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广东省内(深圳、广州、东莞、佛山、惠州、中山、汕头、珠海、湛江、江门、肇庆、揭阳、阳江)ISO9001质量管理体系认证、BRC食品安全**标准认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、ISO14001认证,FSC森林管理体系认证、GRS**回收标志认证、ISO22000食品安全管理体系认证、服务体系认证等。

    东莞ISO认证培训 ISO管理体系认证 专业* 咨询到位申请流程

    更新时间:2025-02-07   浏览数:195
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:广东省深圳市龙岗区  
    产品数量:9999.00单
    价格:¥25880.00 元/单 起
    1 目的
    通过识别、获取、更新和传递适用公司的活动、产品和服务有关的法律、法规和其它要求,并建立获取这些要求的渠道
    2 适用范围
    适用于对与公司质量、环境、职业健康安全活动相关的国家的、地方的法律、法规、标准和其他要求的控制。
    3 职责
    3.1行政人事部负责组织识别与公司环境、职业健康安全管理有关的法律、法规、标准及其他要求的适用性。
    3.2行政人事部及相关部门负责获取与环境及职业健康安全管理相关的法律、法规、标准及其他要求,并负责追踪新的环境及职业健康安全管理的法律、法规、标准及其他要求。
    3.3 各职能部门负责与环境及职业健康安全管理相关的法律、法规、标准及其他要求的接收和保管
    4 工作程序
    4.1 与公司相关的国家及地方法律、法规和其他要求包括:
    4.1.1 国际公约;
    4.1.2 国家法律、法规、标准及各部委规章;
    4.1.3 福建省及地方性的法规、规章、标准;
    4.1.4 执法(相关)部门的通知、公报等其他要求。
    4.2 识别适用的法律、法规
    4.2.1 根据本公司的行业特点,由行政人事部组织相关部门对与公司环境及职业健康安全管理相关的法律、法规、标准及其他要求的适用性进行识别。
    4.2.2 根据国家标准、行业标准、地方标准确定本公司生产经营过程中各类环境及职业健康安全管理标准的适用性。
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    培训实施
    培训方式可多种多样,如公司或项目部举办培训班、*、师傅带徒弟实际操作,班组培训等,举办培训班按下列程序实施:
    4.6.1 行政人事部(人力资源部)在培训的**周通知参加培训人员以便安排和协调工作;
    4.6.2 培训开课前学员应填写“会议签到表”;
    4.6.3 相关管理部门的讲课教师或外聘教师按培训内容进行培训并评价培训实施效果;
    4.6.4 行政人事部(人力资源部)具体负责培训人员的考勤记录,项目部、相关部门应妥善处理培训期
    间的工作事宜;
    4.6.5 外培活动实施由主办单位按培训计划实施
    4.6.6 其它培训形式由各部门参照上述程序实施并保存相关记录。
    4.7 考核与评价
    4.7.1 送公司以外机构培训的员工以所培训机构的评价和考核成绩、毕业/结业证书、合格证书、岗位资格证书、操作证书等作为评价结果。员工在培训结束取得证书后的一周内到公司行政人事部(人力资源部)备案手续,将证件复印件、评价材料等交行政人事部(人力资源部)备案,并在公司人力资源档案中记录结果;
    4.7.2 由公司内部组织的培训,由劳动人事部会同有关部门一起确定考核评价方式,可采用理论考试、实际操作考试、考核等方式,组织考试或考核,并做出合格与否的评价。将结果记入“会议签到表”。考试、考核结束后,行政人事部(人力资源部)培训班的培训大纲、教案、考勤、考核、考试材料、学员登记表一并整理归档。
    4.7.3 每年12月行政人事部(人力资源部)组织相关部门对培训效果进行一次评价,写出书面小结。
    监视和测量资源
    a) 公司建立《检测器具管理程序》,在进行产品和服务相关过程中策划并实施管理计划,在管理计划中确定需实施的监视和测量以及所需的监视和测量装置,为产品符合确定的要求提供证据。应确保所提供的资源:
    1) 适合特定类型的监视和测量活动;
    2) 得到适当的维护,以确保持续适合其用途。
    b) 公司制定《检测器具管理程序》以确保监视和测量活动可行,并以与监视和测量的要求相一致的方式实施;为确保监视与测量结果之有效性,公司对监视与测量设备实施以下措施:
    1) 对照能溯源到国际或国家标准的测量标准,按照规定的时间间隔或在使用前进行校准或检定。若无此等标准存在时,记录校准或检定的依据。
    2) 予以调整或必要时再调整。
    3) 对测量设备进行标识,以确定其校准状态。
    4) 防止可能使测量测量结果失效的调整。
    5) 在搬运、维护和贮存期间防止损坏或失效。
    此外,当发现测量设备不符合要求时,公司对以往测量结果的有效性进行评价和记录并对该设备和任何受影响的产品采取适当的措施。校准和验证结果的成文信息予以保存。
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    目的
    识别、确定在公司的活动及服务中与环境相互作用和产生影响的要素,并评审重要环境因素,为制定环境目标、指标和方案提供依据。
    2.范围
    适用于本公司和与相关方相关的环境因素的识别判定,重大环境因素的评审。
    3.职责
    3.1行政人事部
    3.1.1 根据公司行政、产品、活动、服务的范围策划环境因素识别与评价活动。
    3.1.2 组织相关部门对环境因素进行识别。
    3.1.3 组织培训环境因素识别评审组成员。
    3.1.4 汇总部门环境因素识别的结果。
    3.1.5 组织实施环境影响评价。
    3.1.6 确定公司总体重要环境因素清单。
    3.2 各部门
    3.2.1 对本部门环境因素进行识别。
    3.2.2 评价本部门重要环境因素。
    3.2.3 确定部门重要环境因素清单。
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    4.4.3 技术部应根据校准周期的要求和设备使用情况,在年初编制年度检定计划,以保证设备按规定周期复检;
    4.4.4 检定后的设备以悬挂或粘贴等方法表明检定状态(标签上必须标注校验单位或部门、设备编号、本次检定日期、有效期等内容),有铅封要求的仪器设备必须保持铅封状态;
    4.4.5 对需要进行内部校准的设备,使用部门应编制相应的《内部校准规程》,规定校准的方法、使用设备、验收标准及校准周期等内容,经技术部批准后实施,并填写《内校记录表》。
    4.5 监控和测量设备的使用必须同时满足下列条件:
    4.5.1 操作人员必须经过有关部门考核合格。操作时必须严格按设备使用说明书或操作规程进行工作;
    4.5.2 工作环境条件(包括温度、湿度等)必须符合规定要求;
    4.5.3 设备处于周检期内,且具有检验和试验工作所需的准确度、精密度。
    4.6 在校准周期内如果长期连续使用(或使用频度较高),要定期对测量和监控设备进行校准,以预防失准。
    4.7 当发现测量和监控设备未进行检定(包括**出校准周期)或处于失准状态而使用时,应立即停止使用,使用部门应组织专业人员对**阶段测量结果的有效性进行评审。如可能因此而出现不合格时,应及时书面报告技术负责人进行处置。在对设备进行校准并经确认后方可进行测量工作。
    4.8 检验、测量和试验设备的存放、保管、运输
    4.8.1 检验、测量和试验设备的存放场所应符合对环境的要求,并有专人负责定期维护保养;
    4.8.2 携带式的或小型的检验、测量和试验设备在非工作期间应单独存放在干燥通风的场所,并定期对其进行维护保养,不得与其它物品混放;
    4.8.3 测量和试验设备的运输使用单位要*专人负责,并应设置有效的安全防震措施,不得与其它物品混装。经搬运后重新安装的设备需要重新校准。
    4.9 用于校准的依据,应能溯源到国际或国家的有关标准,当不存在上述基准时,用于校准的依据,应自行形成文件。
    4.10 当计算机软件用作检验手段时,在使用前由技术部加以确认,编制《有效软件目录》。并规定周期再确认。
    目的
    内、外部环境是公司质量管理活动的立足点和根本前提。充分开展企业内、外部经营环境的调查和监测,确定与本公司目标和战略方向相关并影响实现质量管理体系预期结果的各种内部和外部因素,准确、及时地把握消费趋势和顾客需求,认清本企业的优势和劣势,从而抓住机会,化解威胁,实现质量管理体系与企业的环境变化动态匹配和优化适应,促使企业在竞争中求生存、在变化中谋发展、在经营中创效益,充分应对现状和把握未来。
    2适用范围
    适用于通过本公司经营环境内、外部因素识别,评价经营管理上面临的风险和机遇,制定应对措施的控制及企业的经营环境变化、业务流程动态调整和质量管理体系的持续优化控制。
    3术语和定义
    3.1企业环境:是指一些相互依存、互相制约、不断变化的各种因素组成的一个系统,是影响企业管理决策和生产经营活动的现实各因素的。包括企业的内部环境和外部环境。
    3.2风险:“未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。” 企业风险按其内容不同可分为战略风险、财务风险、商业风险、营运风险等。
    3.3机会:指具有时间性的有利情况。
    3.4企业风险评估:是对所收集的风险管理信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行的风险评估,具体包括风险识别、风险分析和风险评价、应对措施等步骤,其目的在于查找和描述企业风险,评价所识别出的各种风险对企业实现目标的影响程度和风险价值,给出风险控制的**次序并选择应对措施加以实施等。风险评估要采取定性与定量相结合的方法,包括问卷调查、*咨询、管理层访淡、集体讨论、情景分析、统计分析、模拟分析、管理工具分析等。
    管理分析工具包括条件危险性分析法D=LEC,SWOT分析法、PEST分析法、波特五力模型等,
    3.5 SWOT来自麦肯锡咨询公司的企业战略及环境分析工具,将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。SWOT分别代表企业优势(strengths)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)。
    4职责
    4.1 行政人事部负责组织本公司的内、外部环境分析与评价,风险与机会应对措施的实施控制,业务流程动态调整和质量管理体系的持续优化控制。
    4.2 技术部负责技术风险分析、质量风险分析。
    4.3 发展战略部负责市场经营风险分析。
    4.4 工程部负责组织操作活动中的风险分析。
    4.5财务部负责财务风险分析。
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    客户或外部供方的财产
    公司在控制或使用客户或外部供方的财产期间,应对其进行妥善管理。对公司使用的或构成产品一部分的客户和外部供方财产,公司应予以识别、验证、保护和维护。
    若客户或外部供方的财产发生丢失、损坏或发现不适用情况,公司应向客户或外部供方报告,并保留相关形成文件的信息
    8.5.4产品防护
    公司标牌标识等防护措施,在内部处理和交付到预定的地点期间,本公司将针对产品的符合性提供防护,这种防护包括标识、搬运、包装、贮存和保护。防护也适用于服务的组成部分。
    a) 在对产品和进行内部处理及储存时防止其损坏;
    b) 对产品包装进行控制,以防止包装不当而损坏;
    c) 保护产品,防止受雨淋、碰撞等;
    d) 防止零部件搬运时损坏。
    e) 在交付及运输过程对产品进行保护。
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