企业信息

    深圳汉墨管理咨询有限公司

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  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:私营企业
    成立时间:2010
  • 公司地址: 广东省 深圳市 龙岗区龙岗街道南联社区怡丰路16号远洋新干线荣域花园(一期)3栋213室
  • 姓名: 林经理
  • 认证: 手机未认证 身份证未认证 微信已绑定

    森林管理体系认证 咨询到位 资料支持 湛江FSC认证咨询

  • 所属行业:商务服务 认证服务
  • 发布日期:2024-03-19
  • 阅读量:63
  • 价格:25800.00 元/单 起
  • 产品规格:不限
  • 产品数量:9999.00 单
  • 包装说明:不限
  • 发货地址:广东深圳龙岗区  
  • 关键词:湛江FSC认证咨询

    森林管理体系认证 咨询到位 资料支持 湛江FSC认证咨询详细内容

    1.目的:
    确保采购作业顺利进行,适质、适价、适时供应生产所需之材料。
    2.范围:
    凡本公司所需之原材料以及有关之设备及性采购作业均属之。
    3.权责:
    3.1采购部
    3.1.1原材料之国内外采购。
    3.1.2采购文档管理。
    4.定义:(无)
    5.作业内容
    5.1采购作业:
    5.1.1生产部根据仓库安全库存情况及客户订单交期情况,汇总后填写“请购单”。
    5.1.2采购部采购员对已使用过之原物料行情有变动时,应行询价作业,询价应以原来供应本公司且有能力,有信誉,有经验之合格供应厂商作为**询价对象。
    5.1.3采购FSC材料时,需所订购FSC材料的相应的FSC的声明,“订购合同”上需供应商的FSC证书编码;所采购FSC材料的声明及相应的FSC的材料材积及数量,FSC材料每批采购前,采购部需验证FSC供应商的证书是否有效,验证内容有:公司名称地址、FSC声明、FSC产品认证范围等。
    5.2采购管制
    5.2.1 交期管理
    根据客户之交期需于订购合同上厂商所交货之日期,或以客户订单交期变更为依据,以电话或传真跟催,以确保交期。
    5.2.2 交期管制
    采购以供应厂商议妥之交期日为标准。
    5.2.3 交期变动之管制
    采购与供应厂商确定交期后,若供应商之不抗拒之天灾或其它因素导致无法按期交货时,采购得与供应商共同协商因应对策,重新议定交期并确保管制。
    5.3采购产品之验证:
    5.3.1本公司对供应厂商产品之验证,若本公司无法检验,采购员在订单中要求供货商提供材料检验报告,或本公司派人到供应厂商场地验证。
    5.3.2 若合约中有规定时,本公司客户或代表可在本公司及供应厂商处检查验证供货商产品是否符合规定要求,但该项结果不得作为本公司供货商质量有效管制之。
    5.3.3 FSC材料的来料相关记录上需要该FSC材料的声明。
    5.3.4公司应支持由认证机构和认可服务中心(ASI)进行的交易验证,按照认证机构的要求提供 FSC 交易记录数据(如FSC材料采购的相关资料)。
    5.4供应商的管理
         5.4.1 FSC供应商的选择和评估
    对于FSC材料,采购部采购前需对供应商进行调查。并要求供应商提供FSC认证证书复印件,然后根据其FSC认证证书编号,到FSC网站查询其证书之真实性及符合认证的材料有无符合我公司采购FSC材料要求,并将查询结果打印存档。不符合要求的,不能列入《FSC合格供应商清单》。
    基本了解
    FSC需建立产品组,即你需要买什么和卖什么,建立“产品组”。一旦产品组建立,公司需严格按此产品组进行买卖。当发现某材料或某产品不
    在已有的产品组时,需向自己的认证机构提出“扩充产品组”的申请。
    FSC的合同,,送货单与普通材料的采购销售是不同的。
    COC的实施和应用
    按部门职能解释标准,涉及部门有:
    1. 人事部或文控中心
    2. 采购部
    3. 仓库, 包括原料仓和成品仓
    4. 生产
    5. 销售
    湛江FSC认证咨询
    发包组织: 使用承包商进行FSC产销链证书范围内的任何活动的个体、公司或其他法律实体。
    承包商:承包组织发包的FSC产销链证书范围涵盖的任何活动的个体、公司或其他法律实体。
    受控材料:供应的投入材料没有任何FSC声明,这些材料已经按照标准FSC-STD-40-005 采购受控木材要求评估,符合FSC受控木材要求。
    转换因数: 组织采用的一定转换过程的投入量和产出量之间的比率,转换因数是用产出量除以投入量计算而来,它用于整个产品或产品的每个单组分。
    物: 另一种(主要)产品初级制造过程中产生的材料,来自同一批投入木材(例如,板材加工过程中产生的锯屑,木片)。
    信用账户:应用信用体系的组织保存的一个记录,其记录信用数额的添加和扣除,目的是控制可以按FSC混合或FSC回收声明销售的产品数量。
    信用体系: FSC控制体系,允许按信用声明销售一定比例的产出,符合声明投入数量和适用的转换因数。
    湛江FSC认证咨询
    The Forest Stewardship Council (森林管理会,FSC)是一个立的,非盈利性的非组织,旨在**范围内推广环境友好、社会有益和经济可行的森林经营。
    FSC的愿景是世界森林满足当代人的社会、生态、经济和需求,同时不影 响后代人的需求。
    FSC产销链(CoC)是产品从森林,或在使用回收材料时从回收地点到具有FSC声明产品,或贴标成品的销售地点的路径。CoC包括采购、加工、贸易和销售各个阶段及这些阶段到下一阶段供应链的过程涉及的所有权变化。
    如组织想要对其产品进行 FSC 声明,FSC产品供应链中所有权的变化需要在各自的组织层面及FSC认可的立认证机构验证时建立有效的产销链体系。
    上述管理体系的 FSC 认证是为提供可靠的保证而设计的,销售的、具有FSC声明的产品来自经营良好的森林、受控来源、回收材料或上述混合来源。FSC CoC认证因此促进了上述材料制成的产品在供应链中的透明流通。
    版本
    湛江FSC认证咨询
    e) 根据FSC-POL-01-004组织与FSC合作政策,如果脱离FSC组织的清单包括承包商,在10个工作日内通知组织,此后其没有提供外包服务给FSC认证的组织。
    组织应为其承包商提供文件程序,确保:
    a) 用于生产FSC认证产品的材料,在外程中,不应与任何其他材料混合
    或受到污染;
    b) 承包商应保存输入、产出记录和依据外包合同或协议加工或生产的所有FSC认证材料相关的运送文件;
    c) 如果承包商代表组织在产品上贴FSC标签,承包商应只在那些外包协议的范围内的合格产品上贴FSC商标。
    在分程中,组织应保留所有材料的法律所有权。
    说明:不要求组织重新获得分包产品的物理所有权(产品可由承包商直接运送给客户)。
    组织应按照条款5.1的要求识别用于分包的材料的。分包后,不要求承包商对材料的进行识别。
    当组织作为FSC认证的承包商时,其FSC证书范围应包括外包服务,确保满足所有适用的认证要求。
    当组织作为FSC认证的承包商,且发包组织是非FSC认证的组织时,组织可以直接购买用于分程的原材料。为了保证产销链没有中断,材料应直接从FSC认证的供应商运送到组织。(例如,非认证的发包组织在发包前不能取得材料的物理所有权)。
    1、目的:
    通过规范化的操作,防止FSC和非FSC的物料在生产过程中被混用和误用;
    2、范围:
    所有生产工序所产生的输入和输出的产品,均适用此规定程序;
    3、职责:
    3.1 生产部负责领用FSC物料,并做相应的标识,防止混用和误用,所有FSC记录按要求需要保留五年;
    3.2 业务部收到有FSC要求的订单时,要在订单中FSC声明和树种等字样,使其与非“FSC”得以区分和识别,并在相应生产通知单中进行标示,以便追溯;
    3.3 采购部收到是“FSC”订单的,要下给具有“FSC”的供应商,并在单上FSC声明,以便追溯;
    3.4 仓库须将有认证的物料按规定的位置存放和标示,避免和非FSC的物料混淆;
    5.0  作业内容:
    5.1 生产部在领料时要留意FSC相关要求,在“领料单”上FSC声明和重量及供应商证书号码,并做好相应的FSC标识;
    5.2 转换系数的计算方法:
    5.2.1 转换系数= FSC物料的产出重量 / 总投入物料重量;
    5.3 生产部在收到需要使用FSC物料的《生产单》时,将相关资料真实,准确的填写上FSC工序帐中;
    5.3.1将要领用的物料使用有明显FSC声明标识,防止混用;
    5.4 加工过程每台机在生产前,如是之前生产非FSC物料的单时,要做好清理工作,将非“FSC”物料清理完成后,才能生产FSC产品的订单,防止在生产过程中发生混用的情况;
    5.5 生产完成后要将生产出来的半成品使用 FSC声明进行标示,防止在流通过程被误用;
    5.6 上下工序之间的交接要签收,区分要清楚,防止混用,使用FSC物料不影响后序正常的生产流程和运作,将完成的成品货物入库;
    5.7 生产过程中要留意“FSC”相关要求,如需使用到纸质或木制辅料的,也要按“FSC”的要求来使用;
    5.8 如在生产过程中非“FSC”和“FSC”物料发生混用,可以做降级使用来处理,或直接全部按非FSC材料处理。
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