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    更新时间:2025-02-12   浏览数:102
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:广东省深圳市龙岗区  
    产品数量:9999.00单
    价格:面议
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    1)组织对产品的特性和接收准则是否进行了规定?
    2)对产品的监视和测量是否进行了策划/计划?在产品实现过程的适当阶段进行哪些监视和测量,并形成文件(文件)?
    3)何时实施监规测量?何时对结果进行分析评价?是否保留成文的信息?
    目标的完成情况?资源的消耗、废弃物的排放量?运行过程中的准则的实际数据?确定为合规义务完成情况?环境绩效的内部信息的沟通方式?监视测量过程中是否使用计量器具,如何管理的?收集事故、职业病、事件等检测结果?被审核方守法记录?
    D=L×E×C   用列表法计算
    “不可接受”程度和D=L×E×C≥160分的属重大危险源。
    下列情况不可接受,直接确定为重大危险源:
    不符合职业安全健康相关法律法规及标准。
    相关方有合理抱怨或要求的。
    曾经发生过事故,仍无合理控制措施。
    直接观察到可能导致危险的安全事故隐患,且无适当控制措施。
    各部门根据上述标准,进行评价,将结果填写《重大危险源清单》中,行政人事部进行汇总审核,建立全公司《重大危险源清单》,经管理者代表批准后下发。
    危险源、重大危险源的更新
    行政人事部每年应组织进行至少一次职业安全健康危害和重大危险源辨识和风险评价,参与辨识和风险评价的主要人员应接受过培训。施工场所发生变化时也应进行职业安全、健康危害辨识评价。
    当公司某项活动发生可能造成危害的变化时,由涉及部门在一周内按本程序4.1要求进行辩识,修订本部门的《危险源辨识、评价清单》,报行政人事部。
    行政人事部应在接到报表一周内更新“重大危险源清单”,经审核确认后报管理者代表批准确认。
    当法律、法规及其他要求发生变化,或相关方提出合理要求时,行政人事部应及时重新辨识和评价与之相关的危险源。
    行政人事部负责保存危险源辨识和风险评价的相关记录,并保持记录的更新。
    相关文件
    GB/T13816-92《生产过程危险和危险源分类与代码》
    GB6441-86《企业伤亡事故分类》
    《职业病范围和职业病患者处理办法的规定》
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    产品的放行
    建立《检验与试验管理程序》,对质量管理体系的主要过程采用来料检验、生产过程采生产人员自主检验核品质中间检查、成品出货检验等方式进行监视和测量,以证实每个过程满足其预期目标的持续能力。当未能达到所策划的结果时,应采取必要的纠正和纠正措施,以确公司提供服务的符合性。
    技术质量部制订各类检验规范,对生产过程各阶段的产品进行检测,加以规范、控制,项目部根据相关的作业书规范操作。
    对未经检验和生产过程中发现的不合格品按《不合格品控制程序》及规定处理权限进行处理。
    在产品的各阶段对产品的特性进行监视和测量,以证实满足了对产品的要求。保持产品的接收准则及产品符合接收标准的证据:记录应指明授权产品放行的人员。
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    风险管理流程 内容描述
    风险识别 风险识别时机:质量管理体系策划、企业宗旨变化、战略变化、内外部环境变化、组织及其背景、相关方的需求和期望变化,风险识别考虑一下因素。
     1.质量风险  
    1.1直接质量风险:工程质量问题,导致返工、返修、报废、降低等级等风险。 
    1.2间接质量风险:工程交付后使用过程,因质量原因引发顾客的其它财产权或人身权损害风险。
     2.环境风险    
    2.1人文环境:主要体现在不同时间、不同地区、不同的人消费习惯不同。 
    2.2政策环境:国家宏观经济政策、经济环境的变动,以及个地方的相关政策的变动会间接的影响到
    企业资金融入以及企业运营的必要条件。  
    2.3经济环境:利率的变动、汇率的变动、同伙膨胀或通货紧缩等。
     3.经营风险  
    3.1原材料供应:主要包括了原材料的价格、质量和送货时间的变化、采购过程的欺诈行为,采购人
    员的疏忽,导致原材料数量以及质量上的不达标等。  
    3.2员工风险:采购人员、服务人员,技术人员和其他生产管理人员,由于他们的疏忽导致的风险,
    以及各岗位主要人员的离职等风险。 
    3.3设备:生产设备出现意外的故障,甚至损坏等。  
    3.4供销链风险:主要包括供应商及顾客违约,以及供应或销售渠道不畅通等风险。  
    3.5法律纠纷:消费者投诉等潜在的法律纠纷。
     4.市场风险  
    4.1市场容量:对市场容量的调查所采用的方法不合适,没有准确的弄清市场对象对产品的用量,使
    得产品的产量大于实际需求,而增加公司的投资风险。 
    4.2市场竞争力:对竞争对手的错误分析可能导致对我们的产品市场的竞争力高估或低估,引发期望
    值风险。  
    4.3价格风险:产品的价格风险受产品的成本、质量和声誉、顾客消费等的影响。 促销风险:促销
    风险包括促销活动的成本的控制、效果预测失误以及对品质的怀疑等。
     5.财务风险  
    5.1融资/筹资过程中的风险:比如风险筹资的很高, 而且受到政策限制较多,加大了筹资的不
    确定性。  
    5.2资金偿还过程中的风险:主要受到利率的影响,有较大的不稳定性,增加偿还风险。  
    5.3资金使用过程中的风险:主要表现为短期资金风险和长期资金投资风险。 
    5.4资金回收过程中的风险:应收款无法及时到位,增加了坏账的出现率。 
    5.5收益分配过程中的风险:主要表现在确认风险和对投资者进行收益分配不当而产生的风险。
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    每半年组织相关部门利用4.1条款所规定的信息来源,分析确定不符合/潜在不符合及其原因,评价防止不符合发生的措施的需求,并形成《信息安全风险评估报告》。采取纠正/预防措施应与潜在问题的影响程度相适应,对于以下情况的不符合/潜在不符合应采取纠正/预防措施:
    a. 可能造成信息安全事故;
    b. 可能影响顾客满意程度、造成顾客抱怨与投诉;
    c. 可能影响本公司的企业形象与经济利益;
    d. 可能造成生产经营业务中断。
    对于各部门日常发现报告的重大安全隐患(安全薄弱点),行政部应组织有关部门进行原因分析,采取纠正/预防措施。
    需制定纠正/预防措施时,由 组织有关部门制定纠正/预防措施对策,确定实施纠正/预防措施的部门,经管理责任人批准后予以实施。
    当问题原因不确定或责任重大时,由采取纠正/预防措施的部门呈报公司信息安全责任者,必要时,应提交公司信息安全管理会进行专题研究,商讨对策。
    实施纠正/预防措施的部门应认真执行,作好执行结果的记录。
    行政部对纠正/预防措施实施结果进行验证,验证内容包括:
    a. 纠正/预防措施是否按纠正/预防措施计划的要求实施;
    b. 是否消除了不符合/潜在不符合的原因。
    经验证效果不理想,负责制定纠正/预防措施的部门应重新确定纠正/预防措施,依据本程序4.3要求实施。
    纠正/预防措施需要涉及文件更改的,应对文件进行评审,按ISMS-2005《文件和资料管理程序》更改文件。
    应做好纠正/预防措施相关记录的保存。管理评审前,将各部门所采取的纠正/预防措施的有关情况汇总,提交管理评审。
    董事长在评审结束前强调指出,企业的环境/职业健康安全管理体系建立运行是有效的,但要使体系运行保持持续的适宜性、有效性和充分性,需要付出更大的努力和代价,尤其要进一步加强对环境安全工作的有效控制。我们贯彻ISO14001:2015环境、GB/T45001—2020职业健康安全管理体系要求标准建立环境/职业健康安全管理体系的目的:从根本上讲是为了提高企业对顾客的质量保证能力和顾客对企业的信任度,因此要通过环境/职业健康安全管理体系的有效运行,不断提高企业的管理水平和产品质量水平,使生产过程处于受控状态,全部环境/职业健康安全管理体系要求得到实施,这就要求将学习、理解、执行企业的环境、安全方针目标和环境/职业健康安全管理体系文件作为长期任务各部门今后要始终抓好培训,加大贯标力度,提高员工综合素质、环保意识和安全自我保护意识。同时不断搞好资源配置的优化和人才的引进和培养。
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