管理评审会议
4.5.1 总经理主持管理评审会议，行政部做好记录，参加管理评审会议的人员须在《会议签到表》签名。
4.5.2 与会人员就管理评审的输入作出评价并提出改进措施，包括对已存在的不合格
与潜在不合格的纠正、预防或改进措施，确定责任人和整改时间；
4.5.3 总经理对评审内容作出总结（包括进一步调查、验证等）。
4.6 管理评审输出
4.6.1管理评审输出
总经理对本次管理评审做出结论及决议，对存在不足及异常提出各项改进要求。
—对管理体系的待续适宜性、充分性和有效性的结论；
—持续改进机遇；
—管理体系变更的任何需求，包括所需的资源；
—目标未满足时需耍采取的措施。
管理代表应向其相关的员工及员工代表沟通管理评审的相关输出。
管理代表应保留文件化信息，作为管理评审结果的证据。
4.7 管理评审报告
4.7.1 管理评审会议结束后，管理者代表根据评审输出的要求，编写管理评审报告， 交总经理批准后发至相应部门，并监督执行。
4.7.2管理评审报告的内容：
a.评审的目的、范围、日期；
b.评审的依据；
c.评审参加人员；
d.综述管理评审输出的具体内容；
e.评审总结，其中应包括对管理体系的适宜性、充分性和有效性的评价。
4.8 改进、纠正、以预防措施的实施和验证
行政部按《纠正和预防措施控制程序》的规定，对评审中要求制定改进、纠正和预防措施的实施效果，进行跟踪、验证。
4.9 评审结果引起相关管理体系文件的修改，执行《文件控制程序》。
4.10 管理评审中形成的相关记录由行政部按《记录控制程序》管理,包括《管理评审计划》、评审前各部门准备的评审资料、会议记录及《管理评审报告》等。
培训计划及实施 4.3.1 每年11月各部门向行政部口头提出下年度的培训需求，行政部根据公司需求及下
年度各部门培训需求，于12月制定下年度的《年度培训计划》，培训计划(包括培训内容、对象、时间、考核方式等内容)，经管理者代表审核，报总经理批准后下发各部门，并监督实施。
4.3.2 每次培训各部门应填写《培训实施记录》，记录培训人员、时间、地点、教师、内容(如有考试，还应记录成绩)，培训后将有关记录、或操作考核记录交行政部存档。
4.3.3各部门的计划外培训，应报管理者代表批准，由相关部门组织实施。
4.4培训方式 a.企业内部培训； b.委托有关单位来公司培训；
C.组织有关人员参加外部培训。
4.5 实施培训
4.5.1对企业内部的培训，由行政部组织实施。
4.5.2委托有关单位来公司培训，由行政部与有关单位联系，并将培训要求提交给对方，
落实培训内容和，必要时签订合同或协议书，经管理者代表审批后实施。 4.5.3外部培训由行政部对外联系并通知有关部门主管后实施。 4.6培训有效性评价 4.6.1应对培训有效性进行评价，评价方法包括： a.理论考核； b.业务考核； C.业绩评定和观察等。 评价培训的有效性,评价培训的人员量否具备了所需的能力。 4.7 从事特殊工作的人员应持证上岗，行政部保留其证书复印件并进行原件确认。
4.8 行政部应建立、保存员工培训档案，培训及资格确认结果作为晋升、晋级的依据。
4.9培训记录
4.9.1送外培训人员回厂一星期内，应将有关培训资料交行政部登记存档。
4.9.2员工培训的所有记录由行政部负责整理、保存。
4.9.3培训记录包括：
a.培训计划、培训记录
b.考核成绩登记表、考核评价表、员工培训档案、外出培训证书或复印件等。
对9001/14001/45001管理体系定期进行有效的评审，保持其持续的适宜性、充分性和有效性。
2 范围 适用于管理者对本公司管理体系的评审。
3 职责 3.1总经理主持管理评审，批准管理评审计划和管理评审报告，并负责组织管理评审的实施，需要时管理者代表主持管理评审活动。
3.2 管理者代表负责向总经理报告管理体系运行情况，提出改进建议，组织编制管理评审计划和管理评审报告。
3.3 行政部负责管理评审所需资料的收集、分类和提供，负责评审作出的任何决定和改进措施的跟踪和验证；负责保存管理评审的记录3.4各相关部门主管负责提供评审时本部门应提供的资料，并负责实施管理评审中作
出的决定和改进措施
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