广东两化融合管理体系认证申请流程

在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素，夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。
注：源于 GB/T 23020-2013，经修改。

信息部是信息资源控制的归口责任部门，编制《信息资源管理制度》。新型能力建设过程中涉及到信息资源时，项目组负责相关信息资源的管理。
信息部/新型能力建设项目组组织各部门根据公司的愿景和战略、战术目标以及运作目标，定义什么信息资源应该度量，其中哪些能够度量，以确定需要进行管理的信息资源，并明确相关的资源收集、管理和分析方法。
信息部负责协助各部门/新型能力建设项目组采取适当措施和利用必要的信息化技术手段，以采集两化融合过程中可靠和有用的数据，并将其转化为公司所需的信息，进一步提炼为企业的知识资产。信息部应将其所管理的信息资源作为战略性基础资源予以管理。
信息部/新型能力建设项目组利用信息系统管理数据，负责收集、共享公司的信息资源。并确保：
a)  不断推进信息资源的标准化；
b)  识别并采集、获取、存储相关的数据，并确保其准确性和时效性；
c)  持续提高信息资源的传递和共享水平；
d)  适宜时，统一管理数据，并挖掘、提炼信息和知识；
e)  信息资源的可用性、完整性和保密性。
信息资源的标准化是两化融合的一项基础性工作，信息部/新型能力建设项目组负责依据业务发展需要持续推进，如建立企业级统一编码、信息交换与接口规范等。此外还应充分应用信息技术手段，加强源数据的自动采集，注重开展信息资源的挖掘和分析，不断提升其统一管理和共享水平。

a.按规定的设计开发流程要求对新产品设计开发、老产品改进过程控制，相关输入、输出、评审、验证等资料齐全，要求的记录完整并保存。
b.设计更改执行评审要求，如产品变更涉及的设计零部件更改报废、工装夹具变更、检测方法变更等需进行综合评审，同时保留相关资料、记录。
c.负责生产所需要的产品图纸、设计文件、制造质量控制计划（工艺文件）等完整、正确。
d.提供正确、完整的采购产品、委外产品所需的有效采购信息。
e.负责相关涉及产品技术、工艺的原因分析及相应措施的制订与实施。在品保中心的组织下，提供客诉现场不合格处置技术支持。必要时，到现场见证并处置不合格。
f.参与采购部组织的供方评核。
g.负责技术类文件的归口管理。负责本部门接收的管理类文件、技术类文件的日常管理工作。
f.与本部门工作有关的两化融合目标、职责与协调沟通、信息资源、信息安全、运行维护、数据开发利用、动态调整、改进等工作。

（1）如果评议认为该提案的设计不科学，采纳价值不大，或不具备实施条件，投入风险太大，则应给予否决不予采纳，由总经办退还建议人。
（2）如果建议提案的意见很好，评议时从总体上给予了肯定，只是某些方面还不够完善，需要作些调整个性将会更周密可靠，对这种情况应视为基本通过。可由建议人按审委会意见去加以完善，或直接由审委会讨论个性后定稿下达实施令。
（3）在对建议提案评议时认为构思很好，但缺乏可靠的论证，则不必急于决定，应通知建议人如无条件和能力调研，可由公司进行这项工作，待论证结果出来后，再决定是否采纳。
（4）如果建议提案经评议确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严谨，应立即向公司汇报并下达实施令。
“两化融合"是近年来制造行业的热词，今天就普及一下，两化融合是指工业化和信息化深度融合，集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节，实现产业环节的集聚和产业的快速增长。中国两化融合贯标认证，使企业发展的路径是“互联网+”、智能制造、绿色制造达到中国2025制造。两化融合是国家战略性部署!
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