企业信息

    深圳汉墨管理咨询有限公司

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  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:私营企业
    成立时间:2010
  • 公司地址: 广东省 深圳市 龙岗区龙岗街道南联社区怡丰路16号远洋新干线荣域花园(一期)3栋213室
  • 姓名: 林经理
  • 认证: 手机未认证 身份证未认证 微信已绑定

    潮州IATF16949认证咨询-协助申请 标准规范-汽车质量管理体系认证

  • 所属行业:商务服务 认证服务
  • 发布日期:2024-03-19
  • 阅读量:35
  • 价格:60000.00 元/个 起
  • 产品规格:不限
  • 产品数量:1000.00 个
  • 包装说明:不限
  • 发货地址:广东深圳龙岗区  
  • 关键词:潮州IATF16949认证咨询

    潮州IATF16949认证咨询-协助申请 标准规范-汽车质量管理体系认证详细内容

    APQP小组:负责设计产品规范和相关设计文件如:产品规格书、DFMEA、物料清单、包装规范等更改,并组织设计评审及对样件检验报告进行审核和设计更改的验证。
    采购部负责试生产确认后,因更改引起的工艺文件、过程控制文件的更新,并归档管理。
    品质部负责样品的检验,样件检验报告和样品认可报告的批准。试生产确认后,因更改引起的品质检验文件的更新,并归档管理。
    生产部负责工装、设备的制作、改进与调试。
    采购部负责外协/外购样品的准备和供应商报告、P**提交。
    文控中心负责按《工程变更单》的要求更换所有的文件。
    对于更改过程中需与客户、供应商的技术交流,相关技术人员可以直接沟通交流,但正式执行必须经过采购部执行。
    校准/验证记录
    对所有量具、测量和使用装置,由品质部按《记录控制程序》保持记录:
    a) 按工程更改进行的修改(如适用)。
    b) 当接受校准时,任何偏离规范的读数。
    c) 在校准后,符合规范的说明。
    d) 如果可疑材料或产品可能已被发运,通知顾客的记录。
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    全尺寸检验和功能试验
    品质部按按顾客要求的频次,及控制计划的要求,对所有的产品进行全尺寸检验或功能验证,填写报告。报告应符合顾客的工程材料及性能标准,其结果必须可供顾客评审。
    外观项目
    若产品被顾客为“外观项目”,或本公司有外观检验要求时,应确保:
    a)适当的资源,如外观项目评价区有适当的照明,保持外观检测台清洁;
    b)适当时,提供标准样品,包括颜色、纹理、光泽、结构等。评定外观质量的设备要依据《监视和测量装置控制程序》的要求实施控制。
    c)维护和控制外观标准样件及其评价设备;
    对从事外观评价人员的能力和进行验证。
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    监视和测量装置的使用
    操作者应正确使用监视和测量装置,必要时在每次使用前进行校准和调整或再调整。
    操作者如发现测量装置无编号、无合格标识、**周期和有故障等问题时,应及时向品质部报告,并由联系品质部进行处理。
    操作者必须定期对测量装置进行维护和保养,并防止使测量结果失效的调整。
    当岗位人员发生变动时,要及时到品质部办理测量装置移交手续。
    对闲置测量装置,由品质部从现场收回或进行封存,需要时再重新启用。
    对报废的监视和测量装置,由品质部提出《监视测量设备报废申请单》,经品质部审核,报总经理批准后报废,由品质部负责组织对报废装置进行标识或撤离使用现场。
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    数据的收集
    1各部门按规定的周期,向品质部提供数据。品质部应根据各部门提供的数据编制《KPI统计表》。
    2品质部对各相关部门提供的数据报告进行分类、汇总,对数据进行总体分析。
    数据分析与持续改进
    管理者代表负责组织并主持相关部门参加的数据分析会议,必要时可与管理评审合并开会,并以多方论证方式对过程绩效进行评价,内容包括:
    a) 产品质量的趋势与实现目标的进展进行比较;
    b) 运行绩效的趋势与实现目标的进展进行比较;
    c) 与竞争对手及**业厂家进行比较。
    通过比较得出结论并形成措施,包括:
    a) 确定*解决与顾客相关问题的**顺序;
    b) 确定与顾客相关的关键趋势和相互关系以支持状况评审、决策和长期策划;
    c) 完善及时报告产品使用情况的信息系统。
    由品质部分析得出结论,作为评审输出,有改进需求和机遇的项目,应列入《改进计划》,制定具体措施,责任部门,限期改进。
    各相关部门按《改进计划》实施,品质部进行跟踪。改进项目实施结束后,应对所有改进项目的效果进行评价。突破性项目的成果由公司组织的项目评价组进行评价,渐进性项目的评价由品质部组织对其进行评价。
    制造过程的改进
    品质部应以控制和减少产品特性变差和制造过程参数变差为目标,持续关注产品制造过程的改进。应在控制计划中明确规定受控特性的要求及改进后的控制方法。引导和激励员工组织技术革新小组、QC小组,以多种形式为持续改进出谋划策。公司全体员工都应明确,只有制造过程有能力且稳定,或产品特性可以预测且满足顾客要求时,持续改进才能得以实现。
    针对不满足要求的质量问题所采取的措施是纠正措施,不属于持续改进的范畴,应执行《纠正与预防控制程序》的要求。
    质量管理体系审核准则包括:
    a) 法律法规;
    b) IATF16949标准;
    c) 质量管理体系文件及乌龟图;
    d) 顾客要求等及风险识别与应对措施表。
    制造过程审核准则是:
    a) 顾客的过程审核条例,安全件/法定法规件审核条例;
    b) 生产控制计划及PFMEA。
    c)《过程审核管理规范》。
    产品审核依据:
    a) 产品图纸或其它工艺文件;
    b) 包装规范;
    c) 检验书、检测设备操作规程等。
    d)《产品审核管理规范》。
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