广东知识产权管理体系认证辅导 知识产权贯标申请流程

生产过程的知识产权应进行有效管理，对涉及知识产权的内容提交知识产权部组织评估，采取保护措施。生产阶段的知识产权管理包括：
a) 及时评估、确认生产过程中涉及产品与工艺方法的技术改进与创新、合理化建议、阶段性发明创造等成果，明确保护方式，适时形成知识产权；
b) 在委托加工、来料加工、贴牌生产等对外协作的过程中，在加工、生产合同中应设立知识产权条款，明确双方知识产权义务，界定权属、保密责任、许可使用范围、侵权责任承担等，必要时，应要求供方提供知识产权许可证明；
c) 保留生产活动中形成的记录，并实施有效的管理。

公司依据GB/T 29490—2013《企业知识产权管理规范》要求，应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：
a) 公司知识产权信息包括内部信息和外部信息，其收集和维护由知识产权部归口管理；
——内部信息包括：**、商标、版权、商业秘密、专有技术、许可证贸易等各类知识产权信息；
——外部信息包括：国家和各级有关知识产权的法律、法规和政策措施，国内外相关**文献、商标注册等信息，相关专业期刊、图书、杂志等出版物记载的相关技术信息，竞争对手及其产品技术信息等。
b) 根据公司的产品、行业等情况识别信息的需求。
c) 识别并获得内部和外部的信息来源，建立信息收集渠道，及时获取所属领域、竞争对手的知识产权信息。
d) 对所获得信息进行分类筛选和分析加工，转换为对公司有用的知识，并传达给相关人员。
e) 评估使用信息所获得的收益，以便对信息和知识的管理进行改进。
f) 在对外信息发布之前进行相应审批。
g) 当收集积累的知识产权信息数量多到不便于日常管理、调阅、加工分析时，可以建立知识产权信息数据库，并有效维护和及时更新。

公司对原材料、设备等采购活动加强知识产权管理，包括：
a) 在采购涉及知识产权的产品过程中，收集相关知识产权信息，以避免采购知识产权侵权产品，必要时应要求供方提供知识产权权属证明；
b) 做好供方信息、进货渠道、进价策略等信息资料的管理和保密工作；
c) 在采购合同中应明确知识产权权属、许可使用范围、侵权责任承担等。

管理者应依据公司知识产权管理方针，在公司的相关职能和层次别制定公司的知识产权管理目标，并确保：
a) 知识产权目标应分解到各职能部门，并形成文件。部门指标应力求量化可以测量，以便对管理体系绩效进行评价和持续改进；
b) 知识产权目标应与知识产权方针保持一致，内容应包括对持续改进的承诺；
c) 对知识产权目标应实施动态管理，各职能部门定期对本部门目标实施情况进行检查、考核评价。