两化融合管理体系认证申请 两化融合贯标申请流程

a.负责管理类、基础管理类文件归档、发放及回收等控制;
负责本部门接收的管理类文件、技术类文件的日常管理工作；
负责记录控制的归口管理工作;
b.在组织制定公司战略时应包括两化融合方面，并推动战略的实现、跟踪战略的完成情况；
c.职责与协调、沟通的归口管理部门； 
d.人力资源管理的归口责任部门；
e.绩效考核的归口管理部门；
f.协助总经理实施管理评审工作
g.与本部门工作有关的两化融合目标、职责与协调沟通、信息资源、信息安全、运行维护、数据开发利用、动态调整、改进等工作。

在技术、业务流程、组织结构匹配与规范后，项目组应进行项目评估，项目达到预期目的后，将项目移交到信息部。信息部是运行维护的归口责任部门，制定相关的《ERP权限申请管理流程》、《常规变更管理流程》、《重大变更管理流程》、《常规事件管理流程》、《紧急事件管理流程》，以确保：
a)  明确运行维护的主体及相关方的责任和权限；
b)  实现日常运行维护与预防性维护的规范化和制度化；
c)  建立故障处理及应急响应机制，对运行风险进行有效防范。
信息部负责运行维护的监督。适宜时，信息部充分利用信息技术手段，实时动态采集、监视运行维护的相关数据和信息，开展统计分析，不断提高预防性维护水平，以确保技术系统持续稳定可靠。

合理化建议的征集方式
 1 所有合理化建议均得用书面的形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议表》。
 2 员工提出合理化建议可以直接交至总经办，或交至本部门负责人,由其转至总经办，也可以投入员工信箱。
 3 各部门、车间可不定期地召开座谈会，直接收集部门员工的合理化建议，然后统一用书面形式转总经办。
 4 市场销售部销售员及内勤在日常营销工作过程中，注意听取与收集来自客户的合理化建议，整理后转至总经办。其他部门同样按此办法仿效实施。
 5 为了使合理化建议征集工作更具有目的性与有效性，企业将结合经营过程不同时期的中心工作，公布一些重点攻关项目，以征集措施与方案，公布的内容可以公司文件的形式发至各部门，也可用宣传栏、黑板报方式提出。

信息部是数据开发利用的归口责任部门，制定《数据开发利用管理制度》；新型能力建设项目组负责能力建设活动中相关的数据开发利用工作。数据开发利用是两化融合的核心，具体表现在：有助于技术改进，如寻找产品设计和工艺参数；有助于优化业务流程，如持续优化产供销协同水平；也有助于改善组织结构，如不断提升岗位及其职能设置和业务流程需求的匹配程度等。公司通过对数据的开发利用，可以加速技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续优化。同时，技术、业务流程与组织结构的改进也会为数据开发利用创造新的机会和起点。
基于数据开发利用的重要性，信息部组织各部门确定应该度量且能够度量的信息资源并进行数据开发和利用，对数据开发利用的价值形成共识，有效地开发利用数据。
信息部组织各部门/项目组充分利用信息系统管理数据，并：
a)  依据业务的需求，明确数据开发利用的主体，并制定目标和计划；
b)  选择所需的数据，进行跨时间、跨职能、跨层次的累积、清理和重构；
c)  建立适用的数据应用模型，并进行评审和批准；
d)  在业务系统中部署相应的数据应用模型。
在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程,需要企业进行两化融合管理体系贯标认证工作。
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