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ISO9000：2015  质量管理体系——基础和术语
ISO9001：2015  质量管理体系——要求
GB/T50430-2017 工程建设施工企业质量管理规范
ISO14001:2015  环境管理体系规范及使用指南
ISO45001:2018职业健康与安全管理体系要求及使用指南
1、确保按照以上三个标准的要求建立、实施与保持质量、环境和职业健康安全一体化管理体系。
2、定期向公司层汇报质量、环境和职业健康安全管理体系的运行情况以供评审，并为质量、环境和职业健康安全管理体系的改进提供依据。
3、确保在整个公司内提高满足顾客、相关方要求的意识。
4、负责管理体系运行有关事宜的外部联络
希望公司所有员工服从协调，积极配合，共同履行质量、环境和职业健康安全职责，以确保三标一体化的管理体系有效运行和持续改进。
建立ISO45001：2018职业体系的巨大收益有：
●  减小来自的压力和健康风险，降减事故发生率，增加效益；
●  冲破“绿色”贸易壁垒，强化市场竞争力，增加市场份额；
●  降低事故发生频率，实现降低成本终实现利润化；
●  提升员工感，增强企业稳定性，实现企业长期发展；
●  提升企业管理水平，增强企业凝聚力；
●  改善企业公众关系，塑造良好形象；
●  企业良性发展，适应世界大环境。

难点
职业安全卫生管理是一个十分复杂的系统工程，对于一个企业来说，只要企业存在，OHS相关管理一刻也不能停息，就是说OHS的概念，是一个空间、时间以及员工（三维）的系统，由于科技水平及其运用的有限性，资源投入及经济合理性的限制，会使OHS管理产生种种缺陷和不足，尤其人的不安全行为和物的不安全状态，更是千姿百态，因而OHSAS同其他体系一样，不是全面消灭事故的灵丹妙药，它的实施在很大程度上取决于企业的基础、资源、风险、性质、规模以及员工的素质，通过两家试点企业体系的策划运作，我们认为有以下几个难点：
1、关于有效的技术支持和手段。风险评价起源于美国航天部门，为了确保几亿元的财产不会因一时的疏忽和简单的环节操作而毁于一旦，美航天局投入可观的人力、物力、财力进行航天飞机各系统的全面分析，常常是几千万美金的技术投入，技术支持功不可没，我们在进行OHS危害因素辨识和风险评价时，进行类似的投入是不现实、不经济的。对此，在策划实施4.3.1这一要素时显得力不从心。
2、职业安全卫生涉及技术领域是广泛的，物理、化学、生物等领域有可能在一个企业内全部涵盖，如何将复杂的根源分析变得简单，易掌握而又有实际意义，也是一个值得探讨的问题。
3、建体系的目的是消除或降低风险，而发生事故具有较大的偶然性，那么控制机制的运作对于避免偶然性发生如何有效，本身有体系健康、健全和持续改进的问题，同时也可能出现体系运作上有偏差。此如美国航天飞机进行几千万美元的评价，也出现了控制系统失灵而机毁人亡的重大事件，这一点我们应有充分的认识和准备。

管理是企业其重要的管理内容之一,建立一个、持续充分、适宜的的管理体系是需要进行的策划、组织及落实。因此企业在确定顾问师时必须从顾问师的能力、教学能力等多个方面进行评估，从而确保体系的建立。顾问师在进行体系建立咨询过程中的行业适宜性及沟通能力同样也是企业进行顾问公司选择的重要依据尤其是对于高危行业，如：化工行业，顾问师必须了解化工生产包括化工产品的危险性，才能在对公司进行时确定准确的操作规程，正确公司的作业。

在建立体系之初，有几项工作是十分重要
A、 危害辩识
---三种时态：考虑组织过去、现在和将来的活动、产品、服务产生的职业危害、风险。
---三种状态：考虑在正常、异常（如开/关机）和紧急条件下，所产生的职业危害、风险。
---危害的种类：物理性危害因素、化学性危害的因素、生物性危害的因素、生理和心理危害因素、物化危害因素及其它危害。
B、 财务方面：
建立任何管理体系都不可避免的需要付出代价，包括财务方面与非财务方面（民事责任、刑事责任等），应用适当的评估方法有助于评估建立体系的效益。建立职业体系的主要体现在固定环境治理设施的投资上，可以进行估算；而建立环境管理体系的收益主要体现以下四个方面：
降低事故发生率；
减少员害
提高员工工作信心；
提高生产率。
C、 法律法规的符合性：
MR和健康工作小组成员必须有人对职业健康法律、法规和其它要求有深刻的了解，工作小组应致力于编写企业危害防治程序，符合法规要求。企业在掌握对法规的符合情况后，还需要评估将来（特别是近期）法律、法规可能的变化，以便保持对法律法规的持续适应。目前国内的环境与保律法规大致受到生产、卫生*、风险评估等国际潮流的影响，风险管理工作的重视，是企业执行职业体系必须注意的。
a)综合部应确定各需要采取措施的风险有关的运行和活动，编制相应的程序文件和编制相关的作业文件；规定出与风险有关，特别是不可接受风险有关的作业活动的运行标准；确保控制风险的活动不偏离职业健康安全管理方针、目标，并传递到全体员工和方,付诸实施。
b)经营部对供方采购的材料、设备以及承包服务中己标识的风险，建立和保持管理程序，并通过沟通将有关程序和要求通知相关方。
c)各部门按照公司的职业健康安全管理方针和制定的程序，控制和管理相关方的作业活动。
d)为消除和降低作业中的风险，公司相关部门对作业场所、作业过程、装置、机械、运行程序和工作组织进行设计时，应考虑与人的能力相适应，以便从根本上消除或降低职业健康安全风险。
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