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证书有效可查
公司机构正规
审核流程协助推进
价格优惠面议
适用标准国标
周期1个月左右
管理者应按策划的时间间隔评审公司管理体系，以确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。评审应包括评价管理体系改进的机会和变更的需要，包括管理方针和管理目标。管理评审采用多种形式，以专门会议形式进行，也可结合公司经营分析会议、战略评估会议进行。
体系部协助管理者策划具体的管理评审，以专门会议形式开展时，则提前策划形成书面文件，并通知各部门参加管理评审会议并发言，管理者对管理体系现状的适宜性、充分性、有效性作出结论。
销售和售后阶段的知识产权管理包括：
a) 产品销售前，市场部会同知识产权部对产品所涉及的知识产权状况进行全面审查和分析，制定知识产权保护和风险方案；
b) 在产品宣传、销售、会展等商业活动前制定知识产权保护或风险方案；
c) 市场部负责产品销售市场监控，一旦发现同类产品涉嫌侵犯公司知识产权，应进行重点信息收集，掌握对方侵权证据，积极采取措施，确保侵权行为能得到及时有效的制止和处理，建立和保持相关记录；
d) 产品升级或市场环境发生变化时，及时进行跟踪调查，调整知识产权策略和风险方案，适时形成新的知识产权。
① 规范和健全公司科技创新和知识产权管理体系，做到“有章可循，按章操作”，实现“简洁而科学的流程，快速而精准的执行”。
② 公司新增专利申请 200 件以上，总数达到 350 件以上；其中新增发明专利申请 70 件以上，总数达到 100件左右。公司新获得授权** 170 件以上，总数达到 300 件左右，其中发明**占 10％～15％。
③ 在电动工具控制系统等新兴领域掌握核心自主知识产权，实现以知识产权带动企业重大战略产业升级。
④ 加强知识产权策略和战略的实际运用，树立一两个在企业重大市争、经营决策事件中发挥较大作用的成功典型案例。
⑤ **技术的转化率**过 90%，拥有自主知识产权的产品年销售收入达 6 亿元，占企业销售总额 90%以上，使**对**产品利润增加贡献率**过 50％。
方针制定原则：一定要结合本企业的经营发展和科技创新战略的实际需求制定；同时参考《诊断报告 01》对企业的知识产权管理现状和所处知识产权管理阶段进行客观分析，防止制定脱离实际、假大空的方针目标。
例如：
1. 处于 知识产权积累阶段 的企业，可制定：
（1）确保知识产权获取质量，争取知识产权数量优势。
（2）知识产权获取以质为先。
（3）加强知识产权布局策略，为企业经营战略服务。
2. 处于 侵权风险控制阶段 的企业，可制定：
（1）加强知识产权保护，为企业发展保驾**。
（2）加强知识产权风险监控，把风险控制在初始状态。
（3）加强知识产权保护，确保竞争优势地位。
3. 处于 知识产权运营 的企业，可制定：
（1）运用知识产权资产，为企业创造更多的利润。
（2） 加强知识产权运营，提升无形资产价值。
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