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    **回收标志认证 海口GRS认证培训

    更新时间:2024-05-12   浏览数:67
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:广东省深圳市龙岗区  
    产品数量:9999.00个
    价格:面议
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    公司建立并保持《环境因素识别、评价和更新控制程序》通过对各项作业活动的分析,对可能造成环境影响的因素进行辨识、评价及控制,获取足够的信息,确定重要环境因素,为制定或更新环境方针,确定目标、指标和管理方案及运行控制提供依据。其职责如下:
    a)公司管理者代表负责公司重要环境因素的终确认。
    b) 综合部负责本程序归口管理. 综合部根据法律法规变化、更新;新项目或新工程要求;发生重大环境事故及相关方要求,负责及时对环境因素进行评价和更新。
    c) 公司各部门负责组织本部门环境因素的辨识、评价及控制工作,并报公司综合部汇总分析。
    d) 综合部负责公司环境因素的汇总、分析。初步确定公司重要环境因素,提请管理者代表确认。
    1 .目的:
    为使本公司员工安全操作机器设备,通过对机器的定期、日常保养以增加机器设备使用寿命,降低企业生产成本,特制定本程序。
    2 2 .适用范围:
    适用于某某公司所有正使用、预计使用、将来使用之机器设备。
    3 3 .定义:
    3.1 定期保养:对于某些机器设备在使用一定时限磨损后,需对其进行保养,以增加机器使用寿命.
    3.2 日常保养:为使机器设备能在其长时限内使用,对机器设备进行日常点检.
    3.3 保养计划:为使各相关人员自觉进行机器维护保养工作,于保养工作进行前制定的方案,其包括:保养时间、保养人、责任人等,计划包括年度保养计划、定期保养计划、日常保养计划。一般将其归为一份文件(年度保养计划)。
    4 4 .职责范围:
    4.1 行政部负责机器设备保养计划的制定,及对机器进行定期保养,维修保养。
    4.2 各使用部门负责机器设备日常维护保养和机器设备试用报告的填写。
    5 5 .内容:
    5.1 机器设备的申购
    新机器由需要部门依据其生产需要,经总经理签批后,向采购部申请。
    5.2 机器设备的试用
    对于购入的机器设备,由生产车间对其试用,幷填写《机器设备试用报告》。
    5.1 保养计划制定
    每年年底,由行政部主管制定机器设备年度保养计划,明确规定机器设备的种类,设备编号,存放地点,保养时间段,保养责任人等 。
    5.4 保养档案:
    行政部对本公司所**器设备造册入档,档案内容为:机器设备名称、购入日期、机器设备编号、存放位置、定期保养情况、维修保养情况、现在状态
    5.5 机器设备定期保养
    按照各机器的使用特点,由行政部制定机器设备定期保养的频率、定期的保养人及保养负责人。
    幷明确规定机器设备定期保养方法、保养方式。
    5.6 机器设备日常保养
    5.6.1 机器设备自购入厂验收合格后,由各使用部门进行日常保养,保养内容具体见《机器设备保养作业书》,行政部负责对各车间人员进行机器设备保养知识培训,培训内容为保养方法、
    保养方式、保养作用等。幷督促各部门使用保等记录。
    5.6.2 各车间使用人员负责对机器设备进行日常保养,保养如:清除灰尘、上油等.幷由组长监督执行,且保养人员需做好日常保养记录,车间组长审核确认.
    5.7 机器设备维修保养:
    5.7.1 如遇机器设备使用不畅,需维修时,由相关部门填写《机器设备维修申请单》,由行政部指派人员进行,一般人员没有行政部特别指示,不能私自进行维修,以免造身伤害,或对机器设备构成损害。
    5.7.2 对其每次维修保养应记入机器设备档案中,以利于相关问题的追溯,如:机器设备的报废、使用寿命、供货商估等。
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    1.0  目的
    通过内部对各部门 SA 体系的实际运作情况进行审核与价,作为确保 SA 体系能持续改善的一种手段,以满足 SA8000 标准或其他约定文件的要求。
    0 2.0  适用范围
    本公司对社会责任系统运行的内部审核工作。
    0 3.0  定义( ( 无) )
    0 4.0  权责
    4.1 管理者代表
    4.1.1 负责 SA 体系审核年度方案的制定,并报总经理批准。
    4.1.2 负责安排审核小组成员,人员跟踪受审核部门的纠正和补救行动的实施。
    4.2 审核小组
    负责对 SA 体系实际运行状况的审核价工作。
    0 5.0  作业内容
    5.1 策划与准备
    5.1.1 每年初由管理者代表负责制定本年度 SA 体系审核方案,并报总经理批准执行。情况时由总经理决定是否需增加内审次数。
    5.1.2 本公司 SA 体系内审每年实施一次。
    5.2 内审员的选择和培训
    5.2.1 内部审核员不于 SA 推行小组,各部门熟悉本公司运作的管理人员均可进行内审工作。
    5.2.2 内部审核员必须接受机构的培训并取得内审书。
    5.3 审核实施
    5.3.1 于正式审核前,由管理者代表筹组内审小组人员,说明本次审核之有关事项,选定审核组长负责本次审核作业。
    5.3.2 由审核组长发出“内部审核计划”,要保证审核的范围和要素有关。
    5.3.3 审核开始前,有审核组长负责召开起始会议,以利于审核员与被审核部门相关人员双方沟通了解。
    5.3.4 内审人员可根据“内审检查表”作为审核索引,请被审核部门提供相关文件、资料,如程序书、工作书、相关的记录等进行现场观察、询问,检查 SA 系统运作情况,并做好记录。
    5.3.5 上一次的审核报告也应列入文件中,若有未结案之纠正措施通知,亦应于审核时予以追踪。
    5.3.6 对于审核结果必须加以说明,如“符合、不符合、不适用或列入观察项”。
    5.3.7 内审员发现有不合格事项,填写“不合格项纠正与补救行动表”描述不符合事项之状况,定期跟进改善。
    5.3.8 内审活动完成后,管理者代表需同受审核部门主管及相关人员举行结束会议,通报审核结果。
    5.4 审核报告
    5.4.1 内审组长应根据审核实施具体过程中的发现,编制一份内部审核报告,主要需阐明具体审核实施情况、审核结果,经管理者代表批准后及时发放。
    5.4.2 各责任部门接到审核报告后,在一周内依相关规定开始实施补救和纠正,当填写完整“不合格项纠正与补救行动表”内相关栏目,交管理者代表备案。
    5.4.3 管理者代表负责内部审核结果提交管理审会议讨论。
    5.4.4 管理者代表负责结果跟踪。
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    1.0  目的
    确公司在推行社会责任系统文件能及时、正确地在各部流通,并保留适当记录以该系统的符合性。
    0 2.0  适用范围:
    本公司社会责任系统所有文件资料及记录的控制。
    0 3.0  定义:
    (无)
    0 4.0  权责
    文控中心:对本公司社会责任系统文件进行发放、列帐及版本控制,并编制 SA 记录总览表。
    0 5.0  作业内容
    5.1SA 文件控制
    5.1.1 社会责任系统文件由 SA 管理者代表根据实际情况对照标准进行规划,并安排编写。依该系统手册规定之相关权限批准后,交文控中心依相关规定发行、修订、回收、保存及作废管理,文件的发放由授权人指引发至相关部门,并执行文件分发的签收。保证该有文件的地方皆
    有现行有效的版本可供需要时,防止作废文件在现场使用并定期对体系文件的适宜性充分进行审。
    5.1.2 SA 文件编码规则:
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    1.0  目的
    辨识及价公司范围内的职业安全健康危害,价其危险程度,判定出重要危险,从而进行有效控制。
    0 2.0  适用范围
    适用于公司范围内危害辨识和危险价。
    0 3.0  定义
    (无)
    0 4.0  权责
    4.1 管理者代表负责危害辨识及危险价的组织工作。
    4.2 健康安全代表具体负责危害辨识及危险价工作。
    4.3 各部门、各单位负责参与本公司危害辨识及危险价工作。
    0 5.0  作业内容
    5.1 职业安全健康危害的辨识和危险价
    5.1.1 辨识职业安全健康危害应以公司所有的活动、产品或服务产生影响的职业安全健康危险为依据。
    5.1.2 辨识职业安全健康危害的标准详见附件。依据有关的法律、法规及有关规定和标准,对照公司的生产特点,确定出对安全和人体健康产生影响的所有职业安全健康危害。
    5.1.3 职业安全健康危害辨识与危险价由健康安全代表负责,各部门、各单位派员参与。
    5.2 重大职业安全健康危害的辨识与危险价
    5.2.1 采用附件中所述方法,对职业安全健康危害进行辨识与危险价,确定出重大职业安全健康危险。
    5.2.2 重大职业安全健康危害的辨识与危险价由健康安全代表组织进行。
    5.2.3 重大职业安全健康危害的辨识与危险价是公司控制健康安全措施的依据。
    5.2.4 公司每年应进行至少一次职业安全健康危害和重大职业安全健康危害的辨识和危险价。
    5.2.5 职业安全健康危害和重大职业安全健康危害的辨识和危险价的主要人员应接受过培训。
    5.3 职业安全健康危险记录
    5.3.1 公司应建立并维持辨识和价职业安全健康危害和重大职业安全健康危害的记录,并保持记录的更新。
    公司为应对不断变化的需求和发展趋势,应从以下几个方面获取、分享、创新和应用企业需要的各方面知识:
    A从失败、临近失败或成功中汲取的经验和教训;
    B公司员工的知识和工作经验;
    C顾客、合作伙伴及供应商等外部方面对企业有益的知识;
    D公司内部已经存在的有用知识;
    E与竞争对手比较而获得的知识;
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