湛江两化融合管理体系认证机构申请流程

信息部是数据开发利用的归口责任部门，制定《数据开发利用管理制度》；新型能力建设项目组负责能力建设活动中相关的数据开发利用工作。数据开发利用是两化融合的核心，具体表现在：有助于技术改进，如寻找产品设计和工艺参数；有助于优化业务流程，如持续优化产供销协同水平；也有助于改善组织结构，如不断提升岗位及其职能设置和业务流程需求的匹配程度等。公司通过对数据的开发利用，可以加速技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续优化。同时，技术、业务流程与组织结构的改进也会为数据开发利用创造新的机会和起点。
基于数据开发利用的重要性，信息部组织各部门确定应该度量且能够度量的信息资源并进行数据开发和利用，对数据开发利用的价值形成共识，有效地开发利用数据。
信息部组织各部门/项目组充分利用信息系统管理数据，并：
a)  依据业务的需求，明确数据开发利用的主体，并制定目标和计划；
b)  选择所需的数据，进行跨时间、跨职能、跨层次的累积、清理和重构；
c)  建立适用的数据应用模型，并进行评审和批准；
d)  在业务系统中部署相应的数据应用模型。

a.负责管理类、基础管理类文件归档、发放及回收等控制;
负责本部门接收的管理类文件、技术类文件的日常管理工作；
负责记录控制的归口管理工作;
b.在组织制定公司战略时应包括两化融合方面，并推动战略的实现、跟踪战略的完成情况；
c.职责与协调、沟通的归口管理部门； 
d.人力资源管理的归口责任部门；
e.绩效考核的归口管理部门；
f.协助总经理实施管理评审工作
g.与本部门工作有关的两化融合目标、职责与协调沟通、信息资源、信息安全、运行维护、数据开发利用、动态调整、改进等工作。

总经办在总经理下确定公司的组织机构，围绕两化融合的方针和目标，以各业务部门或项目组确定的业务流程职责为牵引，梳理和调整部门职责，并将业务流程职责和部门职责组织相关部门落实到岗位职责。应注意跨部门业务流程衔接处的职责，避免一些与两化融合目标紧密相关的必要过程未被纳入某个部门职责、或在不同部门间引起歧义。确保相关的：
a)  业务流程职责、部门职责与岗位职责得到合理划分、规定和沟通；
b)  业务流程职责、部门职责与岗位职责的协同机制得以确立；
c)  业务流程职责、部门职责与岗位职责得到有效执行。
具体见《组织架构图》（附件2）、《职责分配表》（附件3）、《部门两化融合职责分工》（附件4）、《岗位说明书》。
如果组织架构或业务流程职责发生变化，总经办应及时对文件进行调整，并通知相关的部门和岗位。

管理者代表应依据拟打造的信息化环境下新型能力、两化融合总体目标或阶段性目标，组织成立新型能力建设项目组，按照《两化融合实施过程策划控制程序》、《业务流程与组织结构优化控制程序》、《两化融合项目控制程序》、《数据分析利用管理制度》等的要求管理两化融合所有实施过程，以确保稳定获取两化融合的绩效。
项目组应确保：
a)  两化融合实施过程的时效性和有效性。依据两化融合目标、业务需求的紧迫程度、技术发展趋势、内外部条件变化等因素，准确把握时机和节奏，策划并实施两化融合过程，并确保阶段性目标和总体目标按时达成；
b)  两化融合实施过程持续受控；
c)  员工充分参与；
d)  与供方（咨询、技术、系统集成、运行维护等供方）形成以企业实施目标有效实现为导向的沟通合作机制；
e)  两化融合实施过程中的基础条件和资源得到切实**。
在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程,需要企业进行两化融合管理体系贯标认证工作。
http://iso9001fsc1.b2b168.com