佛山ISO9001认证是什么认证 耐心培训 正规机构

执行秘书／总干事：具有素养的人员担任，如品保经理、研发经理。
．主要任务：
1  掌握会的任务，展开P-D-C-A工作。
2  追踪会议中所决议事项。
3  检讨执行绩效，并于会议中提报。
4  确保改进活动，持续性的展开。
ISO认证管理体系认证的费用有哪些：
ISO认证的费用涉及注册费、审核费、审核差旅费、培训辅导费（或者简单咨询费）、咨询差旅费、甚至是小意思。当然企业需要进行软硬件整改，进行产品检测，进行测量仪器校准，进行特种设备检测等等的费用不含在里面。
ISO认证办理过程中需要体系的建立，企业体系的建立需要用到咨询公司，由其指导企业建立相应的ISO管理体系，建立好体系后并具备申请ISO认证的条件后进行认证审核，当然这需要跟认证公司签订协议申请ISO认证审核安排。
ISO认证ISO管理体系认证费用的多少与很多因素相关（如果还没建立体系需要咨询培训辅导的话，还有培训辅导咨询的要求相关）：
1、企业的规模，比如：面积、场所数或分公司数等；
2、产品的种类；
3、企业的人数；
4、企业的相关领域的管理基础；
5、企业要求的培训辅导的质量；
6、企业要求的培训辅导的工作量；
7、企业要求的培训辅导咨询的内容；
8、企业要求的培训辅导咨询的对象范围。

ISO9001认证的好处：
1.消除贸易壁垒；
2.帮助企业提升自身形象；
3.增加客户信任；
4.帮助企业提高业务效率；
5.为企业带来竞争优势。
ISO9001认证质量管理体系认证的费用有哪些：
1.认证审核费；
2.审核员交通差旅费；
3.适当时，咨询辅导费。
ISO9001认证的周期是多久：
体系运行三个月后可向认证机构申请认证，审核完成至*约一周时间。不符合项整改需较长周期的，另论。

ISO9001认证对产品一致性核查和变更控制的相关记录由质量原材料检验或验证和定期确认检验控制程序
1   目的
测量、监视进厂原材料的特性，以验证进厂原材料是否达到规定的要求，确保公司产品质量,满足顾客的期望。
2   范围
适用于生产过程中对产品质量有影响主要原材料的测量和监视。
3   职责
3.1质量部制定检验和试验标准以及验收标准。
3.2质量部负责产品测量与监视。
3.3质量部负责原材料、材料、包装材料的采购及验证。
4   工作程序
4.1原材料进厂后的测量与监视
4.1.1原材料进厂后，放在的待验区，并作好标识。
4.1.2仓管员根据采购单，核对材料名称、规格、型号、数量等是否准确，产品标识等质量保证文件是否齐全。
4.1.3质量部按《进货检验规程》，由质检员负责在验货现场进行验证。并对产品合格证,产品出厂检测报告等逐一核对。
4.1.4原材料验证完成，由质量部对原材料进行抽样,对原材料部分性能指标进行检验，并填写《进料检验记录表》，合格后，填写《原材料入库单》，办理入库手续。
4.1.5原材料放行
4.1.5.1当生产急需时，原材料来不及检验就投产，需要生产制造部和质量部同意，总批准后，方可按紧急放行处理，原材料投入生产，并做好相应的标识，以便后续追溯。
4.1.5.2当检验结果出来，若检验结果不合格，则立即停止生产，并按《不合格控制程序》执行。
部负责管理。

ISO9001认证质量管理体系认证办理申请需要哪些流程：
选择认证机构——提交认证申请——项目评审受理——实施现场审核——审核不符合项整改——不符合项验证——获得证书。
ISO9001认证需要哪些资料：
1.依ISO9001标准建立的管理体系文件（手册 、程序文件、作业指导文件、表单）；
2.与认证范围相关的业务合同；
3.原辅材料的采购合同；
4.企业开展内审及管理评审的证据；
5.体系运行后的相关运行记录。
ISO9001认证办理选择认证机构（认证公司）时有哪些需要关注的点：
1. 认证机构是否经中国认可监督管理会授权，可登录认监委网站查询；
2. 认证机构在企业所在地是否拥有足够审核能力的审核员；
3. 认证机构在业内的风评是否正面，是否存在行政违法处罚情况。
ISO9001认证质量管理体系认证办理申请流程步骤：
1、明确自己要拿到ISO9001认证证书的目的，有两种可能其一就是拿到证书就可以了，另一种就是要建立质量管理体系以管控产品或服务的质量风险然后通过认证拿到认证证书；
2、*1种情况下，先您要知道自己是否满足法规的要求，比如：营业执照的范围，生产许可证，经营许可证等等；
3、其次与咨询公司建立联系，让其协助您公司做好体系文件准备好认证审核所需的资料与材料；
4、再次配合咨询与审核，确*认证审核；
5、*2中情况下，与咨询公司建立合作，让其为您规划质量管理体系建立咨询方案并出培训辅导计划；
6、咨询师按照培训辅导计划按照步骤开展培训辅导，一般来说有如下：a)企业基本情况和企业需求了解；b）质量管理体系 基础和术语 要求的培训，建立体系打造的基础；c)给出体系文件模板，指导企业进行体系文件优化，组织小组讨论以建立适合企业情况的体系；d)进行分部门指导以确保体系得到落实；e)整个体系的运行，以确保体系运作顺畅。
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