企业信息

    深圳汉墨管理咨询有限公司

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  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:私营企业
    成立时间:2010
  • 公司地址: 广东省 深圳市 龙岗区龙岗街道南联社区怡丰路16号远洋新干线荣域花园(一期)3栋213室
  • 姓名: 林经理
  • 认证: 手机未认证 身份证未认证 微信已绑定

    食品安全体系认证-茂名FSSC22000认证材料

  • 所属行业:商务服务 认证服务
  • 发布日期:2024-03-19
  • 阅读量:49
  • 价格:面议
  • 产品规格:不限
  • 产品数量:9999.00 单
  • 包装说明:不限
  • 发货地址:广东深圳龙岗区  
  • 关键词:茂名FSSC22000认证材料

    食品安全体系认证-茂名FSSC22000认证材料详细内容

    1.0目的
    提供一个采购操作要求
    2.0适用范围
    本制度适用于采购操作要求。
    3.0 操作规程
    3.1 采购前应与厨房部门取得联系,做到有计划进货。
    3.2 采购的食品及食品添加剂应当无毒、无害,符合国家规定使用的范围和食品卫生标准要求,具有良好的感官性状。
    3.3 食品进货应有验收员进行验收,对肉类、乳制品、酒类、腐竹、调味品及食品添加剂等,必须向被购入方索取肉品检验合格证或食品卫生检验合格证。对变质、生虫、霉变、污秽不洁、混有异物或其它感官性状异常,**保存期,掺假掺杂、、冒牌、用非食品原料加工的食品等,应一律拒收。
    3.4 对已验收合格的食品,按类别、品种、分别用清洁或容器盛装或上架存放,做到肉类及其它*受污染的食品不得落地,保存时注意:
    ①食品与非食品不能混放。
    ②洗洁用品、、有强烈气味的物品及其它有毒有害物质不能与食品同仓存放。
    ③定型包装食品与散装食品分架存放。
    ④粮食离墙离地存放,防止受潮霉变。
    ⑤肉类及其制品,除马上加工使用外,一律放进冷库。肉类及其制品放入冷库时应有容器盛装,存放温度控制在-18℃以下,鲜蛋存放在0-1℃范围内,并应每三天进行一次冷库除霜。各类库存食品要有必要的标示,做到先出。
    3.5 对于由于库存时间过长而**过保质期限的,或发现由于其它原因出现变质、酸败、生虫、霉变的食品,一律不交到下工序加工。
    3.6 搞好仓库内外环境卫生,不在库内吸烟和吃食物,与采购无关人员一律不得随便进入仓库。
    1. 目的
    为了确公司产品在运输中不受污染,保证质量按时交货。
    2. 适用范围
    适用于本公司对产品运输的控制和管理。
    3. 职责
    3.1、计划部负责货运代理的评估、选择和联系。
    3.2、仓库主管负责对运输车辆的检查和发货。
    4. 操作规程
    4.1运输车辆要求
    4.1.1运输使用前必须经过卫生检查合格和卫生处理;
    4.1.2车厢、车底板必须平坦完好、无破损,周围栏板必须平整牢固;
    4.1.3运输车辆内应干净整洁,无油污、无积尘,不能漏水;
    4.1.4若发现运输车辆不符合要求,仓库保管员有权拒绝收货和发货。
    4.2驾驶员要求
    4.2.1驾驶员必须持证上岗;
    4.2.2坚决不能饮酒后驾驶。
    4.3收货
    4.3.1原辅料进货时由仓库主管向其索取厂检单。
    4.3.2进料时由质检员检查货柜的清洁情况和虫害情况,并填写来料检验记录。
    4.3.3进仓后品管员按照原、辅料来料检验标准规定对关键物料进行抽样并自检或者送检。并将自检情况填写在进货检验记录表。
    4.3.4原辅料的装载平台区以及运输期间的温度应控制在10-30℃。
    4.4发货
    4.4.1由仓管员检查货柜的卫生情况,并填写成品装柜检查记录表。
    4.4.2仓库保管员凭发货单发货,认真核对发货的品名、规格以及数量;认真检查产品包装和客户要求的是否一致和完整;
    4.4.3限制混装,做好产品防护措施;
    4.4.4按要求装成,轻装轻放。禁止拖拉,防止产品和包装的损坏;
    4.4.5产品要堆放整齐,以防运输过程中掉落;
    4.4.6整个装货过程中,仓库主管不得离开;
    4.4.7装完后,清点货物数量。并做好记录台账。
    4.4.8成品的装载平台区以及运输期间的温度应控制在15-32℃。
    茂名FSSC22000认证材料
    1.目的与适用范围
    做好产品放行和发外运输的管理,确保产品出厂和产品运输的安全及卫生。
    2.职责:
    计划部负责本公司产品发外运输的联系,仓库负责外来车辆的安全和卫生的检查。
    3.工作内容:
    3.1产品出货放行
    3.1.1出货合同评审
    接受客户的订单,对其品名、规格、数量、单价、总金额、要求出货日期及包装要求逐一审查。
    3.1.2审核包装产品标签、标识后装车。
    3.1.3核对品管部常规项目检验出具的【产品检测报告】。
    3.1.4按照先出的原则,做好仓库货物的周转,并做好记录,以便追溯。
    3.2出境产品
    3.2.1同时按批量产品,向出入境检验检疫局报检,检验人员到厂按标准抽取样品,检验合
    格后,领取【出境货物换证凭单或出关单】。
    3.2.2 运送货物之集装箱在装货前,要到检验检疫部门做适载检验,合格后方可以装载货物。
    3.2.3当值仓管员签署出货单给办公室及仓库后,货物方可离厂。
    3.2.4 计划部备齐所有出口文件,例如:出口、装箱单、产品品质检验单、出境换证凭
    单、产品包装发运清单等确保产品出口通畅,并做好文件存档。
    3.3发外运输
    3.3.1计划部负责寻找信誉良好的运输公司作为公司的合作者。
    3.3.2 仓库对来公司运货的车辆必须进行卫生和安全检查,并了解该车辆以往所载货物是否有对食品造成卫生和安全的问题,如有问题,则要求车主更换车辆;如无问题,则要求车主对车辆进行卫生和车况的改进工作。
    3.3.3仓库按货物的装卸要求,装卸工必须按要求装卸。
    3.3.4仓库应向运输公司提出货物的运输要求,要求运输公司必须按要求进行运输。
    茂名FSSC22000认证材料
    食品安全体系认证(FSSC)22000是为食品制造商创建,并整合了ISO22000:2005食品安全标准及食品安全公共可用规范(PAS)220:2008,它由基于荷兰的基金会为食品安全认证而发展起来并获欧盟食品及饮料产业联盟的支持,FSSC22000已获**食品安全倡议组织的批准并鼓励大力推广实施。
    茂名FSSC22000认证材料
    1.目的
    本程序规定了消费者(客户)投诉的处理,确保消费者(客户)的利益。
    2.适用范围
    适用于本公司产品的消费者(客户)投诉的处理。
    3.职责
    3.1计划部负责接收消费者的投诉和收集投诉产品的信息,必要时负责回收产品。
    3.2品管部负责调查投诉,及组织计划部和生产部参与对消费者投诉进行评估。
    3.3生产部负责按照评估的结果采取相应的措施,杜绝同类的投诉再发生。
    4.工作程序
    4.1信息收集
    a)计划部以“走访”、“顾客反馈”、“电话问询”、“用户座谈”、“订货会”、“传真”等方式实施顾客沟通。
    b)对于顾客投诉的信息,由业务文员负责记录,填写“客户投诉处理单”,记录:日期、顾客名称、联络方式、投诉内容,要求记录详细、清楚、准确。
    4.2沟通与服务要求
    a)计划部应认真搞好售前服务热情接待顾客,积向顾客推介公司产品品种,介绍产品价格、质量、公司的食品安全方针、质量承诺和质量保证能力以及与**业产品的对比情况。
    b)公司保证提供合格的服务,及时分折、处理产品的质量、技术问题,维护顾客的利益。
    c)计划部主管组织对业务人员进行合同法、服务技能、沟通技巧等的培训,树立顾客满意的综旨,提高服务和沟通技能、技巧。
    4.3顾客投诉的处理
    a)对顾客的投诉和退货的信息,由计划部及时将“客户投诉处理单”传递给品管部、食品安全小组。
    b)品管部根据投诉的内容,进行原因分析和调查,将分析调查的结果填写在“客户投诉处理单”上,提出处理意见或处理方案,并将处理意见或处理方案传递给计划部和相关责任部门,当需由总经理审批时,经总经理审批后传递给计划部和相关责任部门。
    c)计划部根据处理意见或处理方案,及时反馈给顾客。
    d)责任部门对针对处理意见或方案,采取纠正措施。
    e)当处理意见或处理方案涉及产品收回时,由计划部负责通知顾客实施产品收回。
    4.4回收产品的处理
    a)产品回收后,由仓库进行登记,放置在规定的区域隔离,并用显著的标签进行标识。
    b)品管部针对回收的产品进行检验,检查产品质量是否合格,并根据检验的结果提出回收产品的处理意见。
    4.5记录控制
    顾客投诉、服务及其处理意见,由计划部按记录控制程序的要求保存,并提交管理评审会议。
    1.负责计划部的管理工作(采购、销售、销售、仓库);
    2.负责生产通知单的计划部终审核(客户订单、内部订单、生产通知单);
    3.客户来访会见,协助销售人员在公司接待客户;管理公司全部客户;
    4.负责公司网站、邮箱的管理工作;阿里巴巴,网站维护,网上推广与营销;
    6.熟知供应渠道和货源一般使用、保管知识。掌握市场供货行情,及时提供国内各种信息;
    7.深入车间、仓库了解生产、协调好生产与供应的关系,有计划有目的地做好产销两条线的协调工作。按订货合同的情况,保证按质、按时、向客户提品达到保证质量的前提下,既提高生产的效率,又满足客户的要求;
    8. 保证包装运输质量,使产品完整无缺地送到用户手中;
    9. 定期进行市场调查,收集整理客户意见,测量顾客满意度是否达到质量目标的要求;
    10.负责协助受理顾客的各种投诉,并组织有关部门妥善处理。
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