江门ISO45001认证审核 顾问可信

a) 组织质检人员按标准、规范、程序和规定对物资验证、过程检验、终检验，对检验和试验状态的标识和不合格品（项）进行控制；
b) 负责抽检单位工程、分部分项工程的质量核验 ，参与过程隐蔽工程质量检查，组织工程质量抽检、联检，参与对供方质量验收和组织对严重不合格品（项）的调查处理；
c) 负责公司环境和职业健康安全的绩效监视测量；
d) 负责进行竣工项目的验收及交工的审查，监督并工程部向建设单位报送并办理交工手续；
e) 归口管理公司监视和测量设备，变更负责组织监视和测量设备的周期检定、校准和现场使用的监督检查；
f) 对环境职业健康安全运行中出现的事件不符合的检验验收证工作；
g) 负责公司管理体系的数据（顾客满意、过程绩效、产品的合格及不合格）分析工作；
h) 负责对应急准备和响应程序的实施，组织相关部门进行消防、安全方面等进行演练工作。
管理是企业其重要的管理内容之一,建立一个、持续充分、适宜的的管理体系是需要进行的策划、组织及落实。因此企业在确定顾问师时必须从顾问师的能力、教学能力等多个方面进行评估，从而确保体系的建立。顾问师在进行体系建立咨询过程中的行业适宜性及沟通能力同样也是企业进行顾问公司选择的重要依据尤其是对于高危行业，如：化工行业，顾问师必须了解化工生产包括化工产品的危险性，才能在对公司进行时确定准确的操作规程，正确公司的作业。

建立ISO45001：2018职业体系的巨大收益有：
●  减小来自的压力和健康风险，降减事故发生率，增加效益；
●  冲破“绿色”贸易壁垒，强化市场竞争力，增加市场份额；
●  降低事故发生频率，实现降低成本终实现利润化；
●  提升员工感，增强企业稳定性，实现企业长期发展；
●  提升企业管理水平，增强企业凝聚力；
●  改善企业公众关系，塑造良好形象；
●  企业良性发展，适应世界大环境。

难点
职业安全卫生管理是一个十分复杂的系统工程，对于一个企业来说，只要企业存在，OHS相关管理一刻也不能停息，就是说OHS的概念，是一个空间、时间以及员工（三维）的系统，由于科技水平及其运用的有限性，资源投入及经济合理性的限制，会使OHS管理产生种种缺陷和不足，尤其人的不安全行为和物的不安全状态，更是千姿百态，因而OHSAS同其他体系一样，不是全面消灭事故的灵丹妙药，它的实施在很大程度上取决于企业的基础、资源、风险、性质、规模以及员工的素质，通过两家试点企业体系的策划运作，我们认为有以下几个难点：
1、关于有效的技术支持和手段。风险评价起源于美国航天部门，为了确保几亿元的财产不会因一时的疏忽和简单的环节操作而毁于一旦，美航天局投入可观的人力、物力、财力进行航天飞机各系统的全面分析，常常是几千万美金的技术投入，技术支持功不可没，我们在进行OHS危害因素辨识和风险评价时，进行类似的投入是不现实、不经济的。对此，在策划实施4.3.1这一要素时显得力不从心。
2、职业安全卫生涉及技术领域是广泛的，物理、化学、生物等领域有可能在一个企业内全部涵盖，如何将复杂的根源分析变得简单，易掌握而又有实际意义，也是一个值得探讨的问题。
3、建体系的目的是消除或降低风险，而发生事故具有较大的偶然性，那么控制机制的运作对于避免偶然性发生如何有效，本身有体系健康、健全和持续改进的问题，同时也可能出现体系运作上有偏差。此如美国航天飞机进行几千万美元的评价，也出现了控制系统失灵而机毁人亡的重大事件，这一点我们应有充分的认识和准备。

仅有职业健康方针是无法落实的，应定义组织职责并：
 提供资源（人力、物力、财力）
 发起行动，全员共识
 确认现存的环境问题
 评估方案是否可行
 确定进一步控制活动
 制定紧急应变措施
公司建立并保持职业健康安全管理相关的运行管理程序，使不可接受风险有关的作业活动得到有效的控制，确保公司职业健康安全管理的目标指标的实现。
a)公司综合部全面负责职业健康安全的运行控制。
b)公司综合部负责对职业健康安全管理的风险进行综合控制管理，并负责施工过程的风险控制的监督管理。
c)公司工程部负责施工过程中风险的运行控制和实施的管理。
d) 经营部负责采购物资和顾客提供物资及供货方在服务方面的风险的运行控制。
e)综合部负责人力资源配置（包括方）中有关职业健康安全的运行控制和管理。
f)质安部负责消防、交通、危险品的运行控制及管理。
g)各部门具体负责各自职业健康安全管理的运行控制和管理。
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