汽车质量管理体系认证 肇庆IATF16949认证需什么申请条件 咨询到位 资料支持

IATF16949认证办理咨询培训辅导过程中需要费用多少钱：
IATF16949认证办理过程会经历两个大的协同步骤：
1、企业体系建立需要培训辅导，那么个步骤就是体系建立培训辅导，在这个步骤里面企业需要咨询公司协助帮忙建立IATF16949汽车质量管理体系；
2、IATF16949汽车质量管理体系建立后，要申请IATF16949认证审核，在这个步骤里面企业需要与有资质的认证公司签订认证合同，由其选派有专业的注册审核员来完成认证审核，认证审核通过后才能拿到IATF16949认证证书。
知道了办理IATF16949认证并拿到IATF16949认证证书的两大步骤，就能大致知道在这整个过程中需要费用多少钱了。办理IATF14949认证证书的过程中需要的费用大致在5万到15万之间，与贵公司的规模、需要培训辅导的量等等有关系。办理IATF14949认证证书的过程*致的费用项目有：
1、培训辅导费用；
2、企业自身需要整改的费用；
3、认证审核费用；
4、培训辅导差旅费；
5、认证审核差旅费；
6、检测与校准费用。
总则
组织的质量管理体系应包括：
a) 本标准要求的形成文件信息；
b) 公司确定的为确保质量管理体系有效性所需的文件化信息。 
 1.1质量管理体系文件
公司的质量管理体系形成文件，并包括一份质量手册。
质量手册的格式和结构由组织自行决定，取决于组织的规模、文化和复杂性。如果采用系列文件，则应保
留一份构成组织质量手册的文件清单。
质量手册应至少包括以下内容：
a）质量管理体系的范围，包括任何删减的细节与正当理由；
b）质量管理体系建立的形成文件过程及其引用；
c）组织的过程及其顺序和相互作用（输入和输出），包括外程控制的类型和程度；
d）一个显示组织质量管理体系内哪些地方满足了顾客特定要求的文件（即矩阵）
 2创建和更新
在创建和更新文件时，公司应确保适当的：
a）文件标识和说明（如：标题、日期、作者、索引编号等）； 
格式（如：语言、软件版本、图示）和载体（如：纸质、电子格式）
c) 评审和批准，以确保适宜性和充分性。

申请办理 IATF16949认证机构哪家好（办理IATF16949认证公司哪家好，IATF16949认证机构有哪些）（汉墨认证验厂咨询观点）：
要拿到IATF16949汽车质量管理体系认证证书的话，就得向IATF16949认证机构申请认证审核，通过审核后才能拿到IATF16949认证证书。
那么IATF16949认证机构选派IATF16949注册审核员进行审核，注册审核员又是审核哪里内容呢？其实注册审核员审核的是企业建立的IATF16949质量管理体系，审核过程中确定的是IATF16949质量管理体系是否符合IATF16949《汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系 要求》这个标准的要求，如果符合的话就给予颁发IATF16949认证证书。
那么一个完善的IATF16949汽车质量管理体系又是怎么建立的，怎样的IATF16949质量管理体系才是符合标准要求的，那么这个时候您就需要请咨询公司的咨询师协助建立IATF16949质量管理体系以达到标准要求。
那么在IATF16949认证办理过程中就会与IATF16949认证机构（也叫IATF16949认证公司）和IATF16949认证咨询机构（也叫IATF16949认证咨询公司）开展合作，由咨询公司指导建立IATF16949质量管理体系，然后再由认证公司进行审核。

公司对制造过程设计输出形成文件，采用的方式应能够对照制造过程设计输入要求进行验证。对照制造过
程设计输入要求对输出进行验证，制造过程设计输出应包括但不限于：
    a）规范和图样；
    b）产品和制造过程的特性；
    c）影响特性的过程输入变量的识别；
    d）用于生产和控制的工装和设备，包括设备和过程的能力研究；
    e）制造过程流程图/平面布置图，包括产品、过程和工装的关联；
    f）产能分析；
    g）制造过程 FMEA；
    h）维护计划及说明；
    i）控制计划（见附录 C）；
    j）标准作业和工作书；
    k）过程批准的接收准则；
    l）质量、可靠性、可维护性、可测量性的数据；
    m）适当时，防错识别和验证的结果；
    n）产品/制造过程不合格的快速探测、反馈和纠正方法。

运行策划和控制-补充
    公司在进行产品实现策划时，应包括以下内容：
    a）顾客产品要求和技术规范；
    b）物流要求；
    c）制造可行性；
    d）项目计划（参阅* 8.3.2）；
e）接收准则。
ISO9001*8.1 条c）中所识别的资源是指针对产品和产品接收准则要求的验证、确认、监视、测量、检验和试验活动及接收准则。
公司采用多方论证方法来进行分析，以确定组织制造过程是否可行，能够始终生产出符合顾客规定的全部工程和产能要求的产品。组织应为任何对其而言新的制造或产品技术，以及任何更改过的制造过程或产品设计进行本可行性分析。 
此外，公司通过生产运行、管理研究或其它适当的方法，确认其能够以所要求的速率生产出符合规范的产品。
1,汽车产品的特殊特性由顾客确定或有APQP小组分析确定并形成《特殊特性清单》;
2,研发部开发特殊特性的控制要求并在控制计划中体现;
3,在作业指导书,检验标准书,图纸,FMEA和控制计划中用规定符号标注特殊特性;
4,生产部和品管部按照控制计划要求对汽车产品的特殊特性进行控制
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