汕头两化融合管理体系认证咨询申请流程

（1）如果评议认为该提案的设计不科学，采纳价值不大，或不具备实施条件，投入风险太大，则应给予否决不予采纳，由总经办退还建议人。
（2）如果建议提案的意见很好，评议时从总体上给予了肯定，只是某些方面还不够完善，需要作些调整个性将会更周密可靠，对这种情况应视为基本通过。可由建议人按审委会意见去加以完善，或直接由审委会讨论个性后定稿下达实施令。
（3）在对建议提案评议时认为构思很好，但缺乏可靠的论证，则不必急于决定，应通知建议人如无条件和能力调研，可由公司进行这项工作，待论证结果出来后，再决定是否采纳。
（4）如果建议提案经评议确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严谨，应立即向公司汇报并下达实施令。

a.技术部在新产品设计开发阶段输出的“检验设计”。负责按产品技术工艺文件要求策划产品监视和测量各阶段检测技术方案，输出相关检验技术方案及检验指导文件，以及必要的检测器具。
b.负责新产品设计开发过程零部件、验证样机、确认样机（小批量试制品）的符合性验证，提交《首件确认报告》。
c.负责按检验技术方案及检验指导文件要求，严格执行采购产品的进货检验、过程产品的过程检验（包括完工检验）和成品检验，并作好检验记录。
d.各检验员负责对检验依据文件对进货检验、过程检验、终检验中发现的不合格品判定和标识，在《不合格品处置单》中对不合格品事实的描述清楚；经理负责组织并参与对不合格品处置方案的评审；检验员负责在规定时间内对不合格品处置确认。
e.计量室负责对检测装置（含计量器具、仪器仪表）实施有效管理，包括申购审批、验证、领用、周检、日常监督巡检、报废申请工作，确保生产现场检测装置有效，满足预期使用要求，检测数据准确、可靠。
f.品保部负责产品质量信息数据的统计、分析以及处理工作，按统计数据策划产品质量改进方向，组织改进方案，落实改进要求并监督验证。
g.品管部负责对内外部产品质量投诉处理，负责投诉信息的收集、确认、调查、分析、组织监督责任部门原因分析，汇总确认纠正预防措施并回复客户，组织相关部门对整改效果的验证。负责组织客户处产品售后服务实施，并提供检测技术支持。
h.品管部组织供应商产品质量改进活动，依据来料、过程及客诉不合格，责成责任供应商采取预防、纠正措施并跟踪验证。
i.负责产品质量改进之检测技术问题、检验实施问题的纠正预防措施制定及实施。
j.按策划的产品质量提升计划定期组织相关部门开展产品、零部件质量及过程控制审核。
k.参与采购部组织的供方评核工作。
l.负责本部门接收的管理类文件、技术类文件的日常管理工作。
m.与本部门工作有关的两化融合目标、职责与协调沟通、信息资源、信息安全、运行维护、数据开发利用、动态调整、改进等工作。

a.负责按技术工艺要求提品实现过程中使用的设备，按设备管理相关要求对其实施归口管理，包括设备采购申请、审批、验收、移交、保养、报废等。
b.严格落实及监督部门执行设备修保养要求，包括设备日常维修、日保养、一级保养、二级大修保养，确保生产现场生产设备运行有效，满足预期使用要求。
c.负责本部门接收的管理类文件、技术类文件的日常管理工作。
d.与本部门工作有关的两化融合目标、职责与协调沟通、信息资源、信息安全、运行维护、数据开发利用、动态调整、改进等工作。

a) 两化融合实施过程策划；
b) 业务流程与组织结构优化；
c) 技术实现；
d) 匹配与规范；
e) 能力建设中运行情况的监督；
f) 能力建设中数据开发利用相关工作；
g) 能力建设中四要素（技术、业务流程、组织结构、数据）的动态调整；
h) 能力建设过程中相关业务流程职责、部门职责和岗位职责的确定、沟通和执行监督；
i) 能力建设过程中相关协调与沟通工作；
j) 按项目资金预算进行合理使用；
k）项目相关培训的组织；
l）确定能力建设所需的设备设施并配置、管理，项目结束后移交设备设施管理部门；
m）能力建设过程中相关信息资源管理工作；
n）能力建设过程中相关信息安全管理工作。
“两化融合"是近年来制造行业的热词，今天就普及一下，两化融合是指工业化和信息化深度融合，集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节，实现产业环节的集聚和产业的快速增长。中国两化融合贯标认证，使企业发展的路径是“互联网+”、智能制造、绿色制造达到中国2025制造。两化融合是国家战略性部署!
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