中山两化融合管理体系认证顾问 两化融合贯标申请流程

项目组确定两化融合实施过程有关的输入，并保持记录。这些输入应包括：
a) 两化融合的目标；
b) 市场环境分析；
c) 适用的法律法规要求；
d) 可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求；
e) 外部技术发展趋势；
f) 业务需求和目标；
g) 技术、业务流程、组织机构现状；
h) 数据开发利用现状；
i) 基础条件和资源现状。
项目组应对输入的充分性和适宜性进行评审。
策划的输出
项目组进行策划并输出：
a) 满足策划输入所提出的要求；
b) 确定业务流程与组织机构的优化需求；
c) 确定技术实现的需求；
d) 确定运行维护的需求；
e) 确定数据开发利用的需求；
f) 确定基础条件和资源的需求；
g) 明确两化融合实施框架，包括职责、方法、进度等。

a.根据销售计划编制生产计划，按仓库库存量要求负责生产缺料的请购。负责产品生产过程中的计划、组织、调度，指导车间进行生产及实施文明生产管理，确保交付。
b.执行委外产品采购活动。就进货检验中发现的委外不合格品信息进行传递至责任供方，与其进行沟通，并跟踪不合格品的处置（验退、仓退）。
c.参与采购部组织的供方评核。
d.仓库负责实施采购产品和委外产品的出入库、验退和仓退手续。
e.仓库负责物料保管、标识、防护和可追溯性的控制。
f.在品保中心的组织处理决策下，实施售后服务，《用户服务单》填写完整并内部传递。
g.负责本部门接收的管理类文件、技术类文件的日常管理工作。
h.与本部门工作有关的两化融合目标、职责与协调沟通、仓储物流设备设施、信息资源、信息安全、运行维护、数据开发利用、动态调整、改进等工作。

本公司按过程方法建立和保持文件化的两化融合管理体系。体系文件结构包括：
a) 两化融合方针、目标；
b) 两化融合管理体系手册；
c) 两化融合管理体系程序文件、制度、规定、办法、作业指导书、标准等；
d) 两化融合管理体系记录。
公司应根据所使用的方法、所需要的技能、所进行的培训及所要求的管理力度，确定上述文件的详细程度。其中，对于两化融合过程的策划、运行和控制应有途径和方法，是否编制文件取决于是否能够确保这些过程的有效。若公司通过交流或培训，可使员工和其他相关方了解应达到的要求，则可以某一程序不形成文件。
两化融合管理体系手册是公司两化融合管理体系的纲领性文件，明确了：
（1）两化融合管理体系的范围和边界（详见本手册4.1）；
（2）两化融合管理体系的方针；
（3）两化融合管理体系的过程及其相互作用，以及相关文件的查询途径。本手册通过识别两化融合所需的过程，采用过程方法对本公司“管理职责”，“基础**”、“实施过程”、“评测与改进”四大过程进行管理，并在第5、6、7、8章节中对其进行具体描述，也包括形成每一个大过程所需的各个小过程之间的顺序和相互作用之间的描述。各章节均明确了相关文件的查询途径。
（4）标准所要求的文件，及为确保对两化融合过程进行有效策划、运行和控制所需的文件，详见附件1“体系文件清单”。
各部门应根据已识别的过程的复杂性及重要性建立相应的文件化的程序和作业指导书等以确保两化融合相关的目标得以实现。文件化的程序和作业指导书等应和过程的实际运作保持一致。
文件的体现形式可以是纸张, 也可以采用任何形式或类型的媒介。

《文件控制程序》
《记录控制程序》
《信息反馈控制程序》
《培训控制程序》
《两化融合实施过程策划控制程序》
《业务流程与组织结构优化控制程序》
《两化融合项目控制程序》
《绩效监视和测量控制程序》
《内部审核控制程序》
《管理评审控制程序》
《纠正和预防措施控制程序》
在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程,需要企业进行两化融合管理体系贯标认证工作。
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