认证种类ISO45001职业健康安全管理体系认证
发货地深圳或广州
价格费用优惠面议
适用标准ISO45001:2018
周期1个月左右
证书有效可查
公司机构正规
审核流程协助推进
内审员培训ISO45001职业健康安全管理体系内审员培训
资料材料协助整理
a) 组织质量、环境和职业健康安全事件的调查、分析,编制和审核事件的处理方案;
b) 负责组织工程质量,负责联系、协调解决工程保修或服务方面的顾客和相关方投诉;
c) 负责工程标识、安全的标识和可追溯性、顾客财产的管理工作;
d) 负责施工和服务提供的控制,严格进行竣工项目的验收及交工的审查,监督并工程部向建设单位报送并办理交工手续;
e) 负责项目设计和开发过程的策划、控制、实施;
f) 负责对工程实现的策划工作;
g) 负责工程和服务提供过程中过程或关键过程的确认;
h) 负责公司工程设备标识、安全的标识和可追溯性的管理工作;
i) 负责制定公司施工机具和设备的年度购置计划和审批设备大修理计划,做好日常管理的归口工作;
j) 组织环境和职业健康安全事件的调查、分析,编制和审核事件的处理方案;
l) 负责工程设计勘察及设计方案的制定
m) 负责工程图纸绘制及内部评审
n) 参与总经理召集的合同评审工作
o) 在总经理下,负责公司经营管理,对外宣传企业形象和公司质量、环境和职业健康安全方针;
p)负责市场调研与工程项目追踪;负责由公司组织的投标中商务标书的编制;
建立ISO45001:2018职业体系的巨大收益有:
● 减小来自的压力和健康风险,降减事故发生率,增加效益;
● 冲破“绿色”贸易壁垒,强化市场竞争力,增加市场份额;
● 降低事故发生频率,实现降低成本终实现利润化;
● 提升员工感,增强企业稳定性,实现企业长期发展;
● 提升企业管理水平,增强企业凝聚力;
● 改善企业公众关系,塑造良好形象;
● 企业良性发展,适应世界大环境。
在建立体系之初,有几项工作是十分重要
A、 危害辩识
---三种时态:考虑组织过去、现在和将来的活动、产品、服务产生的职业危害、风险。
---三种状态:考虑在正常、异常(如开/关机)和紧急条件下,所产生的职业危害、风险。
---危害的种类:物理性危害因素、化学性危害的因素、生物性危害的因素、生理和心理危害因素、物化危害因素及其它危害。
B、 财务方面:
建立任何管理体系都不可避免的需要付出代价,包括财务方面与非财务方面(民事责任、刑事责任等),应用适当的评估方法有助于评估建立体系的效益。建立职业体系的主要体现在固定环境治理设施的投资上,可以进行估算;而建立环境管理体系的收益主要体现以下四个方面:
降低事故发生率;
减少员害
提高员工工作信心;
提高生产率。
C、 法律法规的符合性:
MR和健康工作小组成员必须有人对职业健康法律、法规和其它要求有深刻的了解,工作小组应致力于编写企业危害防治程序,符合法规要求。企业在掌握对法规的符合情况后,还需要评估将来(特别是近期)法律、法规可能的变化,以便保持对法律法规的持续适应。目前国内的环境与保律法规大致受到生产、卫生*、风险评估等国际潮流的影响,风险管理工作的重视,是企业执行职业体系必须注意的。
企业意义
1、强化企业的职业健康安全管理,提高管理水平;
职业健康安全管理是企业全面管理的重要组成部分,OHSAS标准使安全生产管理由被动地接受强制性管理转变为自愿参与。
2、推动中国职业健康安全法律、法规的贯彻落实;
OHSAS标准要求企业有相应的制度和程序来跟踪国家法律、法规的变化,以保证其持续遵守各项法律,法规的要求,使企业由被动接受的监察转变为主动接受。
3、促进国际贸易,清除非关税壁垒;
职业健康安全问题与环境问题一样,日益受到**的普遍关注。许多国家以此为借口,对他国的产品、活动或服务采取单方面的进口限制,因而采用OHSAS标准有助于企业完善国际间互认制度,清除贸易障碍,顺利开展贸易活动。
4、有助于企业树立良好的社会形象,增加市场竞争力;
建立和实现职业健康安全管理体系,从侧面反映了企业的社会责任感,加此较大地提高了企业的信誉和市场竞争力,在市场投标中增加获得相关方认可的机会。
5、有利于提高员工的安全意识;
OHSAS18000职业健康安全体系要求针对企业各个相关职能和层次进行与之相适应的培训,提高全员安全生产意识,有效地控制事故隐患,避免员工和企业利益受到损害。
OHSAS18001系列标准及由此产生的职业健康安全管理体系认证制度是近几年又一个****的管理体系标准的认证制度。OHSAS18001系列标准是由英国标准协会(BSI)、挪威船级社(DNV)等13个组织于1999年联合推出的国际性标准,在ISO尚未制定情况下,它起到了准国际标准的作用。
1培训计划
综合部根据公司实际需要,于每年初拟制本年度的年度培训计划,报管理者代表审批后并组织实施。各部门应积极配合综合部的工作,做好培训日程安排和人员落实。
若需临时增加培训项目,则由相关部门提出,经总经理或管理者代表批准后,综合部进行具体的安排。并组织相关授课人员准备培训资料,进行培训。
2培训实施
综合部按培训计划要求时通知有关授课人员,准备学习资料,通知参加学习、培训的人员,按时参加学习,准备培训场所等,并负责培训的管理,掌握培训情况。
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