1. 管理评审周期
公司按年度召开信息安全管理体系的管理评审会议，会议一般在内审及第三方审核之后召开，会议对**年信息安全情况做出评审，评审结果作为下一年信息安全计划的输入。当发生下列情况时，信息安全管理小组可以临时决定增加管理评审。
1) 组织结构、资源配置发生重大变化；
2) 业务目标或业务运作流程发生重大变化；
3) 信息安全法律、法规发生重大变化；
4) 发生重大信息安全事件；
5) 风险等级的划分和风险可接受水平发生变化；
6) 其他不可预见情况需要时。
2. 管理评审内容
信息安全工作小组根据评审内容进行内容收集工作，准备**审必需的文件、资料等信息，并报体系负责人。各部门根据体系运行的情况形成《部门管理评审输入报告》做为评审会议的输入。
年度报告及管理评审内容应包括：
1) 信息安全管理体系相关文件变化；
2) 方针、目标完成情况及有效性测量结果；
3) 风险评估报告；
4) 内部和外部信息安全管理体系审核结果；
5) 纠正措施、预防措施实施报告；
6) 顾客等相关方反馈；
7) 实际运行的符合性；
8) 事故统计及分析报告；
9) 以往管理评审决定实施情况；
10) 可能影响信息安全管理体系的内外部环境的变化；
11) 改进的建议。
一级（P1）：公司内部关键岗位人员，如公司中高层管理人员（公司副总、各部门总监级、经理级的管理人员）、各信息系统管理人员、源代码管理人员、重要账务处理人员（会计主管、薪酬福利主管、法务、出纳）、金融及重点客户部、中高级开发工程师。
二级（P2）：基层管理人员（公司主管级的管理人员）以及系统服务部、平台开发部、云计算及移动互联网开发部、大数据开发部、云呼叫业务开发部、系统架构会、产品部。
三级（P3）：测试部、战略及整合营销部、客户增长及增值服务部、服务运营会、大数据营销顾问部、自建服务部。
四级（P4）：人力资源部、行政部、商务采购部、总裁办。
五级（P5）：临时雇用人员、终客户、来自外单位的专业服务机构等相关第三方人员。
1信息安全工作小组
⑴负责指导公司及信息系统操作人员安全管理工作；
⑵负责以季为单位执行公司信息安全的检查及管理工作，并及时向相关负责人提交执行情况的报告，反馈问题给执行方并限期解决。
⑶负责研究国家和行业的信息安全政策法规，组织有关部门讨论来保证其符合性。
2 信息安全体系负责人
⑴负责工作岗位风险状态分级及划分信息系统安全职责和权限；
⑵负责普及信息安全防范意识，并针对信息安全违规事件向公司提出处理建议。
⑶负责完成系统建设、建立目录结构与目录安全策略、部署服务器与建立服务器安全策略、完成备份策略等。
3人力资源部
⑴根据企业的发展现状和未来需要，参与并制定出切合实际的人力资源战略；
⑵制定人力资源规划，根据企业的发展需要审核各部门的人员编制，编写人力资源支出预算，进行成本控制；
⑶拟定、修订、废止、发放、解释人力资源相关的管理制度，进行各部门职责权限划分；
⑷各部门人事问题的解决处理和人事关系协调；
⑸负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和《劳动合同书》以及《知识产权及保密协议》的签订；
⑹负责公司级组织结构的设计和各职位的《岗位说明书》的组织编写；
⑺进行人员招聘与录用、转正、员工升调、辞退管理以及相关记录的存档备案管理；
⑻薪酬和福利管理；
⑼部门层面、员工层面的绩效管理；
⑽负责员工信息安全教育的培训及考核；
⑾协助公司开展建立流程型组织，并监控其执行。
⑿负责第三方人员信息安全管理工作；
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