江门两化融合管理体系认证审核 两化融合贯标申请流程

GB/T 23020-2013 工业企业信息化和工业化融合评估规范
新型能力
为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势，企业整合、建立、重构其内外部能力，实现能力改进的结果。
注：新型能力的载体是企业整体，是在企业成长历程中积累产生的，并随企业业务发展、环境变化等因素动态改变。新型能力相对于已有能力，可以表现为量的增长，也可以是质的跨越。
技术
为实现某一目的所需的技能、方法、手段、工具、知识或规则的组合。
注：如工业技术、信息技术、管理技术、服务技术等。
业务流程
企业（或企业的一部分）在追求给定目标过程中，为了实现某一期望的结果，所执行的企业活动的部分有序集。
注：源于 GB/T 16642-2008以及 GB/T 18757-2008，经修改。

a.根据销售计划编制生产计划，按仓库库存量要求负责生产缺料的请购。负责产品生产过程中的计划、组织、调度，指导车间进行生产及实施文明生产管理，确保交付。
b.执行委外产品采购活动。就进货检验中发现的委外不合格品信息进行传递至责任供方，与其进行沟通，并跟踪不合格品的处置（验退、仓退）。
c.参与采购部组织的供方评核。
d.仓库负责实施采购产品和委外产品的出入库、验退和仓退手续。
e.仓库负责物料保管、标识、防护和可追溯性的控制。
f.在品保中心的组织处理决策下，实施售后服务，《用户服务单》填写完整并内部传递。
g.负责本部门接收的管理类文件、技术类文件的日常管理工作。
h.与本部门工作有关的两化融合目标、职责与协调沟通、仓储物流设备设施、信息资源、信息安全、运行维护、数据开发利用、动态调整、改进等工作。

a.负责组织新供方开发。负责合格供方的日常管理绩效考核。负责组织合格供应商的年度复查评核。
b.负责采购产品的提供。采购的产品必须在有效的《合格供方名册》中规定的合格供方处采购。
c.采购员按计划部请购单编制采购件采购计划单，与供应商确认，并及时掌握订货、交货和验收情况。
d.负责就进货检验中发现的采购不合格品信息进行传递至责任供方，与其进行沟通，并跟踪不合格品的处置（验退、仓退）。
e.负责产品信息改进涉及采购管理责任的原因分析及相应措施的制订与实施。
f.负责本部门接收的管理类文件、技术类文件的日常管理工作。
f.与本部门工作有关的两化融合目标、职责与协调沟通、信息资源、信息安全、运行维护、数据开发利用、动态调整、改进等工作。

信息部在总经理下，充分应用信息技术手段，建立起协调和沟通的机制和方法，以便对两化融合管理体系建立、实施、保持和改进进行协调和沟通，确保协调和沟通的顺畅、简洁、高效。积极推动形成主动分享的意识和氛围，鼓励公司各部门、各岗位积极参与、反馈信息，并*响应员工和其他内外部相关方的建议和关注。确保信息的完整、准确并及时传递给需要信息的人。
新型能力建设项目组负责能力建设期间的协调与沟通机制的确定和实施，并保留相关的记录。
协调和沟通的方法如下：
a)公司各种信息系统，如：OA、ERP等；
b) 互联网；
c) 会议、面谈；
d) 信息栏/展示板；
e) 内部刊物；
f) 书面文件；
g) 电话；
h) 其他。
“两化融合"是近年来制造行业的热词，今天就普及一下，两化融合是指工业化和信息化深度融合，集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节，实现产业环节的集聚和产业的快速增长。中国两化融合贯标认证，使企业发展的路径是“互联网+”、智能制造、绿色制造达到中国2025制造。两化融合是国家战略性部署!
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