长春IATF16949认证需要什么材料 咨询到位 资料支持

IATF16949汽车质量管理体系是依据IATF16949:2016汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系要求（含附录A控制计划和附录B参考书目-汽车行业补充）、相关法律规范及客户特定要求建立起来的质量管理体系。
IATF16949认证审核查验的就是企业的IATF16949汽车质量管理体系。
IATF16949认证办理或者说IATF16949认证办理的流程就是IATF16949质量管理体系建立的过程和IATF16949质量管理体系审核的过程。
汽车行业质量管理体系认证IATF16949认证办理之IATF16949认证咨询机构开展IATF16949认证培训辅导时主要做哪些工作：
1、IATF16949认证咨询公司会*特定的咨询师或咨询师小组开展IATF16949认证培训辅导；
2、IATF16949认证顾问（也叫咨询师、辅导老师、讲师等）会按照计划或者约定开展IATF16949汽车质量管理体系相关知识及标准的培训与体系建立的辅导；
3、企业在IATF16949认证咨询师的指导与协助下，由企业的体系小组优化IATF16949质量手册、程序文件、作业指导书、表单等体系文件；
4、在IATF16949质量管理体系运行中遇到的问题，IATF16949认证顾问会协助解决或提出建议；
5、IATF16949认证咨询师在IATF16949汽车质量管理体系建立培训辅导期间，会每个阶段向企业体系负责人沟通并协商体系建立过程中企业需要配合的事项和完成的阶段任务。
ISO认证办理申请费用一般是多少钱
ISO认证办理的大致有两大协同流程步骤：
1、ISO管理体系建立与运行；
2、ISO认证申请和ISO认证审核。
在这两个流程过程中，组织要完成相应的工作以获取ISO认证证书就需要花费一定的代价，比如：人力成本的投入，硬件的采购、环境的装修等等。直接与ISO认证相关的费用种类有这些：体系建立与运行需要的培训辅导费，满足ISO体系要求的软硬件投入，ISO认证费、ISO认证咨询的差旅费、ISO认证审核的差旅费。
不同的ISO认证种类所需的ISO认证费用差异也是很大的。
不同的组织规模不同所导致的ISO认证费用差别也是蛮大的。
不同的ISO认证机构因为品牌大小不同，收取的ISO认证费差别也是很大的。
不同的ISO管理体系标准培训辅导质量和人天数要求不同所导致的培训辅导费用差别大。

公司制定QP9.2.1《制造过程监测控制程序》对所有新的制造（包括装配或排序）进行过程研究，以验证过程能力，并为过程控制提供附加的输入，包括特性的过程。
公司保持由顾客零件批准过程要求所规定的制造过程能力或绩效。组织应验证已实施过程流程图、PFMEA和控制计划，包括遵守规定的：
a）测量技术；
b）抽样计划；
c）接收准则；
d）计量型数据测量结果和或试验结果的记录。
e）当不满足接收准则时的反应计划和升级过程；
应记录重要的过程活动，如更换工装、修理机器，并将其当做形成文件的信息予以保留。
公司对统计能力不足或不稳定的特性启动控制计划中的标识，并且经过规范符合性影响评价的反应计划。
这些反应计划应包括适当时的产品遏制和 检验。为确程变得稳定且有统计能力，组织应制定并实施一份显示明确进度、时程安排和指派责任的纠正措施计划。当被要求时，该计划应由顾客评审和批准。

对顾客输出：
●、标书
●签订合同，回复订单，合同登记表
对内部输出：
●立项建议
●质量体系建立或改进建议
●培训/人员、设施配置需求
●顾客供方
●针对顾客财产的措施
●销售业务计划
●满足要求的产品和服务
●顾客要求清单
●排产及其更改(增加/取消/延迟/提前)
●正式合同订单，合同产品要求评审表；合同变更通知单；产品价格、文件、满足顾客要求的产品和服务
●质量目标
●可行性分析报告
●风险及控制措施
●过程程序、规范规定的方法
●可行性研究,风险分析●产品方案，材料清单
●成本分析成本核算, 制作标书,投标
●确认顾客要求（签订试制合同/协议）
●识别顾客财产    
●评审合同/订单
●与顾客沟通，维持传递信息和资料的能力
●下达内部指令

公司采用多方论证的方法来建立、形成文件并实施用于识别特性的过程，包括顾客确定的以及组织风
险分析所确定的特性，并包括以下：
    a）将所有特性记录进图纸、风险分析（如FMEA）、控制计划和标准作业/操作书；特性用特
定的标记进行标识，并且贯穿于这些每个文件中。 
    b）为产品和生产过程的特性开发控制和监视策略；
    c）顾客规定的批准，如有要求；
d）遵守顾客的定义和符号或如果组织的等效符号或标记，如符号转换表所示。如有要求，应向顾客提
交符号转换表。
程序分析整合编订及逐步试行：
依「体系文件展开计划」逐步完成各体系要项要求建立的程序文件，并据以试行。
手册分析整合编订
1.手册结构。
2.各要项要求内容整合编订。
建立涵盖品质体系架构及构成公司品质体系的品质程序书要项，以确保产品符合规定要求。
全员皆能对公司品质体系的运作要项有全面整体的了解。
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