汕头知识产权管理体系认证公司 知识产权贯标申请流程

6.1 人力资源
6.1.1 知识产权工作人员
6.1.2 教育与培训
6.1.3 人事合同
6.1.4 入职
6.1.5 离职
6.1.6 激励
6.2 基础设施
6.3 财务资源
6.4 信息资源

管理者应按策划的时间间隔评审公司管理体系，以确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。评审应包括评价管理体系改进的机会和变更的需要，包括管理方针和管理目标。管理评审采用多种形式，以专门会议形式进行，也可结合公司经营分析会议、战略评估会议进行。
体系部协助管理者策划具体的管理评审，以专门会议形式开展时，则提前策划形成书面文件，并通知各部门参加管理评审会议并发言，管理者对管理体系现状的适宜性、充分性、有效性作出结论。

体系部组织公司相关职能部门，依据GB/T 29490—2013《企业知识产权管理规范》要求，编制、实施并保持公司的知识产权管理手册。其包括下列内容：
a)总经理批准的知识产权管理手册发布令、管理者代表任命书；
b)企业概况；
c)知识产权机构设置、职责和权限的相关文件；
d)知识产权管理体系的程序文件或对程序文件的引用；
e)知识产权管理体系过程之间相互关系的表述。
f)公司知识产权管理体系职能结构图；
g)公司知识产权管理体系职能分配表；
h)知识产权管理体系受控文件、记录文件清单。

总体要求
管理者组织各职能部门，按照GB/T 29490—2013《企业知识产权管理规范》的要求建立、实施和保持知识产权管理体系，编制、完善管理手册、程序文件及其他管理、技术标准，并加以实施并持续改进，保持其有效性。
文件要求
体系部组织公司相关职能部门，依据GB/T 29490—2013《企业知识产权管理规范》标准的要求，制定并报管理者核准后实施，管理体系文件包括：
a）知识产权方针和目标；
b）知识产权管理手册；
c）本标准要求形成文件的程序和记录。
体系文件结构：
文件级别
一级文件（知识产权管理手册） 描述公司知识产权方针、目标，知识产权机构设置、职责和权限，程序文件或对程序文件的引用，知识产权管理体系过程之间相互关系
二级文件（程序文件） 对知识产权获取、维护、运用和保护过程进行控制（规定何人于何时在什么地方做什么事）
三级文件（指导文件） 具体某项作业的标准或规范，具体的作业管理办法、制度，及产品和服务提供过程中所输出的标准性的文件（说明如何做）
四级文件（记录文件）
知识产权活动形成的记录（证明作业已符合要求）

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