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广东省内(深圳、广州、东莞、佛山、惠州、中山、汕头、珠海、湛江、江门、肇庆、揭阳、阳江)ISO9001质量管理体系认证、BRC食品安全**标准认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、ISO14001认证,FSC森林管理体系认证、GRS**回收标志认证、ISO22000食品安全管理体系认证、服务体系认证等。

    质量管理体系认证 石家庄ISO9001认证顾问

    更新时间:2024-12-24   浏览数:91
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:广东省深圳市龙岗区  
    产品数量:9999.00单
    价格:¥24680.00 元/单 起
    行业认证服务业 认证种类ISO9001质量管理体系认证 服务内容ISO9001质量管理体系建立培训辅导 所在地深圳 时间40天 证书有效可查 周期1个月左右 公司机构正规 审核流程协助推进 价格费用优惠面议 适用标准ISO9001:2015 内审员培训ISO9001质量管理体系内审员培训 资料协助完成 材料顾问整理
    1:具有决策权人员担任,由总经理担任。
    ‧主要任务:
    1.1  订定品质方针。
    1.2  于会议中担任(例:管理评审会议)。
    1.3  负活动成败的责任。
    1.4  督导推行执行IATF16949工作。
    2.2副:具有协助或代理决策权人员来担任,如执行副总经理。
    .主要任务:
    2.1  建立品质方针。
    2.2  作为的咨询幕僚。
    2.3  于出缺时,代理其主持会议。
    ISO9001认证质量目标达成情况的统计分析
    相关部门主管应负责安排将质量目标落实绩效依据《质量目标管理表》所列的频率进行数据的统计分析,并与质量目标进行比较,以明确目标的达成情况或差距所在,为下一步作业或决策提供相应依据。
    对于质量目标达成绩效统计分析表,不限定格式,但需遵循如下原则:
    a)充分反映阶段性的实施绩效数据。
    b)体现出与质量目标值之比较。
    c) 适当时可借助各种图表,来反映实际状况与目标的对比。
    d)统计分析表应视需要适时提交管理者代表审查,或于管理评审会议上提*。
    质量目标统计分析信息的反馈:各部门对于质量目标定期统计分析的报告,应以电子或书面形式反馈给质量部(规定月统计分析的,应于次月5日前提交上月的统计数据,规定季统计分析的,应于次季个月5日前提交上季度的统计数据,以便进行综合分析和作相应处理。
    石家庄ISO9001认证顾问
    产品ISO9001认证的追溯:
    当合同规定对产品有追溯要求时,品质部应提供有关质量记录,制造部应提供相应的生产记录。
    当发生质量问题需要追溯时,品质部按追溯工作流程对产品实行追溯:
    追溯过程中获取的质量信息,品质部用召开质量会议的方法加以分析,制定纠正和预防措施,按《纠正和预防措施控制程序》执行。
    检验的管理
    检验品质部统一管理(归档、发放、回收等),检验员应与一一对应,领用人应在“检验发放登记表”上留样并签字。
    检验员须经培训并经合格后方可使用。
    检验不得随便借用,调离岗位应上交。
    石家庄ISO9001认证顾问
    ISO9001认证过程的标识控制:
    制造部编制“生产计划单”,经制造部经理审批后组织安排生产。“生产计划单”应填明订、顾客名称、产品名称、型号、数量、颜色、交货期等要求。
    车间或班组领取零部件时,由车间或班组长填写 “领料单”。仓库员按“领料单”发料前应在该单上标出“进货批号”。
    生产车间或班组根据“生产计划”填写“随工单”上订,同时将“领料单”的编号转换成“随工单”的编号及年月日期。
    生产转序时,由操作人员在“随工单”上标注加工的半成品的数量及签字,并经过检验员确认。
    仓库发料时按“生产计划单”、“领料单”的要求发放零部件,零部件名称、型号、数量、颜色、日期、进货批号等。对因来不及检验而紧急放行的零部件,应按程序要求办理手续,同时作好标识和留样检验工作。
    各工序完工后应进行送检。经检验合格后,由相邻两工序班组长完成转序工作。下道工序负责人应开据“领料单”(必须写明“订”),上道工序应按单转序,并完成相应的签收手续。
    如因某种原因导致标识模糊不清、丢失或责任人未签名等,下一工序人员有权拒绝该产品的下一步操作,并及时报告检验员或车间检查,按规定要求恢复。
    石家庄ISO9001认证顾问
    制定ISO9001认证质量目标/指标
    相关部门应就直接相关目标安排收集和统计以往一段时间(一般1-3个月)之数据作为制定下一阶段之目标数据之基础,并制定合理的目标值,且通过开展各项有效的措施和活动来努力实现相关质量目标。目标数据均反馈给质量部进行汇总。如部分目标项目未能收集以往数据时,目标值的制定也可由相应部门与质量部充分讨论,结合目前管理现状和预期需求制定合理的目标值。
    质量目标实施与
    质量部将公司质量目标管理的各种信息汇总成《质量目标管理表》后,报管理者代表审核和批准,形成文件予以发布,作为各部门实施和考核跟踪的依据。
    各部门主管应针对责任目标项目督导部属持续落实,并视需要取得横向的协作,为达成目标而努力,如横向部门有协作要求时,也应积极配合,共同为达成目标而努力。在实施过程中如涉及资源的调整等因素时,及时向管理者代表,甚至总经理汇报以解决。
    质量手册是阐述企业质量方针目标、质量体系和质量活动的纲领性文件,对质量体系作出了恰当的描述,是质量体系建立和实施中所应用的主要文件,即是质量体系运行中长期遵循的文件。所以说它是企业组织各项质量管理活动的主要依据。
    质量手册的主要内容包括:
    (1)企业的质量方针;
    (2)企业的质量目标计划;
    (3)综合描述企业的质量体系,其中有质量体系的组织机构和职能、体系要素和规定;
    (4)企业质量活动的实践;
    (5)质量体系文件的结构和管理办法。
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