提供材料 协助顾问 长春ISO27001认证资料 信息安全管理体系认证

组织全体人员都参与进来，从而保证大家在思路上的共识；（8）体系运行模式满足原则遵照PDCA过程方法来对体系进行不间断的持续改进；（9）工具接口满足原则如要对IT服务管理与信息安全，要建设两个系统时，要求两个系统要设计详细的接口，并有的文档来记录接口定义。通过以往的项目经验及对两套体系的研究，归纳与总结ISO20000与ISO27001的体系对比，两套体系整合的可行性可能会存在以下几个方面，（1）体系实施人员的整合作为两套体系整合的要素，也是整合重要的因素，只有对实施人员的统一管理与任务分派，才能更好的管理体系实施与改进。即使人员有很大变动时，也能保证正常的服务运营；（2）体系规范的整合体系实施人员通过自身研究或借助咨询公司深入研究两套体系规范。
与机构联系
为及时了解相关机构新的管理政策及法规，并且依照相关管理政策，公司应该遵守的通报规定，公司应与有关机构或相关机构定期进行联系沟通，及时掌握机构或部门发布的相关信息，按照其相关规定调整公司的经营方针、政策。对可能引发的公司信息安全事件有所预期，在发生相关信息安全事件时可以及时取得相关机构的协助。
公司对客户、员工、供应商等利益相关方，需要定义与机构沟通的方式、周期及接口部门。

与特定利益集团联系
为及时了解行业相关非营利机构新公布的信息，公司应保持与特定相关方、其他安全组和协会的适当联系，增进实践的知识，掌握相关安全信息； 获取以前的有关攻击和脆弱性的预警、公告和补丁； 获得信息安全的建议； 共享和交换关于新的技术、产品、威胁或脆弱性的信息；当处置信息安全事件时，提供适当的联络点。

一级（P1）：公司内部关键岗位人员，如公司中高层管理人员（公司副总、各部门总监级、经理级的管理人员）、各信息系统管理人员、源代码管理人员、重务处理人员（会计主管、薪酬福利主管、法务、出纳）、金融及重点客户部、中开发。
二级（P2）：基层管理人员（公司主管级的管理人员）以及系统服务部、平台开发部、云计算及移动互联网开发部、大数据开发部、云呼叫业务开发部、系统架构会、产品部。
（P3）：测试部、及整合营销部、客户增长及增值服务部、服务运营会、大数据营销顾问部、自建服务部。
（P4）：人力资源部、行政部、商务采购部、总裁办。
五级（P5）：临时雇用人员、终客户、来自外单位的服务机构等相关第三方人员。

风险定期评估
1) 信息安全管理小组：负责组织至少每年一次的信息资产风险评估，以确定是否存在新的威胁或脆弱性及是否需要增加新的控制措施，各部门将风险评估结果汇总到信息安全管理小组。评估的结果将作为管理评审的输入内容之一。对发生以下情况需及时进行风险评估：
 当业务过程和活动发生重大调整或变化时；
 当发生重大信息安全事故时；
 当信息网络系统发生重大更改时；
 安委会小组确定有必要时。
2) 各部门按照本制度及时将本部门信息资产的变更汇总到信息安全管理小组。
ISO27001认证，即“信息安全管理体系”，是标准的IT类企业专项的认证。ISO27001是在世界上公认解决信息安全的有效方法。
由1998年英国发起的信息安全管理体系制定信息安全管理方针和策略，采用风险管理的方法进行信息安全管理计划、实施、评审检查、改进的信息安全管理执行的工作体系。
企业通过了ISO27001认证，即表示企业的信息安全管理已建立了一套科学有效的管理体系作为**。
信息安全管理体系的建立和健全，目的就是降低信息风险对经营带来的危害，并将其投资和商业利益大化。可提升企业公信力，同时可促进企业各部门进行信息全面综合管理，**信息安全，信息风险，大限度减少损失！由此做ISO27001认证的企业也越来越多
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