审核报告
审核报告主题发生加大变化
主要变化点
报告的主体结构发生调整，5“管理体系综合评价”按照PDCA进行编排，各标准要素融入到PDCA过程中
增加组织内外部因素、相关方需求和期望确定的评价内容
增加应对风险和机遇应对的评价
其它针对新标准的适应性修改
资料审查
关注点
审核文件包的版本及文件齐全性
关于认证范围的描述
关于标准条款不适用合理性的确认
关于组织风险和机遇及其应对措施的描述
关于过程绩效参数的描述
针对质量管理体系支持持续提品和服务的能力的描述
生产和服务的控制
公司建立、实施和保持《生产与服务控制程序》以确保服务是在受控条件下提供，其受控条件在体系文件和服务提供过程的策划文件中进行了规定，适用时包括如下内容：
由生产部制定《生产与服务控制程序》策划并执行生产与服务提供的控制，生产部根据生管部生产通知做好相关生产安排：
a）生管部负责生产排程和生产进度确认。
b）品管部负责按照要求使用检测设备，按照标准作业SIP进行实施。
c）生产部负责生产作业及设备对设备实施维护保养，以保证在服务过程中的设备满足服务要求。
e）配备具备能力的人员，包括所要求的资格；企业定期组织岗位技能培训，如对检验员的检验要求和计量设备的培训、制程检验规程培训等
f）若输出结果不能由后续的监视或测量加以验证，应对生产和服务提供过程实现策划结果的能力进行确认和定期再确认；具体如下：
1）进行技艺评定,并在实施前得到批准;
2）对人员资格和设备的能力进行鉴定;
3）编写相应的作业规范;
4）对过程参数进行监控;
5）对以上特殊过程当材料、人员、设备及工艺发生变化时应对已确认的过程及时进行再确认，经识别，公司需确认的过程为：密封环端面研磨。
g） 采取措施防止人为错误；企业进行现场区域和产品标识清晰、标识，
h） 实施放行、交付和交付后活动，对原材料、半成品和成品的放行，应执行《生产与服务控制程序》的有关规定。产品的交付由市场部按顾客*要求地点送货，与顾客共同验收后交付完毕；产品交付后的活动由市场部负责业务的售后服务（如负责组织产品售后服务工作、负责与顾客联络，妥善处理顾客抱怨，负责保存相关服务记录、负责与顾客联络，妥善处理顾客抱怨，负责保存相关服务记录、负责对顾客满意程度进行测量，确定顾客的需求和潜在需求，执行《客户满意度控制程序》
认可标识的使用要求
仅持新版标准的认证证书（机构证）的组织，不得使用认可标识。换发带认可的认证证书后，方可使用认可标识。
既持有新版标准机构证又持有旧版标准获认可的认证证书的组织，可在允许场合按要求使用相应认可标识（但不得将新版标准与认可标识相关联，以免造成误导）。
在过渡期内，仅持有旧版标准获认可的认证证书的组织可继续在允许场合按要求使用相应认可标识，但在过渡期内未完成转换的组织，应在2018年9月15日起完全停止认可标识的使用。
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