企业信息

    深圳汉墨管理咨询有限公司

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  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:私营企业
    成立时间:2010
  • 公司地址: 广东省 深圳市 龙岗区龙岗街道南联社区怡丰路16号远洋新干线荣域花园(一期)3栋213室
  • 姓名: 林经理
  • 认证: 手机未认证 身份证未认证 微信已绑定

    昆明ISO9001认证资料

  • 所属行业:商务服务 认证服务
  • 发布日期:2024-03-19
  • 阅读量:242
  • 价格:面议
  • 产品规格:不限
  • 产品数量:9999.00 单
  • 包装说明:不限
  • 发货地址:广东深圳龙岗区  
  • 关键词:昆明ISO9001认证资料

    昆明ISO9001认证资料详细内容

    推行:由各部门主管担任,如副总经理、协理、部门经理。
    .主要任务:
    1  IATF16949管理体系的维持及改进。
    2  进行各项品质项目研究和改进。
    3  执行品质活动或会议决议事项。
    4  提供建议或研拟可行方案。
    5  落实高阶经营者的品质方针。
    6  督导品质目标的达成。
    ISO9001认证质量目标定义
    质量目标:在质量方面所追求的目的。
    公司级目标:属于公司一级质量目标,实施时通常需跨部门协作才能完成,其重要度、层次**部门级目标。
    部门级目标:属于公司二级质量目标,实施时一般只涉及单个或几个部门作业,其层次略低于公司级目标。
    质量目标策划
    总原则
    a) 以质量方针为框架和规划原则,质量目标项目的选题要体现和支持质量方针。
    b)力争定量化,对于定性目标也要可衡量,并且尽可能基于以往业绩数据来制定。
    c)具备可行性,经过一段时期的努力可实现。
    d)目标的管理应遵循PDCA的循环原理。
    质量目标项目、考核方式的确定
    根据质量方针的内容,结合各部门工作目标需求和产品需求,由质量部与各部门主管沟通,初步选定质量目标项目、计算方法、考核方式等,并评估各目标项目之重要性,依据4.1条将质量目标区分为公司级质量目标和部门级质量目标,汇总后形成《质量目标管理表》。
    昆明ISO9001认证资料
    ISO9001认证的目的和职责
    1、目的
    本程序规定了公司生产过程的检验方法,目的是为了对生产过程进行监视,使生产过程中产品按形成文件的程序之规定进行检验和试验,及时发掘问题并对其进行有效处理,以确保产品质量符合/满足顾客和/或公司规定要求。
    2、范围
    适用于公司各生产过程中的在制品(半成品)的检验控制。
    3、职责
    3.1 生产部:负责编制生产、装配流程图、工艺卡、作业书及过程检验书。
    3.2 质量部:负责确定生产工程/工序所需采用的统计过程控制、防错等控制方法,找出潜在不合格因素并防止缺陷发生。
    3.3 生产车间
    3.3.1生产车间巡检按工作书/控制计划等文件对正在生产、装配中的产品以及转序的半成品进行巡检。
    3.3.2操作人员按作业书及工艺卡等相关工作书对首件产品进行检验,并对工序质量进行控制,下道工序操作人员对上道工序完工产品进行互检。
    3.4 品保部:品保部巡检按工作书/控制计划等文件对正在生产、装配中的产品以及转序的半成品进行巡检。
    4.1 过程检验共分为自检、首检、互检、抽检、巡检、全检、完成品检查阶段,其具体的执行工作如下:
    4.1.1 自检:生产车间的操作人员对自己加工的产品进行自主检验,其检验项目、检验内容、检验方法按相应的作业书及工艺卡等相关规定执行,并根据其进行判定记录于工单或工序安排表。
    4.1.2 互检:生产车间的操作人员对上工序加工的产品进行互相检查,发现问题及时反馈上工序或拉长。
    4.1.3 抽检:
    4.1.3.1品管按检查规范对转序的产品按标准进行抽样检查。
    4.1.3.2品管按ORT可靠性试验管理办法抽样送实验室进行测试。
    4.1.4全检:
    4.1.4.1检验员或QC按检验作业书要求进行检查检验。并根据判定情况进行记录。
    4.1.4.2 公司全检项目及相关记录
    昆明ISO9001认证资料
    ISO9001认证目的
    1、通过对产品进行适当的标识,明确产品的各种状态,防止错用、误用、混用。通过标识和记录,确保在规定情况下实现对产品的追溯。
    2  范围
    产品形成的全过程,直到交付的各阶段的标识、控制及合同条件下产品的追溯(包括检验状态标识)。
    3  职责
    3.1制造部负责产品标识工作的实施。
    3.2技术部负责制定产品标识的方式、方法。
    3.3品质部对产品标识的使用进行和监督,必要时实施追溯工作;负责检验状态标识。
    3.4各部门、车间的有关操作人员、检验及管理人员在产品接收、生产、交付的各个阶段,按程序要求做好标识工作。
    3.5各部门、车间负责职责范围内的产品标识和可追溯性管理。
    4、控制程序
    4.1产品标识的内容:产品名称、订、型号规格、数量、状态、工序工号等。
    4.2检验和试验状态的标识分“待检”、“合格”、“不合格”,不同检验和试验状态的产品应分区或挂牌存放,不允许混放。
    4.3产品标识的形式
    4.3.1 标签标识
    采用白色硬质纸板标签和单面胶纸,用于贮存在仓库的原材料、零部件以及半成品的标识。
    4.3.2 随工单
    用于产品制造中的各工序,要有产品型号名称、订、生产日期、作业人员签名,以便追溯。
    4.3.3标牌标识
    将产品的名称、型号规格、订、出厂时间等填写在标牌上,主要用于对终产品的标识。
    4.3.4带铁夹过塑牌和区域标识:
    用待检品、合格品、不合格品区分检验/试验状态。
    4.3.5标识:
    用于生产制造过程中,区分作业人员。
    昆明ISO9001认证资料
    ISO9001认证流程
    1  目的
    建立本程序,以规定公司质量目标策划及管理之全过程,以利于发挥目标管理之绩效,确保为达成质量方针和质量管理体系的持续改进。
    2  范围
    适用于对公司各层级、各职能质量目标之策划和管理。
    3  职责
    3.1  质量部
    3.1.1  与各部门主管沟通确定质量目标项目、目标值、计算方法、考核方式、统计分析频率等。
    3.1.2  结合各部门之信息汇总成质量目标管理表,并根据运作的进展和变化进行适宜性更新。
    3.2  各部门
    3.2.1  制定本部门相关的目标项目、目标值、考核方式、统计分析频率等,报质量部汇总。
    3.2.2  组织部门资源通过开展相关作业和措施来实现质量目标。
    3.2.3  定期或不定期对过程业绩的数据进行收集、统计,并与预定目标进行比较分析,对分析结果进行处理。
    3.2.4  定期将目标统计分析报告发送给质量部进行汇总。
    3.2.5  适时将相关目标实施成果提交管理者代表审查。
    3.3  管理者代表
    3.3.1  审核和批准质量目标管理表。
    3.3.2  督导各部门有效落实为实现质量目标所需的各项作业活动。
    3.3.3  视需要将各质量目标的达成情况与各副经理交流,并向总经理汇报。
    3.4  总经理
    3.4.1  于管理评审会议上,审查质量目标达成情况,并作出相应决议。
    ISO9001认证封面:质量手册封面参考格式另附。
    前言:
    企业简介:简要描述企业名称、企业规模、企业历史沿革;隶  属关系;所有制性质;主要产品情况(产品名称、系列型号、);采用的标准、主要销售地区;企业、通讯方式等内容。
    手册介绍:介绍本质量手册所依据的标准及所引用的标准;手册的适用范围;必要时可说明有关术语、符号、缩略语。
    颁布令:以简练的文字说明本公司质量手册已按选定的标准编制完毕,并予以批准发布和实施。颁布令必须以公司管理者的身份叙述,并予亲笔手签姓名、日期。
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