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优势服务好,价格实惠
价格费用优惠面议
适用标准BRCGS各个标准
BRC认证证书有效可查
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1.0目的
建立仓库标准管理要求,为了严格规范和安全着想。
2.0适用范围
本制度适用于仓库管理。
3.0操作要求
3.1 仓库根据生产情况建立仓库物料“安全库存量”。
3.2 物料低于“安全库存量”时,仓管根据生产情况进行申购,申购单标明货物名称、规格、数量和需要到货日期。
3.3 货物送到,由仓管和相关人员共同验收货物,核对所收货物与申购物品是否相符,物料数量、质量、保质期限和价格都要认真核对。检查合格,相关人员签字核准后方可入库,货物明细单入帐后及时上交。
3.4 货物入库存放在符合“食品卫生安全要求”的地点,分类摆放整齐,离地三十公分并做好标识。
3.5 各部门负责人或或人员根据生产需要填写领料单,由仓库人员核对后方可发放物料。
3.6 仓库发放物料要做到“先出”的原则,并定期检查物料安全性能,如发物有异时要及时上报主管,采取应急措施。
3.7 每日货物进出要做好仓库帐,定期核对,确保帐实符合,并需向没每位供应商索取货物合格、营业执照、检验报告以备查询。
3.8 每日做好仓库卫生工作,保持仓库整洁,货物整齐有序。
3.9 每月月底进行库存物料盘点,做好盘点表,交到部。
3.10 非相关人员不得擅入仓库,仓管做好仓库物料安全工作,以防物料遗失。
在BRC食品技术标准取得成功以后,受英国国家**的鼓励,英国的贸易团体之间还在继续合作,以期在其他方面取得进一步的一致和成就。这使得BRC其他标准相继问世.BRC**食品标准包括四个标准:
BRC **标准-食品
BRC **标准-消费品
BRC **标准-食品包装
BRC **标准-非转基因食品的身份保持
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食品安全质量管理体系所要求的文件是否控制?
是否编制了文件控制程序?
文件的发放前是否批准,有谁来批准,如何保证文件的适用性?
如何对文件审核和更新,更新的文件是否重新获得批准?
文件的发放范围如何确定?
如何保证文件的使用的场合得到有效版本?
外来文件如何管理?是否以作标识?外来文件是否控制其分发?
如何防止作废文件的非预期使用?
公司建立并保持了《文件和记录控制程序》规定了:
1、《食品安全手册》由HACCP小组负责组织编写,HACCP小组长(HACCP小组长)审核,总经理批准发布,由人事部办登记、发放。
2、作业层文件由主控该过程或活动的部门编写、审核(必要时相关部门会签),HACCP小组长(HACCP小组长)批准;HACCP计划由人事部拟定草案,由HACCP小组评审讨论,HACCP小组长批准。
3、由品控部识别出针对产品的适用的法律、法规和标准,建立《外来文件清单》,以确保在确定产品项目的要求时,充分考虑适用的法律、法规和标准要求。在其换版时,确保《外来文件清单》得到更新。
4、文件的发放范围由人事部确定,人事部编制分发号实施发放。文件的分发应确保使用文件的各场所都能得到相关文件的适用版本
5、所有被更改的原文件必须由相应主管部门收回,交人事部统一处理,以确保有效文件的性。
6、 各部门要把上述标准及其它与质量安全管理体系有关的外来文件填入《受控文件清单》。
7、所有失效或作废文件由相关部门及时从所有发放或使用场所撤出,加盖作废,确保防止作废文件的非预期使用
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文件中是否对沟通的方式和渠道作出规定?
查采用的沟通方式并提供
通过效果检查,横向、纵向的信息传递的渠道是否畅通?
是否制了应急响应程序,并进行了演练
公司在《食品安全手册》P11-12页中规定的相关的沟通的必要性和相关职责
查有HACCP小组活动的记录,危害分析的确定、关键控制点的确定、关键限值的确定、HACCP计划的确定
通过效果检查,横向、纵向的信息传递的渠道是畅通。
公司制定了应急响应程序,但未进行演练。
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是否对确保产品符合规定要求的测量方法和所需的设备进行了识别?
如何确保测量能力与测量要求相一致?
测量和设备是否满足以下要求(适用时)
•定期或使用前校准和调试
•不存在对照可追溯的国家或国际设备时
是否记录校准的依据
•表明校准状态的适当标志或经批准的识
别记录
•防止调整不当而使校准失败
•在搬运\保养和贮存期间防止损坏
•保存校准记录
•在发现偏离校准状态时,评估以往结果
的有效性,并采取适当措施
•在使用前是否进行确认
品管部根据检测设备情况,编制《见识检测设备台帐》,并规定检定周期。
检测设备在下列情况下需重新检定合格后方可使用:
对其准确生产怀疑时
设备迁移后
检测设备修理后。
管理者的职责和权限在文件中是否作出相应的规定?
是否制定食品安全方针和目标;如何使组织的各层次人员理解方针、目标?
是否主持管理评审?
如何确保提供必要的资源?
通过何种活动体现对管理体系有效性的承诺?如何向组织传达满足和法律的要求?
1、在《食品安全手册》的5.4 主要岗位和部门的职责和权限中规定了总经理的职责和权限。
2、总经理制定并发布的本公司质量安全方针和食品安全目标,并按时进行跟进。
3、接访谈,公司初次认证,未进行过管理评审,预计在6月底进行管理评审,由总经理主持。
4、公司制定了并保持了文件控制程序、记录控制程序、卫生标准操作程序、内部审核控制程序、不合格品控制程序、纠正与预防措施、应急准备与响应控制程序等程序文件,从资源上确保质量安全管理体系过程得到实施和改进,达到顾客满意。
5、查阅文件,公司通过组织公司的管理评审,确保质量安全管理体系的持续适宜性、充分性、有效性和效率。
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