中山知识产权管理体系认证 知识产权贯标申请流程

研发部负责立项阶段的知识产权管理工作，包括：
a) 项目立项前要进行知识产权的检索调查，分析该项目所涉及的知识产权信息，包括各关键技术的**数量、地域分布和**权人信息等；
b) 通过知识产权分析及市场调研相结合，明确该产品潜在的合作伙伴和竞争对手；
c) 进行知识产权风险评估，并将评估结果、防范预案作为项目立项与整体预算的依据，避免重复研发和资源浪费。；
d) 编制立项报告（如新产品开发立项报告），立项报告内容应包括：对项目领域的科技文献、**文献进行检索，对该技术领域的现有技术发展，知识产权和竞争对手状况进行分析；

公司成立知识产权部，配备专业的专职工作人员，负责落实总体工作，具有以下方面的职责和权限：
a) 制定企业知识产权发展规划；
b) 建立知识产权管理绩效评价体系；
c) 参与监督和考核其他相关管理机构；
d) 负责企业知识产权的日常管理工作。
其他管理机构配备人员负责落实与本机构相关的知识产权工作。
知识产权管理体系组织机构图，见附录3。
知识产权管理体系职能分配表，见附录4。
各部门知识产权工作职责，见附录5。

方针制定原则：一定要结合本企业的经营发展和科技创新战略的实际需求制定；同时参考《诊断报告 01》对企业的知识产权管理现状和所处知识产权管理阶段进行客观分析，防止制定脱离实际、假大空的方针目标。
例如：
1.  处于  知识产权积累阶段 的企业，可制定：
（1）确保知识产权获取质量，争取知识产权数量优势。
（2）知识产权获取以质为先。
（3）加强知识产权布局策略，为企业经营战略服务。
2.  处于  侵权风险控制阶段 的企业，可制定：
（1）加强知识产权保护，为企业发展保驾**。
（2）加强知识产权风险监控，把风险控制在初始状态。
（3）加强知识产权保护，确保竞争优势地位。
3.  处于  知识产权运营 的企业，可制定：
（1）运用知识产权资产，为企业创造更多的利润。
（2） 加强知识产权运营，提升无形资产价值。

总体要求
管理者组织各职能部门，按照GB/T 29490—2013《企业知识产权管理规范》的要求建立、实施和保持知识产权管理体系，编制、完善管理手册、程序文件及其他管理、技术标准，并加以实施并持续改进，保持其有效性。
 文件要求
体系部组织公司相关职能部门，依据GB/T 29490—2013《企业知识产权管理规范》标准的要求，制定并报管理者核准后实施，管理体系文件包括：
a）知识产权方针和目标；
b）知识产权管理手册；
c）本标准要求形成文件的程序和记录。
体系文件结构：
文件级别 
一级文件（知识产权管理手册） 描述公司知识产权方针、目标，知识产权机构设置、职责和权限，程序文件或对程序文件的引用，知识产权管理体系过程之间相互关系
二级文件（程序文件） 对知识产权获取、维护、运用和保护过程进行控制（规定何人于何时在什么地方做什么事）
三级文件（指导文件） 具体某项作业的标准或规范，具体的作业管理办法、制度，及产品和服务提供过程中所输出的标准性的文件（说明如何做）
四级文件（记录文件）
 知识产权活动形成的记录（证明作业已符合要求）
http://iso9001fsc1.b2b168.com