惠州两化融合管理体系认证申请 两化融合贯标申请流程

信息部协助新型能力建设项目组负责人成立项目组，按照《两化融合项目控制程序》，由项目组进行技术实现，信息部负责监督项目组的活动。
  技术方案
项目组应制定技术方案，以确保：
a)  明确技术实现的主体及相关方的责任和权限；
b)  技术实现的需求得到有效安排和沟通；
c)  按照规定的程序确认和批准技术方案，包括得到业务流程与组织结构优化实施主体的确认。
项目组在形成技术方案过程中，可与外部技术服务提供商开展合作。
输出的技术方案中参与部门和参与人应覆盖业务流程与组织结构优化相关的部门和业务骨干。
技术方案应至少包括以下内容：评估现有相关的技术及其应用现状；技术需求分析；论证可选技术路线；明确性能参数要求等技术指标，编制投资概预算，确定技术实施范围。
项目组对项目进行综合评价之后应明确技术的获取方式和开发、建设单位。
   技术获取
技术获取方式包括自主开发、共同开发、外包、外购等。技术获取过程一般包括实施准备、执行、安装部署、调试和测试等。两化融合项目组应规范管理技术获取过程，并确保：
a)  必要基础资源的数字化和标准化；
b)  所获取的技术的有效性；
c)  技术知识向应用主体有效转移。
技术知识转移是帮助公司相关人员有效应用所获取技术的必要条件，项目组应配合总经办采取有效手段（如网络平台），对相关人员提供持续的培训（包括理念、方法和技术等），确保技术知识转移的有效性和充分性。此外，项目组还应通过合同约定等有效措施，确保技术的开发建设单位将必要的技术知识及时转移至应用主体。
项目组应确保技术的应用主体全程参与技术获取过程。
项目组以及相关的实施配合部门应保持技术获取的记录。
  监督与控制
项目组管理技术实现过程中的监督与控制，以确保：
a)  获得技术实现过程中的动态信息，如：计划、进度、质量、调整、变更等的执行情况以及相关方反馈等动态信息；
b)  必要时，对技术实现过程实施监视和测量，方法可采取例会、周报等适当的方式，必要时采用里程碑评审等监视与测量手段；
c)  制定适宜的措施，有效防范识别的技术风险。
项目组以及相关的实施配合部门应保持技术获取的记录。

本公司按过程方法建立和保持文件化的两化融合管理体系。体系文件结构包括：
a) 两化融合方针、目标；
b) 两化融合管理体系手册；
c) 两化融合管理体系程序文件、制度、规定、办法、作业书、标准等；
d) 两化融合管理体系记录。
公司应根据所使用的方法、所需要的技能、所进行的培训及所要求的管理力度，确定上述文件的详细程度。其中，对于两化融合过程的策划、运行和控制应有途径和方法，是否编制文件取决于是否能够确保这些过程的有效。若公司通过交流或培训，可使员工和其他相关方了解应达到的要求，则可以某一程序不形成文件。
两化融合管理体系手册是公司两化融合管理体系的纲领性文件，明确了：
（1）两化融合管理体系的范围和边界（详见本手册4.1）；
（2）两化融合管理体系的方针；
（3）两化融合管理体系的过程及其相互作用，以及相关文件的查询途径。本手册通过识别两化融合所需的过程，采用过程方法对本公司“管理职责”，“基础**”、“实施过程”、“评测与改进”过程进行管理，并在第5、6、7、8中对其进行具体描述，也包括形成每一个大过程所需的各个小过程之间的顺序和相互作用之间的描述。各均明确了相关文件的查询途径。
（4）标准所要求的文件，及为确保对两化融合过程进行有效策划、运行和控制所需的文件，详见附件1“体系文件清单”。
各部门应根据已识别的过程的复杂性及重要性建立相应的文件化的程序和作业书等以确保两化融合相关的目标得以实现。文件化的程序和作业书等应和过程的实际运作保持一致。
文件的体现形式可以是纸张, 也可以采用任何形式或类型的媒介。

当前，**范围的新一轮技术革命和产业变革正在孕育兴起。我国正处在全面深化改革、加快转变经济发展方式、实现经济结构战略性调整的关键时期。紧紧抓住重大战略机遇期出现的新机遇，坚持走新型工业化、信息化道路，大力推进信息化和工业化深度融合，事关我国发展方式转变的成效，是实现*的重大战略选择。
推进两化融合是在信息技术不断发展的环境下，公司围绕自身战略目标，充分挖掘资源配置潜力，不断打造新型能力，形成可持续竞争优势的过程。作为两化深度融合示范单位，按照“信息化和工业化融合管理体系要求”建立公司两化融合管理体系，可有效引导公司以融合和创新的理念推进两化融合，推广管理经验，全面推动企业持续创新，实现两化融合水平整体提升，从而加速产业升级和新型工业化进程。
两化融合管理体系是公司系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，可帮助公司依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

a. 以获取与企业战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点，通过会议、培训、刊物、宣传栏等形式向全体员工传达公司推进两化融合以打造信息化环境下新型能力的重要性和必要性；
b. 在企业战略层面统筹推进两化融合，组织制定两化融合方针和目标，并确保目标在相关职能和层次上得到分解，并形成文件；
c. 任命两化融合管理者代表，以推动体系的建立、实施、保持和改进；
d. 组织建立健全两化融合的职责与协调沟通机制；
e. 两化融合管理评审；
f. 提供资源以确保基础条件和资源**到位；
“两化融合"是近年来制造行业的热词，今天就普及一下，两化融合是指工业化和信息化深度融合，集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节，实现产业环节的集聚和产业的快速增长。中国两化融合贯标认证，使企业发展的路径是“互联网+”、智能制造、绿色制造达到中国2025制造。两化融合是国家战略性部署!
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