深圳两化融合管理体系认证机构申请流程

1  目的
为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为企业出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。
2  管理职责
2.1 总经办是公司合理化建议的归口管理部门，负责各类合理化建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
2.2 为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理授奖，公司设置“合理化建议审核评议会”（以下简称审委会），其工作职责如下：
（1）研究与制定合理化建议的管理政策与制度建设。
（2）对重大的、专业的建议事项进行评议，决定是否采纳。
（3）对已采纳实施的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险。
（4）对实施后产生效益的合理化建议进行效益评估。
（5）制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体内容。
2.3 各职能部门主管人员均应动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好各项建议的传递申报工作。

总经理是管理评审的负责部门，总经办负责协助，编制《管理评审控制程序》。
总经办组织一年一次的管理评审会议，会议由公司总经理主持。评审内容包括但不限于识别两化融合改进的机会和两化融合管理体系变更的需求，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
评审输入至少应包括：
a)  所形成的信息化环境下的新型能力对于获取可持续竞争优势的符合性；
b)  评估与诊断的结果；
c)  监视和测量的结果；
d)  审核结果；
e)  考核结果；
f)  相关方反馈；
g)  可能影响两化融合管理体系的内外部环境变化；
h)  以往管理评审的后续措施；
i)  纠正措施、预防措施的实施情况；
j)  改进的建议。
管理评审输出至少包括以下有关的决定和措施：
a)  两化融合体系有效性的改进；
b)  两化融合过程绩效的改进；
c)  与获取可持续竞争优势有关的信息化环境下的新型能力的改进；
d)  两化融合方针、目标的变化；
e)  资源分配的调整。
管理评审的结果应形成报告，经管理者代表审核后，提交总经理批准，并发至相关部门。

a.负责按技术工艺要求提品实现过程中使用的设备，按设备管理相关要求对其实施归口管理，包括设备采购申请、审批、验收、移交、保养、报废等。
b.严格落实及监督部门执行设备修保养要求，包括设备日常维修、日保养、一级保养、二级大修保养，确保生产现场生产设备运行有效，满足预期使用要求。
c.负责本部门接收的管理类文件、技术类文件的日常管理工作。
d.与本部门工作有关的两化融合目标、职责与协调沟通、信息资源、信息安全、运行维护、数据开发利用、动态调整、改进等工作。

a.按规定的设计开发流程要求对新产品设计开发、老产品改进过程控制，相关输入、输出、评审、验证等资料齐全，要求的记录完整并保存。
b.设计更改执行评审要求，如产品变更涉及的设计零部件更改报废、工装夹具变更、检测方法变更等需进行综合评审，同时保留相关资料、记录。
c.负责生产所需要的产品图纸、设计文件、制造质量控制计划（工艺文件）等完整、正确。
d.提供正确、完整的采购产品、委外产品所需的有效采购信息。
e.负责相关涉及产品技术、工艺的原因分析及相应措施的制订与实施。在品保中心的组织下，提供客诉现场不合格处置技术支持。必要时，到现场见证并处置不合格。
f.参与采购部组织的供方评核。
g.负责技术类文件的归口管理。负责本部门接收的管理类文件、技术类文件的日常管理工作。
f.与本部门工作有关的两化融合目标、职责与协调沟通、信息资源、信息安全、运行维护、数据开发利用、动态调整、改进等工作。
在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程,需要企业进行两化融合管理体系贯标认证工作。
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