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广东省内(深圳、广州、东莞、佛山、惠州、中山、汕头、珠海、湛江、江门、肇庆、揭阳、阳江)ISO9001质量管理体系认证、BRC食品安全**标准认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、ISO14001认证,FSC森林管理体系认证、GRS**回收标志认证、ISO22000食品安全管理体系认证、服务体系认证等。

    合肥GRS认证顾问 **回收标志认证

    更新时间:2025-03-04   浏览数:61
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:广东省深圳市龙岗区  
    产品数量:1000.00个
    价格:面议
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    a) 公司各部门和综合部收集的法律、法规,应包括国家、地方或相关部门颁布的与质量、环境和职业健康安全相关的法律、法规、条例、规章、行政文件、制度等。其它要求应包括行政规范、与机构协定、国家有关部委发布的规定、通知、标准和相关方要求等。
    b) 公司各部门和综合部保存使用的法律、法规与其它要求文件,并将其要求传达给全体员工和相关方。
    c) 为适应质量、环境、职业健康安全法律、法规和其他要求的变化,建立适用的《法律、法规和其他要求清单》。综合部负责在每年年初发布的《法律、法规及其它要求清单》。
    1.0  目的
    加强对废弃物、化学品及三废(废水、废气、噪音)的管理及控制,保护社会环境,达到国家法
    律法规的要求。
    0 2.0  适用范围
    适用于废弃物、化学品及三废的管理。
    0 3.0  定义

    0 4.0  权责
    4.1 管理者代表负责环境保护的组织工作。
    4.2 各部门、各单位负责参与本公司环境保护的具体实施工作。
    0 5.0  作业内容
    5.1 废弃物的管理
    5.1.1 公司废弃物分为三类,可回收废弃物、不可回收废弃物与危险废弃物。
    5.1.2 不可回收废弃物由产生部门人员负责分类存放在的垃圾桶内后,定期倒到公司垃圾储存区,由环卫人员进行处理。储藏桶外应有标识和警示标志。
    5.1.3 可回收废弃物
    可回收废弃物由有需求单位回收,对涉及到的回收单位,由管理者代表核查其。
    5.1.4 危险废弃物
    危险废弃物由各产生部门人员负责分类并集中到存放地点,委托由环保主管核准的有的危废处理单位进行处理。存放有害废弃物的储藏桶应有桶盖、桶盖箍以及桶塞。确保桶盖、桶盖箍以及桶塞可防止储存桶翻倒时废弃物外泄,并可防止雨水。
    5.1.5 废弃物管理具体见《废弃物管理办法》
    5.2 化学品的管理
    5.2.1 化学物品使用前必须密封,不得敞开。
    5.2.2 易燃化学物品存放区须配备灭火器材。其周围 2M 内不准放有易然品和杂物。
    5.2.3 化学物品必须存放于区域,各化学物品应有相对应的 MSDS。
    5.2.4 化学品应有专人管理,并经常检查化学物品的储存管理和安全状况,避免发生泄漏,对环境产生影响。
    5.2.5 化学物品的空容器由各部门用完后送至化学品容器放置区, 交供应商回收或按 4.1.4进行管理。
    合肥GRS认证顾问
    1.0  目的
    1.1 保证员工收入满足基本需求,且有一些可随意支配的收入。
    1.2 保证员工工资符合法定工资标准。
    1.3 保证员工工资报酬与福利满足相关法规及 SA8000 的要求。
    0 2.0  适用范围
    涉及员工薪资报酬与福利方面的所有因素。
    0 3.0  定义
    (无)
    0 4.0  权责
    4.1 行政部参考相关规定编制本规则。
    4.2 行政部及相关部门执行实施规则。
    4.3 员工代表监督规则的执行。
    5.0  作业内容
    5.1 薪酬
    5.1.1 员工在一个标准工作月内收入不低于当年工资标准。
    5.1.2 本公司实施综合计算工时工作制,平时工作时间不得**过 3 小时;连续工作六天必须休息。
    5.1.3 法定假日薪酬按相关法规执行。
    5.1.4 工资单详细列明薪酬及福利的构成,并确保员工明了。
    5.1.5 薪酬月结以现金方式支付。
    5.1.6 每月 5 25 日前为发放上一个月薪酬的时间。
    5.1.7 员工领取工资时,应在工资单签名确认有任何疑问及时找行政部或财务部相关人员咨询。
    5.2 福利
    5.2.1 员工享有法定有薪假,具体参照相关规定执行。
    5.2.2 员工享有带薪年休假,1 至 10 年工龄 5 天,10 至 20 年工龄 10 天,20 年以上 15 天。
    5.2.3 员工合法婚假,给予带薪婚假 3 天。
    5.2.4 员工合法生育,给予带薪产假 178 天,如哺育幼儿需请长,应予批准。
    5.2.5 员工病假,无条件批准,凭,可享受基本工资的补助。
    5.2.6 享受养老、与等社会保险,具体实施办法参照相关法规。
    5.3 劳保
    5.3.1 电工、叉车司机等作业按相关的法规执行。
    5.3.2 公司免费提供法规所规定的实际所需的一切劳保用品。
    合肥GRS认证顾问
    1.0  目的
    为在本公司建立一个全体员工平等的沟通渠道和机会,给予员工丰富的工作生活空间,关爱员工的身心健康,增强公司的凝聚力,提高员工的工作积极性,提升生产效率,特订此程序
    0 2.0  适用范围
    本公司全体员工。
    0 3.0  定义:
    员工代表:由员工自己选举产生的与公司高层管理者进行沟通的代表。
    0 4.0  权责
    4.1 员工代表:对本公司有关管理制度及时向员工进行解释宣传并将员工的意见和建议及时反映给公司高层管理者。
    4.2 管理者:定期组织召开与员工代表进行沟通的会议,并妥善处理员工的来信来访。
    0 5.0  作业内容
    5.1 员工代表的产生
    5.1.1 本公司全体员工均有选举权和被选举权。
    5.1.2 为确保员工代表的全面性,能真正代表全体员工的心声,以部门为单位,由员工推荐或自荐产生员工代表候选人,再选举员工代表。
    5.1.3 员工代表由员工自己选举产生,不得由管理人员,根据选票得票数的多少决定具体人员,并予以公布。
    5.1.4SA 推行小组为非管理层员工选举员工代表提供各种条件。
    5.2 员工代表的和义务
    5.2.1 员工代表可直接将员工的任何意见或建议以各种形式(书面形式、投意见箱、当面沟通等)反映给公司高层。
    5.2.2 员工代表有自由结社和集体谈判权。
    5.2.3 本公司必须确保被选举产生的员工代表有时间、**会接触员工和高层管理人员。
    5.3 员工代表与公司高层管理者的沟通方式
    5.3.1公司高层管理者确保以每一份意见或建议书进行有效的回复,并每3个月举行一次沟通会议,妥善公开处理员工的来信来访。
    5.3.2 公司高层管理者如因情况,不能主持召开沟通会议,可委托其代理人主持会议。
    5.3.3 经沟通会议后形成的有关规章制度,员工代表应及时向全体员工进行解释宣传
    5.3.4 公司对合理的意见及建议均会接受和采纳,并会根据实际情况对建议人给予适当奖励。
    5.4 当员工代表因情况不能胜任相应职责时,需重新执行 5.1 的要求选举员工代表。上届员工代表向工会递交述职报告,完成交接工作。
    5.5 本公司反对有歧视和非正常对待员工代表现象。
    合肥GRS认证顾问
    1.0  目的
    本公司对供应商、分包商定期进行估,确保其具有能力长期稳定地按照公司对执行 SA8000系统的要求,不断的完善与改进。
    0 2.0  适用范围
    本公司供应商和分包商。
    0 3.0  定义
    (无)
    0 4.0  权责
    4.1 管理者代表:策划组织对本公司供应商、分包商进行估。
    4.2 各相关部门:对合格供应商、分包商进行统一记录;必要时协助对供应商、分包商执行 SA8000
    系统状况进行估。
    0 5.0  作业内容
    5.1 采购部应发放《供应商社会责任调查表》,然后根据供应商的社会责任表现挑选供应商、分包商,选择表现良好的供应商、分包商,淘汰表现不好的供应商、分包商,从而鼓励所有供应商采取措施改善其社会责任表现。
    5.2 经估合格的供应商、分包商统一登录在《SA8000 合格供应商、分包商一览表》。
    5.3 采购部应要求供应商、分包商签署社会责任协议承诺书并传回存档。
    5.4 采购部应每年至少安排一次供应商、分包商现场审核,估供应商、分包商的社会责任表现,跟进改善措施。
    5.5 发现供应商、分包商故意使用童工、强迫劳动或其他严重违反劳动法规的现象,应立即停止合作关系:
    5.6 公司还应了解供应商和分包商与其分供应商的商业关系,防止其分供商严重违反 SA8000 标准,如使用童工、监狱劳工和其他强迫劳动等。
    通过公司内部各级人员、各级部门之间的信息交流、沟通,增进上下之间、相互之间的理解,从而促进过程和体系的有效性。公司内部沟通的方式采用以下形式:
    a) 决策层与管理层通过办公会议、工作会议、培训班和质量、环境及职业健康安全分析会等各种形式宣传、传达公司质量、环境及职业健康安全方针和质量、环境及职业健康安全目标,使各级人员充分理解并严格实施;
    b) 决策层与员工之间通过职工、股东、公开墙报、发文、布告栏、培训等形式进行沟通;
    c) 公司各之间通过互相交换意见、信息、专题讨论进行沟通;
    d) 公司各与工程部之间通过资料、信息的传递,质量、环境及职业健康安全分析会专题讲座等形式进行沟通;
    e) 工程部内部通过技术交底、班组长例会、施工调度会、专题技术质量、环境及职业健康安全会、四新技术研讨会等进行沟通;
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