管理评审的输出应包括与下列事项相关的决定和措施：
a）改进的机会，包括过程、体系、服务、质量/环境/安全绩效等；
b）管理体系所需的变更（包括体系相关业务过程的融合、体系要素等）；
c) 管理方针/目标的评价或修订，未实现时需要采取的措施；
d）资源需求；
e）对管理体系的持续适宜性、充分性和有效性的结论；
f) 任何组织战略方向的建议。
《管理评审报告》分发各部门实施，并由管理者代表组织对实施效果进行验证。
公司应确定和选择改进机会，并采取必要措施，以满足客户、相关方要求和增强客户满意度。
这应包括：
a）改进服务以满足要求并关注未来的需求和期望；
b）纠正、预防或减少不利影响；
c）改进管理体系的绩效和有效性。
产品和服务要求的评审
公司依《合同订单评审控制程序》执行合同评审，以保证在承诺（如签订合同）向客户提品和服务之前，与产品和服务有关的要求得到识别和评审。
a） 满足客户规定的要求，包括交付和交付后的要求；
b） 客户虽然没有明确说明或规定，但法律法规、行业的或已知预期用途所必需的产品和服务要求；
c） 公司确定的附加要求；
d） 适用的法律、法规的要求；
e） 与以前表述不一致的合同的要求。
公司应对产品和服务要求进行评审，并使产品和服务的要求得到明确规定，并且传达到有关的人员。对产品和服务要求的评审应确保公司能够满足规定的要求，评审结果、针对产品和服务的新要求及评审所引起的措施由生管部主导实施。
总则
公司确定并提供建立、实施、保持和持续改进管理体系所需的资源；并考虑现有的资源、能力、局限以及需要从外部供方获得的资源，包括人力资源、基础设施、运行环境等。
7.1.2 人员
公司建立、实施和保持《人力资源控制程序》，确定并提供所需要的人员，以有效实施管理体系并运行和控制其过程。公司在人员的招聘录用和工作安排上，从教育、培训、技能和经历等方面考虑员工的能力特点，结合岗位要求，合理地安排人员承担各项工作职责，以确保在各工作岗位上的员工都具有承担质量、环境、职业健康安全管理体系规定职责的能力（包括危险源辨识的能力等）。
当需要外部*帮助建立、实施或运行质量、环境、职业健康安全管理体系时，这些*的职责和权限应以协议的方式予以记录。
7.1.3 基础设施
7.1.3.1公司生产及质量/环境/职业健康安全管理活动所需的基础设施包括：
a) 工作场所（包括办公和工作场所）和相关的设施；
b) 过程设备，硬件和软件（如生产设备和检测仪器等）；
c) 运输资源（如车辆等）；
d) 支持（如通讯和信息系统、水、电等）。
7.1.3.2基础设施管理要求：
a) 生产部负责公司生产设备的台帐建立、使用管理、维修保养，使其处于完好状态，确
保工作顺利进行。使用部门或人员负责日常使用于维护管理；
b) 行政部负责厂房建筑物等基础设施的维护与修缮管理；
c) 生产部负责生产运行相关设备的维护、保养，及相关设备的维护；
d) 为提供设备检修，公司需要提供相关的工器具，此部分工器具由生产部负责保管。
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