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风险定期评估
1) 信息安全管理小组：负责组织至少每年一次的信息资产风险评估，以确定是否存在新的威胁或脆弱性及是否需要增加新的控制措施，各部门将风险评估结果汇总到信息安全管理小组。评估的结果将作为管理评审的输入内容之一。对发生以下情况需及时进行风险评估：
 当业务过程和活动发生重大调整或变化时；
 当发生重大信息安全事故时；
 当信息网络系统发生重大更改时；
 安委会小组确定有必要时。
2) 各部门按照本制度及时将本部门信息资产的变更汇总到信息安全管理小组。

1. 管理评审周期
公司按年度召开信息安全管理体系的管理评审会议，会议一般在内审及第三方审核之后召开，会议对**年信息安全情况做出评审，评审结果作为下一年信息安全计划的输入。当发生下列情况时，信息安全管理小组可以临时决定增加管理评审。
1) 组织结构、资源配置发生重大变化；
2) 业务目标或业务运作流程发生重大变化；
3) 信息安全法律、法规发生重大变化；
4) 发生重大信息安全事件；
5) 风险等级的划分和风险可接受水平发生变化；
6) 其他不可预见情况需要时。
2. 管理评审内容
信息安全工作小组根据评审内容进行内容收集工作，准备**审必需的文件、资料等信息，并报体系负责人。各部门根据体系运行的情况形成《部门管理评审输入报告》做为评审会议的输入。
年度报告及管理评审内容应包括：
1) 信息安全管理体系相关文件变化；
2) 方针、目标完成情况及有效性测量结果；
3) 风险评估报告；
4) 内部和外部信息安全管理体系审核结果；
5) 纠正措施、预防措施实施报告；
6) 顾客等相关方反馈；
7) 实际运行的符合性；
8) 事故统计及分析报告；
9) 以往管理评审决定实施情况；
10) 可能影响信息安全管理体系的内外部环境的变化；
11) 改进的建议。

一级（P1）：公司内部关键岗位人员，如公司中高层管理人员（公司副总、各部门总监级、经理级的管理人员）、各信息系统管理人员、源代码管理人员、重要账务处理人员（会计主管、薪酬福利主管、法务、出纳）、金融及重点客户部、中高级开发工程师。
二级（P2）：基层管理人员（公司主管级的管理人员）以及系统服务部、平台开发部、云计算及移动互联网开发部、大数据开发部、云呼叫业务开发部、系统架构会、产品部。
三级（P3）：测试部、战略及整合营销部、客户增长及增值服务部、服务运营会、大数据营销顾问部、自建服务部。
四级（P4）：人力资源部、行政部、商务采购部、总裁办。
五级（P5）：临时雇用人员、终客户、来自外单位的专业服务机构等相关第三方人员。


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