茂名知识产权管理体系认证顾问 知识产权贯标申请流程

研发部负责立项阶段的知识产权管理工作，包括：
a) 项目立项前要进行知识产权的检索调查，分析该项目所涉及的知识产权信息，包括各关键技术的**数量、地域分布和**权人信息等；
b) 通过知识产权分析及市场调研相结合，明确该产品潜在的合作伙伴和竞争对手；
c) 进行知识产权风险评估，并将评估结果、防范预案作为项目立项与整体预算的依据，避免重复研发和资源浪费。；
d) 编制立项报告（如新产品开发立项报告），立项报告内容应包括：对项目领域的科技文献、**文献进行检索，对该技术领域的现有技术发展，知识产权和竞争对手状况进行分析；

1. 知识产权方针、 长期 目标、5 3~5 年目标
知识产权方针：追求，持续改进知识产权管理体系；激励创新，有效运用知识产权为企业保驾**知识产权长期目标：
1、知识产权体系稳定运行；
2、通过知识产权标准的贯彻，逐年降低科技创新成本，使创新成本低于业界平均创新 25%；
3、通过知识产权管理逐步提升公司核心竞争力。

输出国（地区）法律法规状况报告
知识产权海关备案记录
合同知识产权审查表
立项报告
立项知识产权状况分析报告
研发项目知识产权规划
跟踪检索记录
知识产权评估报告
知识产权风险评估报告
内部审核计划
内部审核检查表
内部审核矫正通知单
内部审核报告
各部门知识产权工作职责
内部联系单
技术交底书

7.1 获取
7.2 维护
7.3 运用
7.3.1 实施、许可和转让
7.3.2 投融资
7.3.3 企业重组
7.3.4 标准化
7.3.5 联盟及相关组织
7.4 保护
7.4.1 风险管理
7.4.2 争议处理
7.4.3 涉外贸易
7.5 合同管理
7.6 保密
8 实施和运行
8.1 立项
8.2 研究开发
8.3 采购
8.4 生产
8.5 销售和售后
9 审核和改进
9.1 总则
9.2 内部审核
9.3分析与改进