江门两化融合管理体系认证申请 两化融合贯标申请流程

1 经由审委会评议通过的各建议案，一旦公司正式下达了实施令，任何部门和个人均不得对建议人的地位或其他个人偏见而产生歧视，更不得有意出难题阻挠实施与拒不实施，否则公司将严加惩处。
2 实施部门在接到经公司审批同意实施的合理化建议后，应与提合理化建议的人员进行沟通，了解方案内容的细节问题，共同商量实施的具体方法及步骤。
3 方案的实施应结合本部门实施和资源状况，要作出详细、合理的安排，并应列出实施进度表，报公司审批同意后组织好实施。
4 总经办应对合理化建议的实施进度进行跟踪，实施过后详细情况和产生的成效变化，均应将信息反馈给审委会。
5 合理化建议在进行实施中，若出现不佳状况应及时加以分析，是属于工作中的问题，应加强实施的管理力度，若是建议案本身缺陷，则应果断停止避免产生更大的损失。
6 合理化建议是进行创新的活动，万一实施失败，也不应对建议人加以责备，而应当从中总结经验，特别要从审议的管理工作中找出不足之处。
7 每项建议案实施完毕，实施部门应根据结果，写出总结报告，实事求是地说明产生的经济效益或社会效果，报总经办。
8 有些建议案的项目应分阶段实施，如生产工艺技术的改进，应先进行实验性的作业，待完全成熟后再行推广和全面实施。这是操作中应注意的事项。
9 总经办应将实施完毕的建议案提交审委会进行效果评审，确定奖励等级，对符合条件的项目，应整理材料，上报总经理审批后，给建议人颁发奖励。

a.按规定的设计开发流程要求对新产品设计开发、老产品改进过程控制，相关输入、输出、评审、验证等资料齐全，要求的记录完整并保存。
b.设计更改执行评审要求，如产品变更涉及的设计零部件更改报废、工装夹具变更、检测方法变更等需进行综合评审，同时保留相关资料、记录。
c.负责生产所需要的产品图纸、设计文件、制造质量控制计划（工艺文件）等完整、正确。
d.提供正确、完整的采购产品、委外产品所需的有效采购信息。
e.负责相关涉及产品技术、工艺的原因分析及相应措施的制订与实施。在品保中心的组织下，提供客诉现场不合格处置技术支持。必要时，到现场见证并处置不合格。
f.参与采购部组织的供方评核。
g.负责技术类文件的归口管理。负责本部门接收的管理类文件、技术类文件的日常管理工作。
f.与本部门工作有关的两化融合目标、职责与协调沟通、信息资源、信息安全、运行维护、数据开发利用、动态调整、改进等工作。

管理者代表应依据拟打造的信息化环境下新型能力、两化融合总体目标或阶段性目标，组织成立新型能力建设项目组，按照《两化融合实施过程策划控制程序》、《业务流程与组织结构优化控制程序》、《两化融合项目控制程序》、《数据分析利用管理制度》等的要求管理两化融合所有实施过程，以确保稳定获取两化融合的绩效。
项目组应确保：
a)  两化融合实施过程的时效性和有效性。依据两化融合目标、业务需求的紧迫程度、技术发展趋势、内外部条件变化等因素，准确把握时机和节奏，策划并实施两化融合过程，并确保阶段性目标和总体目标按时达成；
b)  两化融合实施过程持续受控；
c)  员工充分参与；
d)  与供方（咨询、技术、系统集成、运行维护等供方）形成以企业实施目标有效实现为导向的沟通合作机制；
e)  两化融合实施过程中的基础条件和资源得到切实**。

本公司按过程方法建立和保持文件化的两化融合管理体系。体系文件结构包括：
a) 两化融合方针、目标；
b) 两化融合管理体系手册；
c) 两化融合管理体系程序文件、制度、规定、办法、作业指导书、标准等；
d) 两化融合管理体系记录。
公司应根据所使用的方法、所需要的技能、所进行的培训及所要求的管理力度，确定上述文件的详细程度。其中，对于两化融合过程的策划、运行和控制应有途径和方法，是否编制文件取决于是否能够确保这些过程的有效。若公司通过交流或培训，可使员工和其他相关方了解应达到的要求，则可以某一程序不形成文件。
两化融合管理体系手册是公司两化融合管理体系的纲领性文件，明确了：
（1）两化融合管理体系的范围和边界（详见本手册4.1）；
（2）两化融合管理体系的方针；
（3）两化融合管理体系的过程及其相互作用，以及相关文件的查询途径。本手册通过识别两化融合所需的过程，采用过程方法对本公司“管理职责”，“基础**”、“实施过程”、“评测与改进”四大过程进行管理，并在第5、6、7、8章节中对其进行具体描述，也包括形成每一个大过程所需的各个小过程之间的顺序和相互作用之间的描述。各章节均明确了相关文件的查询途径。
（4）标准所要求的文件，及为确保对两化融合过程进行有效策划、运行和控制所需的文件，详见附件1“体系文件清单”。
各部门应根据已识别的过程的复杂性及重要性建立相应的文件化的程序和作业指导书等以确保两化融合相关的目标得以实现。文件化的程序和作业指导书等应和过程的实际运作保持一致。
文件的体现形式可以是纸张, 也可以采用任何形式或类型的媒介。
在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程,需要企业进行两化融合管理体系贯标认证工作。
http://iso9001fsc1.b2b168.com