中山两化融合管理体系认证机构 两化融合贯标申请流程

信息部是内部审核的责任部门，编制了《内部审核控制程序》，以规定：
a) 策划和实施审核、报告审核结果、保存相关记录的职责和要求；
b) 审核的准则、范围、频次和方法。
信息部应策划、制定审核方案，充分考虑拟审核的过程与区域的状况和重要性、以往审核的结果。
信息部按策划的周期组织实施内部审核，以确定两化融合管理体系是否：
a) 符合企业对两化融合管理工作的安排以及本规范的要求；
b) 得到有效实施和保持。
应保持审核及其结果的记录。
审核员的选择和审核的实施应确保审核过程的客观性和公正性（不应审核自己的工作）。审核员应具备审核所需的专业能力，必要时，可借助内外部技术*的帮助。
对于审核发现的不符合，应及时采取必要的纠正措施。
内部审核结果应形成并提交正式报告，并作为管理评审的输入。

a. 以获取与企业战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点，通过会议、培训、刊物、宣传栏等形式向全体员工传达公司推进两化融合以打造信息化环境下新型能力的重要性和必要性；
b. 在企业战略层面统筹推进两化融合，组织制定两化融合方针和目标，并确保目标在相关职能和层次上得到分解，并形成文件；
c. 任命两化融合管理者代表，以推动体系的建立、实施、保持和改进；
d. 组织建立健全两化融合的职责与协调沟通机制；
e. 两化融合管理评审；
f. 提供资源以确保基础条件和资源**到位；

（1）公司规章制度、工作程序的建立和完善建议；
（2）企业文化建议、团队精神和凝聚力的培养和建议；
（3）公司组织机构的岗位设置，人员配备的建议；
（4）激励机制的建立，绩效评估与考核的建议；
（5）员工培训方面的建议；
（6）人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计的建议；
（7）市场开发、网络建设及客户管理和销售政策的改进建议；
（8）广告创意设计与营销策划的设想和改进建议；
（9）信息管理方面的建议；
（10）管理方法、手段创新的建议；
（11）新产品开发与改进的建议；
（12）企业发展战略的建议；
（13）生活后勤的改进建议；
（14）财务管理方面的改进建议；
（15）改进生产作业提高产量、质量方面的建议；
（16）各种预防危害、减少损失或节省方面的建议；
（17）能为公司带来收益的其他各种改进工作的建议。

1 目的
为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为企业出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。
2 管理职责
2.1 总经办是公司合理化建议的归口管理部门，负责各类合理化建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
2.2 为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理授奖，公司设置“合理化建议审核评议会”（以下简称审委会），其工作职责如下：
（1）研究与制定合理化建议的管理政策与制度建设。
（2）对重大的、专业的建议事项进行评议，决定是否采纳。
（3）对已采纳实施的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险。
（4）对实施后产生效益的合理化建议进行效益评估。
（5）制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体内容。
2.3 各职能部门主管人员均应动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好各项建议的传递申报工作。
“两化融合"是近年来制造行业的热词，今天就普及一下，两化融合是指工业化和信息化深度融合，集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节，实现产业环节的集聚和产业的快速增长。中国两化融合贯标认证，使企业发展的路径是“互联网+”、智能制造、绿色制造达到中国2025制造。两化融合是国家战略性部署!
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