茂名两化融合管理体系认证申请 两化融合贯标申请流程

管理者代表应组织相关部门识别两化融合总体目标和阶段性目标所需要的基础条件和内外部资源，并保证其与企业战略以及两化融合方针保持一致，向公司层提出决策建议。资源配置的原则和依据：是否有利于打造信息化环境下的新型能力，从而实现可持续的竞争优势，使战略落地。
公司层应确保有效提供、配置这些基础条件和资源，确保两化融合所需基础条件和资源切实供给，并盲目投入；从全局优化的角度出发，合理配置资源，使资源利用率化。各相关部门负责识别和评估这些基础条件和资源不合理所产生的风险，并寻找改进的机会，并优化和维护这些基础条件和资源。
各相关部门应确保资金投入、人才**、设备设施、信息资源、信息安全等基础条件和资源的相互协调与匹配，避免短板效应。此外还应转变传统的资源独占意识，加强基础条件和资源的共建共享，在确保安全的前提下，充分利用外部资源。

a.负责按技术工艺要求提品实现过程中使用的设备，按设备管理相关要求对其实施归口管理，包括设备采购申请、审批、验收、移交、保养、报废等。
b.严格落实及监督部门执行设备修保养要求，包括设备日常维修、日保养、一级保养、二级大修保养，确保生产现场生产设备运行有效，满足预期使用要求。
c.负责本部门接收的管理类文件、技术类文件的日常管理工作。
d.与本部门工作有关的两化融合目标、职责与协调沟通、信息资源、信息安全、运行维护、数据开发利用、动态调整、改进等工作。

项目组确定两化融合实施过程有关的输入，并保持记录。这些输入应包括：
a)  两化融合的目标；
b)  市场环境分析；
c)  适用的法律法规要求；
d)  可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求；
e)  外部技术发展趋势；
f)  业务需求和目标；
g)  技术、业务流程、组织机构现状；
h)  数据开发利用现状；
i)  基础条件和资源现状。
项目组应对输入的充分性和适宜性进行评审。
策划的输出
项目组进行策划并输出：
a)  满足策划输入所提出的要求；
b)  确定业务流程与组织机构的优化需求；
c)  确定技术实现的需求；
d)  确定运行维护的需求；
e)  确定数据开发利用的需求；
f)  确定基础条件和资源的需求；
g)  明确两化融合实施框架，包括职责、方法、进度等。

信息部协助新型能力建设项目组负责人成立项目组，按照《两化融合项目控制程序》，由项目组进行技术实现，信息部负责监督项目组的活动。
  技术方案
项目组应制定技术方案，以确保：
a)  明确技术实现的主体及相关方的责任和权限；
b)  技术实现的需求得到有效安排和沟通；
c)  按照规定的程序确认和批准技术方案，包括得到业务流程与组织结构优化实施主体的确认。
项目组在形成技术方案过程中，可与外部技术服务提供商开展合作。
输出的技术方案中参与部门和参与人应覆盖业务流程与组织结构优化相关的部门和业务骨干。
技术方案应至少包括以下内容：评估现有相关的技术及其应用现状；技术需求分析；论证可选技术路线；明确性能参数要求等技术指标，编制投资概预算，确定技术实施范围。
项目组对项目进行综合评价之后应明确技术的获取方式和开发、建设单位。
   技术获取
技术获取方式包括自主开发、共同开发、外包、外购等。技术获取过程一般包括实施准备、执行、安装部署、调试和测试等。两化融合项目组应规范管理技术获取过程，并确保：
a)  必要基础资源的数字化和标准化；
b)  所获取的技术的有效性；
c)  技术知识向应用主体有效转移。
技术知识转移是帮助公司相关人员有效应用所获取技术的必要条件，项目组应配合总经办采取有效手段（如网络平台），对相关人员提供持续的培训（包括理念、方法和技术等），确保技术知识转移的有效性和充分性。此外，项目组还应通过合同约定等有效措施，确保技术的开发建设单位将必要的技术知识及时转移至应用主体。
项目组应确保技术的应用主体全程参与技术获取过程。
项目组以及相关的实施配合部门应保持技术获取的记录。
  监督与控制
项目组管理技术实现过程中的监督与控制，以确保：
a)  获得技术实现过程中的动态信息，如：计划、进度、质量、调整、变更等的执行情况以及相关方反馈等动态信息；
b)  必要时，对技术实现过程实施监视和测量，方法可采取例会、周报等适当的方式，必要时采用里程碑评审等监视与测量手段；
c)  制定适宜的措施，有效防范识别的技术风险。
项目组以及相关的实施配合部门应保持技术获取的记录。
在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程,需要企业进行两化融合管理体系贯标认证工作。
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