一、 初次进厂工厂调查和沟通
和公司总经理或管理者代表交流，确定全期工作计划及各项工作的细节， 织建立职业安全健康管理体系推行会
二、 确定公司安全健康管理推行会
明确公司职业安全健康管理体系推行会各小组之职责，及主要的工作任务，并将公司的整体推行计划（经确认）公布，用以造成公司全员参与，共同建设职业安全健康管理体系的大气势。
三、 基础资料搜集（*资料）
根据公司实际情况，XX公司将提供认证需准备的“基础数据清单”。根据此清单明确收集任务，对于没有的基础资料安排人员收集或联系有关部门确认。
四、 安全健康危害辨识
（1） 经危害辨识培训后，工厂及XX公司拟定危害辨识方案；
（2） 确定危害辨识方案；
（3） 危害辨识工作全面启动（鉴于工作量大，工作复杂，顾问师会跟踪识别情况）；
建立职业安全健康管理体系之重点
一． 公司重视并积极参与
公司层的充分参与，进行人、财、物的合理支持是职业安全健康管理体系成功建立，确保体系充分、有效的保持的重要因素，在体系的建立和运行过程中公司层应进行定期的检查和对体系进行评审，从而确保体系有效。
二． 寻找专业有充足经验的顾问师
安全管理是企业较其重要的管理内容之一,建立一个全面、持续充分、适宜的的管理体系是需要进行专业的策划、组织及落实。因此企业在确定顾问师时必须从顾问师的专业能力、教学能力等多个方面进行评估，从而确保体系的高效建立。顾问师在进行体系建立咨询过程中的行业适宜性及沟通能力同样也是企业进行顾问公司选择的重要依据尤其是对于高危行业，如：化工行业，顾问师必须了解化工生产包括化工产品的危险性，才能在对公司进行辅导时确定准确的安全操作规程，正确指导公司的安全作业。
三． 全员参与，协调一致
职业安全健康管理体系的建立需要进行大量而艰苦的工作，且职业安全健康管理体系的管理范围覆盖到公司的各个部门，需要每个员工都参加进来，任何一个员工出现危险，几乎就代表着职业安全健康管理体系的失败。所以我们强调调动所有员工的积极性，上下一心、协调一致。
培训与交流
为何要进行职业安全健康管理体系建立，对整个社会及企业自身有何效益？
（1） 社会效益：
减少污染物质排放到工作环境中；减少能源的消耗；确保工作环境的质量。抓安全，促生产，实现社会稳定，确保企业对社会的贡献更大化。
（2） 企业效益：
---减轻法律及社会责任的负担和风险；降低资源及消耗成本；增加废弃物或副产品的回收利用的效益；
---提高员工安全、卫生防护意识；
---强化劳动场所的安全状况；
---确保新技术研究开发；
---提升企业的良好形象并增强员工安全感和归属感。
凭借职业安全健康管理加强的执行，不但可以经济而有效地解决污染的防治问题，同时也可促进工业升级，实现生产必须安全，安全促进生产达到“环境保护与经济发展兼顾并重”及安全促进生产的持续发展目标。
车间（工段、区、队）级岗前安全培训内容应当包括：
（一）工作环境及危险因素；
（二）所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；
（三）所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；
（四）自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；
（五）安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；
（六）本车间（工段、区、队）安全生产状况及规章制度；
（七）预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；
（八）有关事故案例；
（九）其他需要培训的内容。
班组级岗前安全培训内容应当包括：
（一）岗位安全操作规程；
（二）岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；
（三）有关事故案例；
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