东莞两化融合管理体系认证培训申请流程

在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素，夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。
注：源于 GB/T 23020-2013，经修改。

信息部是信息资源控制的归口责任部门，编制《信息资源管理制度》。新型能力建设过程中涉及到信息资源时，项目组负责相关信息资源的管理。
信息部/新型能力建设项目组组织各部门根据公司的愿景和战略、战术目标以及运作目标，定义什么信息资源应该度量，其中哪些能够度量，以确定需要进行管理的信息资源，并明确相关的资源收集、管理和分析方法。
信息部负责协助各部门/新型能力建设项目组采取适当措施和利用必要的信息化技术手段，以采集两化融合过程中可靠和有用的数据，并将其转化为公司所需的信息，进一步提炼为企业的知识资产。信息部应将其所管理的信息资源作为战略性基础资源予以管理。
信息部/新型能力建设项目组利用信息系统管理数据，负责收集、共享公司的信息资源。并确保：
a)  不断推进信息资源的标准化；
b)  识别并采集、获取、存储相关的数据，并确保其准确性和时效性；
c)  持续提高信息资源的传递和共享水平；
d)  适宜时，统一管理数据，并挖掘、提炼信息和知识；
e)  信息资源的可用性、完整性和保密性。
信息资源的标准化是两化融合的一项基础性工作，信息部/新型能力建设项目组负责依据业务发展需要持续推进，如建立企业级统一编码、信息交换与接口规范等。此外还应充分应用信息技术手段，加强源数据的自动采集，注重开展信息资源的挖掘和分析，不断提升其统一管理和共享水平。

在技术、业务流程、组织结构匹配与规范后，项目组应进行项目评估，项目达到预期目的后，将项目移交到信息部。信息部是运行维护的归口责任部门，制定相关的《ERP权限申请管理流程》、《常规变更管理流程》、《重大变更管理流程》、《常规事件管理流程》、《紧急事件管理流程》，以确保：
a)  明确运行维护的主体及相关方的责任和权限；
b)  实现日常运行维护与预防性维护的规范化和制度化；
c)  建立故障处理及应急响应机制，对运行风险进行有效防范。
信息部负责运行维护的监督。适宜时，信息部充分利用信息技术手段，实时动态采集、监视运行维护的相关数据和信息，开展统计分析，不断提高预防性维护水平，以确保技术系统持续稳定可靠。

合理化建议的征集方式
 1 所有合理化建议均得用书面的形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议表》。
 2 员工提出合理化建议可以直接交至总经办，或交至本部门负责人,由其转至总经办，也可以投入员工信箱。
 3 各部门、车间可不定期地召开座谈会，直接收集部门员工的合理化建议，然后统一用书面形式转总经办。
 4 市场销售部销售员及内勤在日常营销工作过程中，注意听取与收集来自客户的合理化建议，整理后转至总经办。其他部门同样按此办法仿效实施。
 5 为了使合理化建议征集工作更具有目的性与有效性，企业将结合经营过程不同时期的中心工作，公布一些重点攻关项目，以征集措施与方案，公布的内容可以公司文件的形式发至各部门，也可用宣传栏、黑板报方式提出。
“两化融合"是近年来制造行业的热词，今天就普及一下，两化融合是指工业化和信息化深度融合，集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节，实现产业环节的集聚和产业的快速增长。中国两化融合贯标认证，使企业发展的路径是“互联网+”、智能制造、绿色制造达到中国2025制造。两化融合是国家战略性部署!
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