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    佛山IATF16949认证顾问 汽车质量管理体系认证 代理服务 审核轻松申请流程

    更新时间:2025-05-03   浏览数:184
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:广东省深圳市龙岗区  
    产品数量:9999.00个
    价格:¥58000.00 元/个 起
    产品和服务的设计和开发-补充
    ISO9001*8.3.1条的要求应用于产品和制造过程的设计和开发并应聚焦于防错而不是探测。
    公司对设计和开发过程形成文件。
    8.3.2设计和开发策划
    在确定设计和开发的各个阶段及其控制时,应考虑:
    a)设计和开发活动的性质、持续时间和复杂程度;
    b)设计和开发过程的阶段,包括适用的设计和开发评审;
    c)所需的设计和开发验证、确认活动;
    d)设计和开发过程涉及的职责和权限;
    e)产品和服务的设计和开发所需的内部和外部资源:
    f)设计和开发过程参与人员之间接口的控制需求;
    g)顾客和使用者参与设计和开发过程的需求;
    h)后续产品和服务提供的要求;
    i)顾客和其他相关方期望的设计和开发过程的控制水平;
    j)证实已经满足设计和开发要求所需的形成文件的信息。
    8.3.2.1设计和开发策划-补充
    公司确保设计和开发策划涵盖组织内部所有受影响的利益相关者及其供应链。使用多方论证方法,包括但
    不限于:
    a)项目管理(例如:APQP或VDA)
    b)产品和制造过程设计活动(如:DFM和DFA),例如: 考虑使用替代的设计和制造过程;
    c))产品设计风险分析(FMEA)的开发和评审,包括降低潜在风险的措施;
    d)制造过程风险分析(FMEA、过程流程、控制计划和标准作业指导书)的开发和评审
    8.3.2.2产品设计技能
    公司确保负有产品设计职责的人员有能力达成设计要求,并具备适用的产品设计工具和技术技能。适合的
    工具和技术技能应得到组织的识别。
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    设计和开发控制
    应对设计和开发过程进行控制,以确保:
    a)获得规定的结果;
    b)实施评审活动,以评价设计和开发的结果满足要求的能力;
    c)实施验证活动,以确保设计和开发输出满足输入的要求;
    d)实施确认活动,以确保产品和服务能够满足规定的使用要求或预期用途要求;
    e)针对评审、验证和确认过程中确定的问题采取必要措施;
    f)保留这些活动的形成文件的信息。
    监视
    产品和过程设计开发期间特定阶段的测量应被确定、分析,以汇总结果的形式来报告,作为对管理评审的输入(参见 9.3.2.1)。
    当顾客有要求时,应在顾客规定的或同意的阶段向顾客报告对产品和过程开发活动的测量。
    设计和开发确认
    应根据顾客的要求,包括适用的行业及机构发布的监管标准,对设计开关进行确认。
    设计和开发确认的时程安排应与顾客规定的适用时程相一致。
    在与顾客有合同约定的情况下,设计和开发确认应包括评价组织产品,包括嵌入式软件在终顾客产品系统内的相互作用。
    原型样件方案
    当顾客要求时,组织应制定原型样件方案和控制计划。只要可能,组织应尽可能使用与正式生产相同的供应商、工装和制造过程。
    应监视所有的性能试验活动及时完成和要求的符合性。
    当服务被外包时,组织应将控制的类型和程度纳入其质量管理体系的范围,以确保外包服务符合要求(见8.4)。
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    公司建立形成文件的过程,描述基于顾客要求的进度进行的所有顾客工程标准规范及相关修订的评审、发放和实施。
    当工程标准/规范的变更导致产品的设计变更,参加ISO9001* 8.3.6 要求;当工程标准/规范的变更导致产品实现过程的更改,参考ISO9001* 8.5.6.1的要求。组织应保留每一更改在生产中实施日期的记录。实施应包括更新过的文件。
    当收到工程标准/规范的变更通知后10个工作日内完成评审。
    运行策划和控制
    公司制定QP8.1.1《运行策划和控制程序》,通过采取下列措施,策划、实施和控制满足产品和服务要求所需的过程,并实施应对风险和机会所确定的措施:
    a)确定产品和服务的要求,包括产品标准、服务质量标准等
    b)建立下列内容的准则:
    1)过程运行规范,如生产工艺,流程图,设计图,操作规程,检查、检验规程等;
    2)产品和服务的接收。
    c)确定符合产品和服务要求所需的资源;
    d)按照准则实施过程控制;
    e)在需要的范围和程度上,确定并保持、保留运行过程形成文件的信息:
    1)证实过程已经按策划进行;
    2)证明产品和服务符合要求。
    策划的输出应适合组织的运行需要。
    公司严格控制运行策划的更改,评审非预期变更的后果。更改在实施前应予以确认。必要时,采取措施消除不利影响。
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    公司制定QP9.1.2《顾客满意调查程序》,确定这些信息的获取、监视和评审方法,监视顾客对其需求和期望获得满足的程度的感受。
    监视顾客感受的方式可包括顾客调查、顾客对交付产品或服务的反馈、顾客会晤、市场占有率分析、赞扬、担保索赔和经销商报告。
    公司对内部及外部绩效指标的持续评价来监视顾客对组织的满意度,以确保符合产品和过程规范及其他顾客要求。
    绩效指标应基于客观证据,包括但不限于:
    a)已交付零件的质量绩效;
    b)对顾客造成干扰;
    c)使用现场退货、召回和保修(在适用情况下);
    d)交付时间安排的绩效(包括**额运费);
    e)与质量或交付问题相关的顾客通知,包括特殊状态;
    公司监测制造过程绩效以证明符合顾客对产品质量和过程效率的要求。监测应包括顾客绩效数据的评审,
    其中包含所提供的在线顾客门户和顾客计分卡。
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