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深圳汉墨管理咨询有限公司
Shenzhen Hanmo Management Consulting Co., Ltd.
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| 标准化操作培训 | 建立培训管理方案 | 1、要有一套培训管理方案，内容包含培训的职能职责与作业流程； 2、要有完成培训的步骤证据，准备，培训，试操作/考核，效果验证/跟踪； 3、培训考核结果验证方法，包括考核、实操以及后期不定期生产验证等 | 程序文件发布 | 培训管理方案 |
| 组织岗位操作工的培训 | 1、要有培训文案、培训签到表，培训要求要让操作工了解作业要求、质量要求等，具体见下列要求： 安全操作要求（防护，启动停止，锁定）； 执行适当的记录维护（生产/质量）； 了解工作场所的整理职责； 质量要求（遏制，废料筒，按灯系统等）； 要有记录且*检索； | 培训记录 | 培训签到表 岗位技能表 | |
| 岗位操作工的培训考核 | 1、培训后考核成绩，培训后所获得的技能/知识水平； 2、考核成绩合格后，颁发上岗证； 3、上岗证张贴在本操作工序岗位上； 4、岗位技能表（可以一人掌握多岗技能） | 培训考核通过 | 培训考核成绩 岗位技能表 | |
| 后备员工或临时员工培训记录 | 1、文件，时间计划和跟踪表来显示后备员工的重新培训。 2、操作员的重新认证过程的记录, 包括必要的重新培训。 | 培训考核通过 | 培训考核成绩 岗位技能表 |
一、 ISO认证公司机构说明：
1、 ISO认证机构公司大致分为4类或者4个档次：国际大认证机构、国内大认证机构、国内带标认证机构、国内不带标认证公司；
2、 ISO认证机构公司的选择主要考虑贵公司做认证的目的，比如：客户是否在国外、是否要给客户什么印象等；
3、 ISO认证公司机构的选择还得考虑做认证的费用预算，如果没有特别要求可以选择*点的认证公司机构。
二、与ISO认证公司机构沟通的常见问题：
1、企业的运作信息，比如:所属行业，产品务的种类；
2、企业的规模，比如：人数，地址数，面积等；
3、企业的经营安排，比如：是否是季节性生产，审核过程中需要ISO认证公司机构需要配合的事项。