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证书有效可查
价格费用优惠面议
适用标准ISO14001:2015
周期1个月左右
公司机构正规
审核流程协助推进
内审员培训ISO14001环境管理体系内审员培训
申请材料整套备齐
所需资料顾问协助
为了满足公司质量、环境及职业健康安全管理体系要求公司对各个岗位进行了认定或评估,现有员工基本能满足公司工作需要;
基础设施能够没满足,设备有维修维护计划和维修记录,运输方式短途有公司车辆、长途有快递公司提供;
有固定的办公场所和电脑、交通工具、不定期开展业务培训;
1、组织在质量/环境/职业健康安全体系策划和为实现产品/服务过程策划中是否确定和提供并维护为实现产品符合性所需的基础设施?
2、基础设施包括建筑物、工作场所和相关设施、过程设备(硬件和软件)等是否进行了适当的维护?并能保持实现产品的符合性?
3、支持如运输或通讯等是否能确定和提供?
在巡查企业的产品研发及生产现场时,我们发现现场已悬挂各类质量改进、环保安全警示标语,作业人员配备了防护用品等。经询查,企业其实已主动委托了第三方机构对企业生产现场工作场有害因素进行了评价,评估职业病产生的危险,根据评价结果主动采取的相应控制措施。
经我们巡查,企业有建立污水处理站,建立了《污水处理操作规程》,但未见明确污水处理量与加药量之间的关系,无法有效规范其工作人员的操作。
针对审核中发现的问题,审核组内取得一致意见后,审核组与污水处理站负责人一起返回公司办公室,根据相关要求并结合企业的实际,就污水处理操作方面的意见进行了交换。
污水处理站负责人员认为,只要污水处理站终排放的污水检测达标,即可认为其工作人员操作有效,*细致规范污水处理量与加药量之间的对应关系。
对此,企业的层十分重视,详细向审核组了解相关情况。审核组向公司层及污水处理站负责人详细讲述了国家和省市的污水排放规定以及加强量与污水处理量之间的关系,对明确操作规范带来的经济效益以及社会效益的影响作了详细解释。
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在一阶段与 总进行沟通时,涉及到管理层对标准中内外部因素的分析和理解,发现 总关注的主要是质量管理体系方面的内外部因素的关注,包括市场竞争、人员管理、技术能力等方面,但是对于环境管理体系的方面关注较少。做为一家制造环保除尘设备的企业,本身就是环保方面的重要因素,而作为总经理,未能充分关注环保方面的影响因素,会对企业的发展及竞争力造成影响。
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环境管理体系初步建立,希望能借助审核组知识,多提问题及建议,深化各部门主管对ISO 环境管理体系标准的理解,识别公司环境管理过程中问题点,帮助公司改进。
在审核前拿到企业环评批复及验收资料,了解企业现场多个工序均需使用化学品,就打定主意应重点关注企业化学品的管理工作,阶段初步巡查生产车间了解工艺流程,发现企业化学清洗等工序均有使用多种化学品,查收集的适用法规包含了《危险化学品管理条例》、《危险化学品名录》、《常用化学危险品贮存通则》等,基本适宜;询问仓库主管称各类化学品有分库隔离储存,现场抽查仓库,单存放硫酸,有防泄漏围堰,有配备了耐酸碱手套等,基本符合要求。
*二阶段审核,审核组组内沟通时有特别强调关注企业化学品管理。审核采购部门时发现企业有落实硫酸采购备案、双人双锁管理、进帐等易化学品管理,有收集各化学品供应商危险化学品生产许可证、危险化学品经营许可证及运输方“危险货物”等,有收集各化学品MSDS 并张贴在各化学品库区区域;各化学品空桶有按环评报告书收集由供方回收利用。
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企业推行现代企业管理模式,以ERP 系统为主体进行全程信息化管理,积极推进管理的规范化、程序化、精细化、制度化,全面实施ISO9001 质量管理体系并注入了6S、绩效管理、精益生产、六西格玛等管理模式,同时导入ISO14001 环境管理体系,以求企业绩效与社会效益的双赢
审核依据:GB/T 19001:2016 idt ISO 9001:2015 标准/GB/T 24001-2016 idt ISO14001:2015 标准/ GB/T 28001-2011 标准;管理手册及其配套的管理体系文件;相关法律法规及其他要求。
在运行策划和控制方面,公司采取了下列措施:
产品和服务的要求的确定:该行业目前暂无标准,按客户要求合同和技术规范执行
满足产品和服务要求所需的过程,即研发和服务流程为;过程为软件开发;公司暂无委外采购及加工,如有按8.4进行控制。
目前策划内容暂无更改,文件中规定了评审非预期变更的后果,以及相关的可能引起的风险控制措施要求。
策划的输出基本能够应适合组织的运行需要,适宜。
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