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    揭阳IATF16949认证机构申请流程

    更新时间:2025-05-16   浏览数:221
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:广东省深圳市龙岗区  
    产品数量:9999.00个
    价格:¥58000.00 元/个 起
    行业认证服务业 认证种类汽车质量管理体系认证 服务内容IATF16949汽车质量管理体系认证培训辅导 所在地深圳 汽车质量管理体系认证IATF16949汽车质量管理体系认证咨询 IATF16949认证IATF16949汽车质量管理体系认证 发货地深圳或广州 IATF16949认证汽车质量管理体系认证 IATF16949认证培训汽车质量管理体系内审员培训 IATF16949认证辅导汽车质量管理体系认证辅导 IATF16949认证咨询汽车质量管理体系认证咨询 公司名称深圳汉墨管理咨询有限公司 价格优惠面议 适用标准IATF16949:2016 * 周期3个月左右 证书有效可查 公司机构正规 审核流程协助推进
    公司采用多方论证的方法来建立、形成文件并实施用于识别特殊特性的过程,包括顾客确定的以及组织风
    险分析所确定的特殊特性,并包括以下:
        a)将所有特殊特性记录进图纸、风险分析(如FMEA)、控制计划和标准作业/操作指导书;特殊特性用特
    定的标记进行标识,并且贯穿于这些每个文件中。 
        b)为产品和生产过程的特殊特性开发控制和监视策略;
        c)顾客规定的批准,如有要求;
    d)遵守顾客的定义和符号或如果组织的等效符号或标记,如符号转换表所示。如有要求,应向顾客提
    交符号转换表。
    揭阳IATF16949认证机构
    公司使用多方论证方法,包括风险识别和风险缓解方法,来开发并改进工厂、设施和设备的计划。在设计工厂布局时,组织应:
    a)优化材料的流动和搬运,对场地空间的增值使用,包括对不合格品的控制;并且b)适用时,便于材料的同步流动 
    应开发并实施对新产品或新操作的制造可行性进行评价的方法。制造可行性的评估应包括产能策划。这些方法还应适用于评价对现有操作的提议更改。
    公司保持过程的有效性,包括定期风险复评,以纳入在过程批准、控制计划的维护(见* 8.5.1.1)及作业准备的验证(见* 8.5.1.3〕期间作出的任何更改。
    制造可行性评估和产能策划的评价应为管理评审的输入。
    揭阳IATF16949认证机构
    标识和可追溯性
    制定QP8.5.2《标识可追溯性控制程序》,控制标识和可追溯性。
    a)公司应采用适当的方法识别产品,避免混淆。
    b)应在生产和服务提供的整个过程中按照监视和测量要求识别产品检验状态。避免非预期使用。
    c)若要求可追溯,组织应对产品施加性标识,如批号、编号、日期,并予以登记。
    1标识和可追溯性-补充
    可追溯性的目的在于支持对顾客所收产品的开始点和停止点的清楚识别,或者用于发生质量或安全相关不
    符合的情况。 组织应按照下述描述实施标识和可追溯过程。
    公司针对所有汽车产品的内部、顾客和法规的可追溯性要求进行分析,包括根据风险等级或失效对员工、
    顾客严重程度,制定可追溯性计划并形成文件。这些计划应按产品、过程和制造位置明确适当的可追溯系统、
    过程和方法,应:
    a)使组织能够识别不合格品和/或可疑产品;
    b)使组织能够隔离不合格和/或可疑的产品;
        c)确保能够满足顾客要求和/或法规对响应时间的要求;
        d)确保保留形成文件的信息,保留的形式(电子、硬拷贝、档案)使组织能够满足响应时间要求;
        e)确保各单个产品的标识,如客户或监管标准有所规定;
        f)确保标识和可追溯性的要求被扩展应用到外部提供的具有安全/法规特性的产品。
    揭阳IATF16949认证机构
    公司建立形成文件的过程,描述基于顾客要求的进度进行的所有顾客工程标准规范及相关修订的评审、发放和实施。
    当工程标准/规范的变更导致产品的设计变更,参加ISO9001* 8.3.6 要求;当工程标准/规范的变更导致产品实现过程的更改,参考ISO9001* 8.5.6.1的要求。组织应保留每一更改在生产中实施日期的记录。实施应包括更新过的文件。
        当收到工程标准/规范的变更通知后10个工作日内完成评审。
    运行策划和控制
    公司制定QP8.1.1《运行策划和控制程序》,通过采取下列措施,策划、实施和控制满足产品和服务要求所需的过程,并实施应对风险和机会所确定的措施:
    a)确定产品和服务的要求,包括产品标准、服务质量标准等 
    b)建立下列内容的准则:
    1)过程运行规范,如生产工艺,流程图,设计图,操作规程,检查、检验规程等; 
    2)产品和服务的接收。 
    c)确定符合产品和服务要求所需的资源; 
    d)按照准则实施过程控制;
    e)在需要的范围和程度上,确定并保持、保留运行过程形成文件的信息: 
    1)证实过程已经按策划进行; 
    2)证明产品和服务符合要求。
    策划的输出应适合组织的运行需要。
    公司严格控制运行策划的更改,评审非预期变更的后果。更改在实施前应予以确认。必要时,采取措施消除不利影响。
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