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信息部是数据开发利用的归口责任部门,制定《数据开发利用管理制度》;新型能力建设项目组负责能力建设活动中相关的数据开发利用工作。数据开发利用是两化融合的核心,具体表现在:有助于技术改进,如寻找产品设计和工艺参数;有助于优化业务流程,如持续优化产供销协同水平;也有助于改善组织结构,如不断提升岗位及其职能设置和业务流程需求的匹配程度等。公司通过对数据的开发利用,可以加速技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续优化。同时,技术、业务流程与组织结构的改进也会为数据开发利用创造新的机会和起点。
基于数据开发利用的重要性,信息部组织各部门确定应该度量且能够度量的信息资源并进行数据开发和利用,对数据开发利用的价值形成共识,有效地开发利用数据。
信息部组织各部门/项目组充分利用信息系统管理数据,并:
a) 依据业务的需求,明确数据开发利用的主体,并制定目标和计划;
b) 选择所需的数据,进行跨时间、跨职能、跨层次的累积、清理和重构;
c) 建立适用的数据应用模型,并进行评审和批准;
d) 在业务系统中部署相应的数据应用模型。

1 目的
为了培养员工对公司经营管理的参与意识,发挥员工的聪明才智,调动员工为企业出谋划策的积极性,提高其自主管理能力,激发员工关心企业、热爱公司的热情,鼓励员工为公司的发展提出合理化建议,推动公司各项工作的有效开展,特制定本制度。
2 管理职责
2.1 总经办是公司合理化建议的归口管理部门,负责各类合理化建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈,并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
2.2 为确保工作质量及有效性,对合理化建议能正确评估、合理授奖,公司设置“合理化建议审核评议会”(以下简称审委会),其工作职责如下:
(1)研究与制定合理化建议的管理政策与制度建设。
(2)对重大的、的建议事项进行评议,决定是否采纳。
(3)对已采纳实施的建议进行过程跟踪,以防范决策失误,并及时予以调整,避免风险。
(4)对实施后产生效益的合理化建议进行效益评估。
(5)制定奖励政策,审核各项获奖项目的具体内容。
2.3 各主管人员均应动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动,并做好各项建议的传递申报工作。

a.充分识别收集顾客的需求与期望,对常规客户定单执行授签评审,组织相关部门对合同订单产品要求进行会签/会议评审,并就评审结果与顾客沟通确认,保持合同确定、评审、签订的记录。评审结果传递到相关执行部门,保证订单执行。
b.负责组织售后服务,走访顾客,征询意见,与顾客有关的信息收集、传递。传递顾客的投诉。
c.负责产品质量改进的订单、运输问题的纠正预防措施制定及实施。
d.合理安排成品运输,确保产品的发运、交付到客户处。
e.负责本部门接收的管理类文件、技术类文件的日常管理工作。
f.收集国家政策、国内外行业参与者、市场态势、合作伙伴、竞争对手、客户需求等信息,传递给公司的管理层,作为制定公司战略、确定可持续竞争优势的需求、打造信息化环境下的新型能力的需求的输入。
g.与本部门工作有关的两化融合目标、职责与协调沟通、信息资源、信息安全、运行维护、数据开发利用、动态调整、改进等工作。

信息部是信息资源控制的归口责任部门,编制《信息资源管理制度》。新型能力建设过程中涉及到信息资源时,项目组负责相关信息资源的管理。
信息部/新型能力建设项目组组织各部门根据公司的愿景和战略、战术目标以及运作目标,定义什么信息资源应该度量,其中哪些能够度量,以确定需要进行管理的信息资源,并明确相关的资源收集、管理和分析方法。
信息部负责协助各部门/新型能力建设项目组采取适当措施和利用必要的信息化技术手段,以采集两化融合过程中可靠和有用的数据,并将其转化为公司所需的信息,进一步提炼为企业的知识资产。信息部应将其所管理的信息资源作为战略性基础资源予以管理。
信息部/新型能力建设项目组利用信息系统管理数据,负责收集、共享公司的信息资源。并确保:
a) 不断推进信息资源的标准化;
b) 识别并采集、获取、存储相关的数据,并确保其准确性和时效性;
c) 持续提高信息资源的传递和共享水平;
d) 适宜时,统一管理数据,并挖掘、提炼信息和知识;
e) 信息资源的可用性、完整性和保密性。
信息资源的标准化是两化融合的一项基础性工作,信息部/新型能力建设项目组负责依据业务发展需要持续推进,如建立企业级统一编码、信息交换与接口规范等。此外还应充分应用信息技术手段,加强源数据的自动采集,注重开展信息资源的挖掘和分析,不断提升其统一管理和共享水平。
“两化融合"是近年来制造行业的热词,今天就普及一下,两化融合是指工业化和信息化深度融合,集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节,实现产业环节的集聚和产业的快速增长。中国两化融合贯标认证,使企业发展的路径是“互联网+”、智能制造、绿色制造达到中国2025制造。两化融合是国家战略性部署!
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