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HACCP计划的建立
公司食品安全小组根据危害性分析建立控制措施中,需用HACCP计划控制的食品安全危害,应建立HACCP计划。HACCP计划的实施按以下要求进行
7.6.1 HACCP计划
HACCP计划应形成文件;针对每个已确定的关键控制点,应包括如下信息:
a)关键控制点(见7.4.4)所控制的食品安全危害;
b)控制措施(CCPs)(见7.4.4);
c)关键限值(见7.6.3);
d)监视程序(见7.6.4);
e)关键限值**出时,应采取的纠正和纠正措施(见7.6.5);
f)职责和权限;
g)监视的记录。
7.6.2 关键控制点(CCPs)的确定
7.6.2.1 食品安全小组依据危害分析判断树和CCPs判断顺序确定关键控制点。
7.6.2.2 对于由HACCP计划(见7.4.4)控制的每个危害,针对已确定的控制措施确定关键控制点。
7.6.2.3 关键控制点的确定见《HACCP计划》中的危害分析工作单。
7.6.3 关键控制点的关键限值的确定
对于每个关键控制点建立的监视,应确定其关键限值。
应建立关键限值,以确保终产品(见7.4.2 )食品安全危害不**过其可接受水平。
关键限值应可测量。
应将选定关键限值合理性的证据形成文件。
基于主观信息(如对产品、过程、处置等的感官检验)的关键限值,应有指导书、规范和(或)教育及培训的支持。
4.2.3选择供应商的基本原则
a) 供应商须是所供应产品的生产商户或其*的代理商。
b) 供应商须提供一定时限的合理的保持服务,并有能力提供保证。
c) 对长期一直品质良好,交货期稳定准时,信誉良好,服务优良的供应商,**选择。
d) 在相同条件下,**选择获得ISO9001、ISO14000认证的供应商。
e) 选择3家以上的相同采购对象的供应商,对其物资的质量、价格、服务等进行综合比较。
f) 提供必要的售后服务,大型系统解决方案应提供上门安装调试、培训等服务,否则应有相关的等价补偿包括退换货等。
4.2.4所有评价合格的供应商都列入《合格供方名录》,在有采购需求时使用。
4.2.5 采购部应根据公司发展的需要,不断扩大供应商队伍,为采购提供更大选择空间。
4.2.6已有的供应商应在适当时机保持再评价,填写《供应商再评价记录》,确保其持续合格的供应能力:
a) 每年应进行一次再评价;
b) 当出现严重的质量不合格时进行。
c) 如果连续二次出现供应不合格,应取消其合格供应商资格。
4.2.7 C类采购品的供应商根据了解样品或实物,以及单、品牌效应在采购前对其进行能力、质量和价格方面评价比较,不做评价。
4.2.8 顾客供料或由顾客*的采购不作供方评价,但应将供方表现及时反馈给顾客。
4.2.3 监视和测量装置在购置时要进行检定,随设备提供检验合格证。
4.3 设施、设备的管理
4.3.1 新购设备由品管部凭设备批件、说明书、票据等固定资产手续和报帐手续。品管部建立设施、设备总台帐,各部门建立分台帐,相应填写《生产设备、设施台帐》。
4.3.2 对设备进行标识,标识由品管部统一编号、制作。
4.3.3 各种设备设施有完善的保养、检修制度。
4.3.4 操作人员持有相关上岗证,严格按照专业操作规程操作使用。
4.3.5 各种电子、电器设备严格按规定时间运行。
4.3.6 水、电、油、暖、通讯等系统供应正常。
4.3.7 对需要外校的监视和测量装置,由购销部负责联系国家法定计量部门定期进行校准,并出具校准报告。
4.3.8 无法溯源到国际或国家标准的,购销部应编制相应的内部校准规程,规定校准的方法、验收标准及校准周期等内容,作为检定的依据,并作好记录。
基础设施
公司应建立和保持实现食品安全所需的基础设施。
6.3.1 基础设施主要包括:
a)建筑物、工作场所和相关设施;
b)过程设备、生产设备、工具、监测装置;
c)支持设施,包括运输和通讯设备;
d)环境保护设施等。
6.3.2 对已配量的基础设施由仓库负责主持日常的维护保养和管理,并设立台帐或清单加以控制,具体按《设施、设备管理控制程序》中有关规定执行。
6.3.3 对新配置的基础设施由仓库组织相关部门进行评价和认可,确定其满足要求的程度。
6.4 工作环境
公司应建立、管理和保持实现食品安全所需的工作环境。
6.4.1 工作环境系指工作时所处的一组条件,包括:
a)物理的、社会的、心理的因素;
b)环境的因素。
6.4.2 食品安全的工作环境要符合《食品卫生法》的要求,公司要提供良好卫生的生产加工环境和厂区环境,并由食品安全小组主持对工作环境进行管理和控制,具体按《良好操作规范》、《卫生标准操作程序》实施。
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