汕头两化融合管理体系认证申请流程

a.按规定的设计开发流程要求对新产品设计开发、老产品改进过程控制，相关输入、输出、评审、验证等资料齐全，要求的记录完整并保存。
b.设计更改执行评审要求，如产品变更涉及的设计零部件更改报废、工装夹具变更、检测方法变更等需进行综合评审，同时保留相关资料、记录。
c.负责生产所需要的产品图纸、设计文件、制造质量控制计划（工艺文件）等完整、正确。
d.提供正确、完整的采购产品、委外产品所需的有效采购信息。
e.负责相关涉及产品技术、工艺的原因分析及相应措施的制订与实施。在品保中心的组织下，提供客诉现场不合格处置技术支持。必要时，到现场见证并处置不合格。
f.参与采购部组织的供方评核。
g.负责技术类文件的归口管理。负责本部门接收的管理类文件、技术类文件的日常管理工作。
f.与本部门工作有关的两化融合目标、职责与协调沟通、信息资源、信息安全、运行维护、数据开发利用、动态调整、改进等工作。

信息部负责按照GB/T 23020-2013的相关要求，按每年一次，适宜时在体系策划（5.6）和两化融合实施过程策划（7.2）前，开展两化融合管理体系的整体性评估，评估应覆盖两化融合相关的部门和岗位。
可直接采用中国两化融合咨询服务平台的自评估指标体系，并借助平台进行自评估。了解自身总体及各项关键指标与行业参与者和平均水平的对比情况等信息，明确持续改进的重点和方向。应对照之前的自评估结果，评价两化融合绩效。
为确保评估的有效性，信息部实施自评估之前需认真研究自评估问卷的指标内涵，对于之前没有统计或提取过的数据，必须在统计并获得手资料后再填报。
信息部应责成相关主责部门依据整体性评估结果，采用适宜的方法对以下问题进行分析、诊断，并确保找出原因：
a)  两化融合实施过程没有形成预期的信息化环境下的新型能力；
b)  所形成的信息化环境下的新型能力不符合可持续竞争优势获取的要求。
具体按《纠正和预防措施控制程序》执行。
评估的结果应报告相关部门和公司层，并利用评估的结果为两化融合目标的设定提供依据。评估的结果应作为管理评审的输入。

项目组应制定业务流程与组织结构优化方案，并确保：
a)  明确业务流程与组织结构优化的实施主体及相关方的责任和权限；
b)  业务流程与组织结构优化的需求得到有效安排和沟通；
c)  按照规定的程序确认和批准优化方案，包括得到相关技术主管部门和的确认。
 实施与执行
项目组应规范管理业务流程与组织结构优化方案的实施与执行过程。在保证总体利益的前提下，确保：
a)  兼顾相关部门和岗位的利益；
b)  与相关方进行充分沟通，达成共识。
两化融合项目组及参与部门应保持实施与执行的记录。
 监督与控制
项目组应在受控条件下进行业务流程与组织结构优化。受控条件应包括但不限于：
a)  确保获得优化过程中的动态信息；
b)  制定应对措施，确保优化过程中的冲突和风险得到有效预防和处理。
项目组及参与优化的主责部门应采取例会等适当的方式，掌握执行进度、变更、相关方反馈等动态信息，确保按优化方案设定的关键节点协调、有序地推进业务流程与组织结构优化。
项目组应保持监督与控制的记录。

管理者代表应依据拟打造的信息化环境下新型能力、两化融合总体目标或阶段性目标，组织成立新型能力建设项目组，按照《两化融合实施过程策划控制程序》、《业务流程与组织结构优化控制程序》、《两化融合项目控制程序》、《数据分析利用管理制度》等的要求管理两化融合所有实施过程，以确保稳定获取两化融合的绩效。
项目组应确保：
a)  两化融合实施过程的时效性和有效性。依据两化融合目标、业务需求的紧迫程度、技术发展趋势、内外部条件变化等因素，准确把握时机和节奏，策划并实施两化融合过程，并确保阶段性目标和总体目标按时达成；
b)  两化融合实施过程持续受控；
c)  员工充分参与；
d)  与供方（咨询、技术、系统集成、运行维护等供方）形成以企业实施目标有效实现为导向的沟通合作机制；
e)  两化融合实施过程中的基础条件和资源得到切实**。
在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程,需要企业进行两化融合管理体系贯标认证工作。
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