企业信息

    深圳汉墨管理咨询有限公司

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  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:私营企业
    成立时间:2010
  • 公司地址: 广东省 深圳市 龙岗区龙岗街道南联社区怡丰路16号远洋新干线荣域花园(一期)3栋213室
  • 姓名: 林经理
  • 认证: 手机未认证 身份证未认证 微信已绑定

    深圳HACCP认证价格申请流程

  • 所属行业:商务服务 认证服务
  • 发布日期:2024-03-19
  • 阅读量:201
  • 价格:28000.00 元/个 起
  • 产品规格:不限
  • 产品数量:9999.00 个
  • 包装说明:不限
  • 发货地址:广东深圳龙岗区  
  • 关键词:深圳HACCP认证价格

    深圳HACCP认证价格申请流程详细内容

    质量验收操作
    4.4.1检查运输工具
    运输工具是否清洁,是否存在可能导致交叉污染的情形。应低温保存的食品,是否采取冷藏或保温措施。
    4.4.2检查相关证明
    除以上证明材料外的其他证明如出库单等,都应在验收时要求供应商提供,并做到货证相符。
    4.4.3检查运输过程食品保存温度
    验收时应按以下要求检查食品温度:(1)产品标注保存温度条件是否与产品标签上的温度条件一致。()散装食品或没有标注保存温度条件的,具有潜在危害的食品应冷冻或冷藏条件下保存;热的熟食品应保存在60℃以上。(3)测量时包装食品应将温度计放在两个食品包装之间;散装食品应把温度计插入食物中心部分。为避免污染食品,温度计使用前应进行清洁,测量直接入口食品的还应进行消毒。
    4.4.5检查预包装食品标签
    食品的标签应包括以下内容:品名、厂名、生产日期、保质期限(或到期日期)、保存条件、食用或者使用方法、加工食品标签上应有“QS”标志。
    4.5感官检查
    食品质量的感官鉴别可以通过看、闻、摸等几个方面来进行:
    •看——包装是否完整,有无破损,食品的颜色、外观形态是否正常。
    •闻——食品的气味是否正常,有无异味。
    •摸——检查硬度和弹性是否正常。
    4.5、认真填写记录进货台账
    台账应记录供货单位基本情况、进货时间、食品名称、批号、规格、数量、供货商及索证索票情况等内容。
    台账保存期限不得少于食品使用完毕后两年。
    进货台账的样式,采用电子台账记录也应包含上述内容。
    4.6以用定购
    采购食品遵循使用多少采购多少的原则。
    深圳HACCP认证价格
    1 产品监视和测量的技术依据:各项原辅料验收标准和产品标准
    2 采购品的监视和测量
    2.1采购员与质量技术部对采购商品按相关的检测规程进行验收,合格的,由仓库负责查验产品的名称、规格/型号、数量、包装情况等与原料采购合同符合后放行入库,否则应标识为不合格。
    2.2采购品的验收应填写原料检验记录。原料、辅料、与食品接触材料的验收应要求供方提供生产卫生许可证、检验合格证或化验单、检疫合格证等,作为记录的一部分。
    2.3采购原料、辅料、与食品接触材料的验收按《产品检测规范》要求执行
    2.4原料、辅料、与食品接触材料不得紧急放行和让步放行。其他采购品紧急放行和让步放行时,应:
    a) 由使用部门填写《紧急放行申请单》,经仓库及品检负责人确认,总经理批准后方可执行。但必须抽取样品封存或送检。
    b) 任何紧急放行的产品必须具备可靠的可追溯性,以便发现问题后能有效地追回。应在放行的产品上或后续的记录上加上“紧急放行”标识。
    c) 在紧急放行的同时,检验员应继续完成该批产品的检验;不合格时应负责对该批紧急放行产品进行追踪处理。
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    关键过程、特殊过程、特种工作人员的培训:
    a)特种工作人员(汽车驾驶员、财务人员、电工、检验员、内审员等)培训,按国家有关规定执行,办公室验证并登记其上岗资格;
    b)专职负责消毒的人员、采购物品验证人员、专职质量检验员、内部审核人员、特殊工序、关键控制点的监控人员、实施纠正的人员等作为本组织关键过程,对这些过程人员进行专业知识和岗位技能培训并具有相关经验;
    关键过程、特殊过程、特种工作人员资格认可:
    a)特种工作人员其资格经国家和行业规定培训合格,取得相应的资格证明后,办公室负责登记,保存资格证明复印件,同时编制《岗位能力评价和确认记录》,附其所取得的证明资料,交管代/食品安全小组长签字认可并备案;
    b)关键/特殊过程人员的资格认也可在其能力确认后进行,由办公室编制《岗位能力评价和确认记录》,管代/食品安全小组长签字认可并备案;
    4.6.1办公室根据实际需要增加或调整公司年度培训计划。
    4.6.2各部门根据工作需要或情况变化增加、取消或调整年度培训计划,须报质量技术部审批,在培训实施计划中进行调整。
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    4.2.4所有评价合格的供方都列入《合格供方名录》,在有采购需求时使用。
    4.2.5 供销部门应根据公司发展的需要,不断扩大供方队伍,为采购提供更大选择空间。
    4.2.6已有的供方应在适当时机保持再评价,填写《供方评定记录》(复评),确保其持续合格的供应能力:
    a) 每年应进行一次再评价;
    b) 当出现严重的质量不合格时进行。
    c) 如果连续二次出现供应不合格,应取消其合格供方资格。
    4.2.7 C类采购品的供方根据了解样品或实物,以及单、品牌效应在采购前对其进行能力、质量和价格方面评价比较,不做评价。
    4.2.8 顾客供料或由顾客*的采购不作供方评价,但应将供方表现及时反馈给顾客。
    4.3 采购计划和实施
    4.3.1采购部每月根据物资需求情况编制《月度采购计划》,
    4.3.2 原料采购:采购部根据生产计划和市场需求、订单信息,制定原辅料的采购计划,经总经理批准实施采购。
    4.3.3包装物料采购:由采购部根据顾客订单的需要,编制《采购合同》,经总经理批准后采购,包装物料应提供相应的质量要求和图示要求,顾客提出的包装物料要求应进行存档。
    4.3.4《采购合同》须充分表述采购对象的信息,如产品或服务名称、规格/型号、数量、价格、交付方式、质量要求。
    4.3.5 A、B类采购品只能选用《合格供方名单》中的供方提供,如果不能从《合格供方名单》选择合格供方,应执行4.2条的规定,或由总经理批准选用其他供方。
    4.3.6 A、B类采购品的采购,应与供方正式签订《采购合同》编制订购单由供方确认并出具送货清单。适用时,合同应明确采购物资的名称、型号、规格、数量、交货期、产品或服务标准、检验规程或规范、交货方式和地点。
    4.3.7 实施采购前,应向多个供方进行产品调查才能决定采购。
    4.3.8 每次采购活动结束,供方均要出具和相应报销凭证和质量保证书。

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