认证种类信息安全管理体系认证
服务内容ISO27001信息安全管理体系认证培训辅导
发货地深圳或广州
ISO认证ISO27001信息安全管理体系认证咨询
服务区域全国
产品名称ISO27001认证
办证周期2个月
有效期3年
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价格费用优惠面议
适用标准ISO27001:2013
证书有效可查
公司机构正规
审核流程协助推进
资料材料协助整理
申请ISO27001认证的条件
1. 中国企业持有工商行政管理部门颁发的《企业法人营业执照》、《生产许可证》或等效文件;外国企业持有关机构的登记注册。
2. 申请方的信息安全管理体系已按ISO/IEC27001:2013标准的要求建立,并实施运行3个月以上。
3. 至少完成一次内部审核,并进行了管理评审。
4. 信息安全管理体系运行期间及建立体系前的一年内未受到主管部门行政处罚。
ISO27001认证
1.人力资源部管理职责
1)负责组织各部门编制部门所属员工的工作职能
2)负责员工的审查、和背景调查等
3)负责员工调动、离职的审查和批准等
4)负责第三方人员信息安全管理工作
5)负责普及信息安全防范意识,并针对信息安全违规事件向公司提出处理建议
2.行政部:
1)负责办公资产的采购、接收、登记、分配、维护等管理
2)负责根据员工差旅、会议行程等做好相关事务处理
3)负责员工入、离职手续行政部分的办理
4)负责公司考勤制度执行及考勤记录统计
5)负责组织第三方人员来访的接待工作
3.任职部门:
1)负责对本部门员工的工作进行常规的监督管理
2)负责本部门员工的岗位技能培训,并根据情况进行培训考核
一级(P1):公司内部关键岗位人员,如公司中高层管理人员(公司副总、各部门总监级、经理级的管理人员)、各信息系统管理人员、源代码管理人员、重务处理人员(会计主管、薪酬福利主管、法务、出纳)、金融及重点客户部、中开发。
二级(P2):基层管理人员(公司主管级的管理人员)以及系统服务部、平台开发部、云计算及移动互联网开发部、大数据开发部、云呼叫业务开发部、系统架构会、产品部。
(P3):测试部、及整合营销部、客户增长及增值服务部、服务运营会、大数据营销顾问部、自建服务部。
(P4):人力资源部、行政部、商务采购部、总裁办。
五级(P5):临时雇用人员、终客户、来自外单位的服务机构等相关第三方人员。
风险定期评估
1) 信息安全管理小组:负责组织至少每年一次的信息资产风险评估,以确定是否存在新的威胁或脆弱性及是否需要增加新的控制措施,各部门将风险评估结果汇总到信息安全管理小组。评估的结果将作为管理评审的输入内容之一。对发生以下情况需及时进行风险评估:
当业务过程和活动发生重大调整或变化时;
当发生重大信息安全事故时;
当信息网络系统发生重大更改时;
安委会小组确定有必要时。
2) 各部门按照本制度及时将本部门信息资产的变更汇总到信息安全管理小组。
ISO27001认证:
(1) 信息安全管理方针、目标的适用性;
(2) 管理体系的审核结果,包括内审、外审结果及其它形式的审核结果;
(3) 相关利益方的反馈,包括客户的意见投诉、相关方的投诉或意见等;
(4) 用于改善信息安全管理体系性能和有效性的技术、产品和程序,包括信息安全管理方案的确定、执行等;
(5) 改进、预防和纠正措施的状况,包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的结果;
(6) 以前风险评估中没有充分表达的威胁和薄弱点,以及风险的重新评估;
(7) 以往管理评审跟踪措施的实施及有效性;
(8) 可能影响到信息安全管理体系的变更,包括部门组织结构、资源配置发生重大变化、信息安全技术发生变化、部门的商业目标或商业运作流程发生变化、信息安全法律、法规发生变化、发生重大信息安全事件等;
(9) 改进建议。
信息安全管理体系建设项目划分成五个大的阶段,并包含25项关键的活动,如果每项前后关联的活动都能很好地完成,终就能建立起有效的ISMS,实现信息安全建设整体蓝图,接受ISO27001审核并获得认证更是水到渠成的事情。
1现状调研:从日常运维、管理机制、系统配置等方面对组织信息安全管理安全现状进行调研,通过培训使组织相关人员全面了解信息安全管理的基本知识。
2 风险评估:对组织信息资产进行资产价值、威胁因素、脆弱性分析,从而评估组织信息安全风险,选择适当的措施、方法实现管理风险的目的。
3管理策划:根据组织对信息安全风险的策略,制定相应的信息安全整体规划、管理规划、技术规划等,形成完整的信息安全管理系统。
4体系实施:全面实施信息安全管理策略、执行安全管理体系,落实实施信息安全管理技术计划,根据实施效果改进、更新管理方案。
5监督评审:通过组织内部审核和管理评审,对组织整体信息安全管理水平进行综合评价,提出改进方案,制定整改计划。
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