中山两化融合管理体系认证 两化融合贯标申请流程

本公司按过程方法建立和保持文件化的两化融合管理体系。体系文件结构包括：
a) 两化融合方针、目标；
b) 两化融合管理体系手册；
c) 两化融合管理体系程序文件、制度、规定、办法、作业指导书、标准等；
d) 两化融合管理体系记录。
公司应根据所使用的方法、所需要的技能、所进行的培训及所要求的管理力度，确定上述文件的详细程度。其中，对于两化融合过程的策划、运行和控制应有途径和方法，是否编制文件取决于是否能够确保这些过程的有效。若公司通过交流或培训，可使员工和其他相关方了解应达到的要求，则可以某一程序不形成文件。
两化融合管理体系手册是公司两化融合管理体系的纲领性文件，明确了：
（1）两化融合管理体系的范围和边界（详见本手册4.1）；
（2）两化融合管理体系的方针；
（3）两化融合管理体系的过程及其相互作用，以及相关文件的查询途径。本手册通过识别两化融合所需的过程，采用过程方法对本公司“管理职责”，“基础**”、“实施过程”、“评测与改进”四大过程进行管理，并在第5、6、7、8章节中对其进行具体描述，也包括形成每一个大过程所需的各个小过程之间的顺序和相互作用之间的描述。各章节均明确了相关文件的查询途径。
（4）标准所要求的文件，及为确保对两化融合过程进行有效策划、运行和控制所需的文件，详见附件1“体系文件清单”。
各部门应根据已识别的过程的复杂性及重要性建立相应的文件化的程序和作业指导书等以确保两化融合相关的目标得以实现。文件化的程序和作业指导书等应和过程的实际运作保持一致。
文件的体现形式可以是纸张, 也可以采用任何形式或类型的媒介。

信息部是内部审核的责任部门，编制了《内部审核控制程序》，以规定：
a)  策划和实施审核、报告审核结果、保存相关记录的职责和要求；
b)  审核的准则、范围、频次和方法。
信息部应策划、制定审核方案，充分考虑拟审核的过程与区域的状况和重要性、以往审核的结果。
信息部按策划的周期组织实施内部审核，以确定两化融合管理体系是否：
a)  符合企业对两化融合管理工作的安排以及本规范的要求；
b)  得到有效实施和保持。
应保持审核及其结果的记录。
审核员的选择和审核的实施应确保审核过程的客观性和公正性（不应审核自己的工作）。审核员应具备审核所需的专业能力，必要时，可借助内外部技术*的帮助。
对于审核发现的不符合，应及时采取必要的纠正措施。
内部审核结果应形成并提交正式报告，并作为管理评审的输入。

a.负责按技术工艺要求提品实现过程中使用的设备，按设备管理相关要求对其实施归口管理，包括设备采购申请、审批、验收、移交、保养、报废等。
b.严格落实及监督部门执行设备修保养要求，包括设备日常维修、日保养、一级保养、二级大修保养，确保生产现场生产设备运行有效，满足预期使用要求。
c.负责本部门接收的管理类文件、技术类文件的日常管理工作。
d.与本部门工作有关的两化融合目标、职责与协调沟通、信息资源、信息安全、运行维护、数据开发利用、动态调整、改进等工作。

a) 两化融合实施过程策划；
b) 业务流程与组织结构优化；
c) 技术实现；
d) 匹配与规范；
e) 能力建设中运行情况的监督；
f) 能力建设中数据开发利用相关工作；
g) 能力建设中四要素（技术、业务流程、组织结构、数据）的动态调整；
h) 能力建设过程中相关业务流程职责、部门职责和岗位职责的确定、沟通和执行监督；
i) 能力建设过程中相关协调与沟通工作；
j) 按项目资金预算进行合理使用；
k）项目相关培训的组织；
l）确定能力建设所需的设备设施并配置、管理，项目结束后移交设备设施管理部门；
m）能力建设过程中相关信息资源管理工作；
n）能力建设过程中相关信息安全管理工作。
“两化融合"是近年来制造行业的热词，今天就普及一下，两化融合是指工业化和信息化深度融合，集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节，实现产业环节的集聚和产业的快速增长。中国两化融合贯标认证，使企业发展的路径是“互联网+”、智能制造、绿色制造达到中国2025制造。两化融合是国家战略性部署!
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